富士康们的“企业文化”差在哪儿，本文主要内容关键词为：企业文化论文,富士康论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
富士康、百事可乐、美克家私等知名品牌、“外资企业”，在国际上大名鼎鼎，美誉度极高，而在中国天津、在环境诚信方面，却在“差”和“很差”名单中榜上有名，这是因为，他们在企业文化和经营理念上出了问题，过于注重利益和利润，忽视了环境保护和履行社会责任，在中国内地经营上与在国际经营上，遵循了不同的理念和价值观，于是才出现了“很差”的结果。 富士康、百事可乐差在哪儿 富士康和百事可乐，作为世界500强企业，又是享誉全球的著名品牌，在多年发展中，培养和提炼出了自己的企业文化，其优秀的企业文化和价值观，无疑为企业的发展壮大贡献了自己的力量。 富士康高层人士曾提出：让企业文化成为“显学”。 2000年，郭台铭在《未来世纪，智者的盛宴》一文中大胆预言：21世纪的企业争霸，最终将归结为企业文化的竞争。他还指出，“为文化而战”将成为企业界的显学。二十多年来，富士康形成了以上行下效的执行力文化、默默耕耘的水牛文化、与时俱进的创新文化为主体特征的、适应性与多元性共存的企业文化，这也正是支持它取得卓越经营业绩的关键力量。 然而，这样一个优秀的企业，又是世界500强企业，最近几年管理上经常出问题，不是员工跳楼事件频繁发生，就是环境诚信被曝光，负面新闻不断，这让人们不能不怀疑企业文化是否健康、是否正确，如果企业文化健康并正确，为什么总是接二连三出现问题？为什么总是被社会所关注？富士康应该好好总结反思一下。 百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。 百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度。百事文化不仅是企业的，也是社会的，它通过其产品的推销影响着一大批人，反过来又推动企业按照这种文化的定位不断创新，得以经历了100多年还保持着旺盛的朝气。 百事自称自己具有“强化独特的企业文化”。 百事高层人士说，中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”，企业光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用于那些热爱挑战、热爱竞争、喜欢与那些有能力的人在一起工作的人们。 百事管理层也认为，百事集团的管理也有缺陷，例如，公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅，做事只看到短期的结果而忽视长远的目标。 百事的经营理念是“结果高于一切”。百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。 然而，就是这样两个知名品牌，世界500强，企业文化又是非常优秀和先进，都把“诚实守信”放在很重要位置的企业，环境诚信方面却不及格甚至“很差”，人们自然会提出疑问，其企业文化是否落实到位了，是否认真贯彻了，是否与时俱进了，事实和结果的回答是否定的。 “很差”是“果”文化是“因” 同样的中国华能，在国内环保诚信上被点名批评，但在海外的项目却受到欢迎。这又说明了什么呢？ 由中国企业在有“花园国家”之称的新加坡建燃煤电厂？在很多人看来这一完全不可能实现的事情，中国华能却做到了。 3年多前，新加坡首座燃煤电厂——登布苏火电项目正式在裕廊岛开建。如今，这个破天荒的项目，每天为岛上企业提供包括电力、蒸汽、供水等在内的一站式服务。项目实施主体，正是中国华能集团公司全资控股的新加坡大士公用事业公司。 “华能依靠自身在煤电领域世界领先的技术和经验，改变了新加坡电力发展的历史。”新加坡经济发展局能源化工署署长梁子健口中的创新之举，是指大士能源公司在裕廊岛上所建的新加坡首家燃煤电厂——登布苏火电项目。 在人们传统印象中，煤炭发电不可避免地会带来污染，新加坡也为此提出了异常严苛的环保要求。在登布苏项目开发权的激烈竞争中，大士能源以具有创新意义的环保技术方案和具有价格竞争力的商业模式，击败了其他竞争者，获得了大多数石化客户的认可，也得到了新加坡经济发展局（EDB）及国家环保署（NEA）等部门的支持。他们的解决方案是：采用燃烧效率高、氮氧化物排放低的循环流化床技术，燃用低硫煤、掺烧生物质，煤炭运输和储存封闭化，污水无害处理循环使用、安装除尘器以及灰渣结晶化处理等，多种环保技术手段使各项环保指标均达到新方要求。 外界普遍认为，能够取得这个项目，主要是因为华能在清洁化燃煤发电技术方面的实力和经营管理理念，给新加坡政府和有关企业增添了信心。 2009年11月，在新加坡总理李显龙的直接关心下，登布苏项目正式开建。为确保该项目安全稳定运行，华能还特别安排大士公司的技术骨干到华能苏州热电厂等国内企业进行了培训交流。 运行近一年来，登布苏项目交出优异的环保成绩单：一氧化碳、氮氧化物、二氧化硫、汞、固体颗粒物的排放水平大大低于新加坡环保署设置的排放限值；一氧化碳、二氧化硫和汞的排放与天然气机组的排放水平持平；氮氧化物和固体颗粒物排放上低于天然气机组水平。据介绍，登布苏清洁发电方案不仅为新加坡工业园区内石化企业提供了电力、蒸汽和高品质的用水服务，未来还将提供包括淡化海水、污水处理等在内的“一揽子”公共事业产品与服务。 进军狮城，华能处理好了“水土不服”的问题，也找准了“融合之道”和“清洁生产”之道。 在环保诚信方面，中国华能做到了取信于新加坡政府、取信于当地企业、取信于当地百姓，这样的“外资”企业自然会受到目的地国家的欢迎和赞许，也就能够可持续发展。 “环境诚信”、“清洁生产”的理念让中国华能在海外找到了生存之道、发展之道。同一个华能为什么在海外就能做得那么好，而在国内就受到点名批评，说明经营理念、发展理念放在了不同的位置，重视程度有很大差别。 有什么样的发展理念和经营思想就会有什么样的发展结果，行动是受理念支配的，企业文化出了问题，企业的经营必然出问题，企业管理也必然出乱子。“差”和“很差”就是“果”，企业文化就是“因”。 衷心希望，环境诚信被评“差”和“很差”的知名品牌企业，以此为戒，吸取教训，反思企业的经营思想和企业文化是否正确、是否健康，自觉履行社会责任，纠正错误，诚实生产，守信经营，在环保诚信上打一个“翻身仗”，做一个合格的“企业公民”，做一个讲诚信、有社会责任感的“企业公民”。