摘要：建筑工程造价控制是确保建筑工程的质量、进度和效益的重要手段，因此，我们需要引起重视。近年来，在建筑工程建设过程中，经常会受到了一些因素的影响，导致建筑工程造价控制不能顺利开展，增加了项目的建设成本。同时，在工程造价管理过程中，造价过高现象时有发生，因此，为了避免以上问题的发生，提升工程的综合效益，需要做好建筑工程造价管理与控制工作。本文着重探讨建筑工程造价控制中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程；工程造价管理；问题；对策
1导言
近些年来，我国建筑行业得到了蓬勃发展，其中工程造价管理是很多建筑企业认可的项目管理理念。但是受到传统造价管理理念的影响，很多企业没有认识到造价管理的重要性，并且没有合理控制各个环节的造价，导致建筑工程造价管理存在很多问题。同时因为建筑工程的施工周期很长，在此过程中影响工程造价的因素有很多，因此必须采取相应对策将造价控制在合理范围内，从而保证各个企业的经济效益。
2建筑工程造价管理的重要性
目前来说，在建筑工程造价管理工作当中，最明显的问题就是“三超”现象，“三超”主要是指决算超预算、预算超概算和概算超估算，这几个问题严重影响到项目的整体效益。因此，为了避免这类问题的发生，我们应把好建筑工程造价控制关，确保项目投资控制在合理范围内。同时，加强建筑工程造价控制，也是控制项目经济效益的关键。可见，工程造价控制在建筑工程建设过程中发挥着越来越重要的作用。
3建筑工程造价管理中存在的主要问题
3.1工程造价管理体系不完善
工程造价管理工作是需要在建筑行业的相关规范标准下进行的，但是目前建筑企业的工程造价管理的机制却并不完善，建筑企业并没有依据现有的法律法规而制定出有效的管理制度，致使工程造价管理缺乏有效的管理依据。此外就是现阶段多数建筑企业并没有完善的工程造价管理机构，有着管理部门只是空有其表，在职能上有所缺失，致使管理工作只存在与表面形式，并不能实现对工程造价的合理控制，在工程造价不合理时也不能及时发现，进而导致工程造价失准，使得建筑工程建设成本的不可控性增大，致使建筑企业利益受损。
3.2工程造价管理各环节脱节
一项建筑项目要想得到完整、顺利地实施，在整个过程中免不了对建筑工程项目的造价管理工作，这项工作主要是对建筑工程从立项到最后竣工整个过程进行造价估算，但是当前国内建筑工程管理部门并没有严格执行各个环节的造价工作，在工程项目正式执行之前，并没有对整个过程进行完整的梳理，从而导致了工程造价管理环节之间相互脱节的情况。建筑工程造价管理涉及的相关部门之间缺乏积极的沟通，立项后，设计人员没有及时将意见和想法与其他部门讨论，从而就不能充分了解整个流程和实施情况，导致各个管理层只完成了自己的工作任务，却没有形成良好的配合与协作关系。
3.3工程造价管理力度不到位
工程造价管理应当涉及到建筑工程建设的每个阶段，对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的成本得到控制，但是当前的建筑企业在对待造价管理问题上有“虎头蛇尾”的趋势，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，工程造价管理工作就会逐渐怠慢，经常性的出现造价管理人员脱岗等现象，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，这些问题都是由于工程造价管理力度不到位所引起的，建筑企业应当加大对此的重视程度，确保工程造价管理能起到应有的作用。
3.4工程造价管理人员综合能力不足
工程造价管理人员在实施管理工作时，不仅要求管理人员具备丰富的工程造价相关的知识储备，还要求管理人员对市场因素等问题进行综合性考虑，进而实现符合时代发展的工程造价管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现阶段存在的普遍问题就是工程造价管理人员综合能力不足的问题，其虽然有一定的专业知识，但是却缺乏相关的管理经验，在工程造价出现较多差异时，管理人员在缺少足够的管理依据下，势必会造成管理水平的低下。此外就是工程造价管理人员缺少对新时期工程造价管理理念以及管理模式的学习，致使工程造价管理水平与现阶段的要求不相符，制约了建筑企业的发展。
4提升建筑工程造价管理水平的对策
4.1将工程造价管理体系进行完善
建筑企业要提升工程造价管理水平，必先在管理体系上进行完善。建筑企业应该严格的按照相关法律法规去制定完善的工程造价管理制度，并且在管理工作实施时要严格的按此标准去执行。结合社会发展潮流与市场需求，在管理理念上进行及时的更新，只有及时的跟上社会前进的脚步才能实现建筑企业的长远发展。
4.2实现工程造价管理的全程监控
当前国内的建筑工程造价管理中还是存在一定的问题的，这也是影响其运转效率并不是很理想的原因之一，所以要采取相应对策进行解决。第一项工作就是，对建筑工程项目正式实施之前的立项和设计进行科学、合理地预算，并针对整个项目的情况结合施工图进行资金的规划。建筑企业的资本流通必须要经过严格的审核和监管，才能帮助项目建设的资金得到合理地利用。除此之外，还应该对施工过程所需要消耗的资金和成本进行估算，以及施工工程竣工的结算工作都需要进行科学、合理地管理，从而全面的监控造价管理的全过程。
4.3加强全过程工程造价管理力度
工程造价管理工作必须覆盖到建筑工程的每一个子项目，只有管理工作切实有效的落实，才能实现工程造价的科学性以及准确性。在建筑企业内部建立完善的工程造价管理部门，使其在管理职能上更具针对性，并将管理责任划分到个人，开展专人、专项的工程造价管理，使工程造价管理工作得到贯彻落实。建筑企业要在工程项目建设初期就开展工程造价管理工作，对工程造价预算进行合理的掌控，确保造价符合既定标准。同时保持工程造价管理力度一直持续到建筑工程项目建设验收阶段。
4.4造价管理人员的综合能力是决定管理水平的关键所在
在建筑行业快速发展的当代，应当对建筑工程造价管理人员提出更高的要求，无论是其专业知识层面，还是其职业素养方面都应严格要求。建筑企业首先要选取综合素质较高的全能型人才，并对其进行重点培训工作，加强其自身的能力的同时完善相关的造价管理经验。工程造价管理人员还要加强自身的继续教育，在工作中不断的学习，将现代化的信息技术合理的应用到管理工作中，使工程造价管理实现信息化与智能化，减少工程造价管理出现失误的可能性，在根本上保证工程造价管理水平的提升。
4.5进一步实现工程造价动态控制
随着时代的进步和发展，社会对建筑工程的要求和标准也相应得到了提高，因此为了进一步推动项目能够顺利实施，能够顺应时代发展的趋势和特点，把握好这个进步和发展的机遇，就需要加强对工程造价动态的控制工作。因此就需要建筑企业建立更加完善的动态控制系统，并对其管理体制进行严格的制定，将工程造价管理的每个环节都应该进行合理的规划。通过这样的方式，来全面掌握工程造价管理中所呈现的信息，对于价格变动、成本消耗等情况也能掌握得更加充分。
5结束语
总而言之，随着国家经济水平的不断提升，建筑企业提高自身的经济效益和社会效益，需要加强工程造价管理工作，把好施工中各个阶段的造价控制，把好施工材料和设备的采购关，以确保工程施工质量和进度，降低施工成本，提升建筑工程自身的竞争力。此外，在建筑工程造价控制过程中，易于受到不同因素的影响，因此，要掌握好建筑工程造价控制的影响因素，尽可能避免不同因素的制约，确保工程如期开展，以降低建设成本，提高项目的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]吴迪.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].住宅与房地产,2019(3):46.
[2]兰旭,谢欣宇.浅谈工程造价管理存在的问题及对策[J].湖北农机化,2019(4):22.
论文作者:郑 维
论文发表刊物:《城镇建设》2019年18期
论文发表时间:2019/10/31
标签：工程造价管理论文; 建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 企业论文; 管理人员论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年18期论文;