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摘要：随着时代的发展，市政工程作为我国基础体系的重要组成部分，在提振区域经济以及提升社会水平等方面发挥着关键性作用。为了切实发挥市政工程的社会效益与经济效益，文章以市政工程为研究对象，着力分析施工现场管理存在的问题，明确施工现场管理完善策略，逐步构建现代化的施工现场管理机制，以期为后续相关管理活动的开展提供参考。
关键词：市政工程；施工现场；问题；对策
引言
在深化经济体制改革以来，我们建筑业取得了突飞猛进的进步，以市政工程建设为例，在市政道路和桥梁建设中，不断创新使用新技术，加大技术应用程度。但是，由于建筑市场的扩大，施工单位数量持续增加，但现场施工管理措施落实不到位严重影响项目施工质量。因此应要求项目施工单位加强现场施工管理，确保项目施工质量符合要求。
1 市政工程现场施工管理必要性
1.1提升竞争力
随着建筑市场业务量的不断提升，社会对于建筑工程质量的需求不断提高，同时在规范施工质量，加强现场施工管理的环节中，应以提升施工企业的核心竞争力为主，营造良好的施工现场运行机制，并建立长远期施工规划，从而制定以现场施工管理有效性为主的管理机制。只有这样才能够充分的完善市政工程现场施工管理制度，进而实现市政工程施工的经济价值及社会价值。
1.2提升经济效益
市政工程现场施工管理的有效开展，不仅能够提升市场竞争力，同时能够提高企业经济效益，完善企业经济价值。但是从目前来看，由于市政工程施工的过程中，现场施工过程中对于材料的施工要求较大，且由于施工过程中存在垃圾堆放过于混乱，不仅影响了现场施工的质量，同时给市政工程现场施工带来不利影响，阻碍施工企业的长远期发展。
2市政工程施工现场管理存在问题分析
2.1市政工程施工管理机制不健全
与其他施工不同，市政工程具有一定的特殊性，表现出实用性与美观性双重属性。部分施工人员在进行市政工程施工管理的过程中，忽视了这一特点，导致其在市政工程施工管理机制方面存在认识方面的误区，沿用土建工程管理标准、管理方法，但是从实际情况来看，这种管理思路与实际之间存在较大的差异，难以有效满足市政工程施工活动的管理要求，造成市政工程施工管理机制缺失，管理效率低下。市政工程施工项目近些年来呈现出迅猛发展的趋势，尽管部分施工企业进行了一定的尝试，探索市政工程施工现场管理的基本方法，缺乏经验，对施工质量以及施工进度之间的关系没有进行把控，导致少数市政工程施工项目，为了确保施工进度，盲目加快施工进度，造成施工质量的下降。施工单位为了效益降低成本对施工现场管理人员配备要求低，持证上岗人员缺乏，人员素质参差不齐，无法发挥人才资源优势，开展系统全面的施工现场管理活动。
2.2市政工程施工材料缺乏管理
随着技术水平的不断提升，市政工程材料的种类、型号、规格日益多样，在满足不同市政工程的同时，也给现场施工管理活动的开展带来了一定的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分市政工程材料供应商为了增加收益，以次充好，造成市政工程施工质量的下降，作为市政工程工程现场施工管理的重要参与者，管理人员在建筑项目施工准备环节，市政工程材料采购方案设置不合理，在采购方案制定的过程中，工作人员没有根据市场的实际情况，进行市政工程材料的筛选比对，从而造成市政工程材料采购、运输以及保管费用增加。部分建筑项目在市政工程材料采购中出现采购速度与施工进度不相符的情况，从过往情况来看，在市政工程材料采购环节，如果忽视建筑项目施工进度，没有根据实际情况，进行市政工程材料的采购，势必引发积压问题，对整个建筑项目的资金流转产生了不利影响，增加了项目风险。如果市政工程材料采购量较少，影响正常的施工活动，无形中延长了施工周期，造成成本的增加。
2.3施工过程缺乏监控力度
市政工程施工一般存在工期短，施工任务繁重等特点，由于参与建设施工单位较多，造成各单位间施工流程及施工质量具有差异化，且缺乏相关监督部门的有力监督，造成各单位之间的协调关系出现严重问题。由于市政工程施工项目多，因此不同的施工工序会产生交接，但是相关的监理部门缺乏有效的监督管理，因此各个工序之间的施工质量无法保证。
3完善市政工程现场施工管理办法的措施
3.1以人为本，加强对企业员工的管理
为保证现场施工技术人员工作执行力，现场施工管理的各部门要结合实际工作的需要，将不同的施工管理内容安排给现场的施工管理人员，例如施工技术人员的参与实际工程的时间短，施工经验不丰富，因此可以安排相关的培训工作，提升施工技术人员的整体素质和专业技术能力，并通过安排现场实践工作，保障工程的顺利开展。在施工现场管理的过程中，现场安全施工最为关键，同时也是保障施工顺利开展的重要基础。因此施工技术人员应切实加强安全意识，有效落实安全管理工作。
3.2强化安全文明现场施工管理
文明施工不仅关系到施工技术人员的安全，同时是树立施工企业良好企业形象的关键，因此在现场施工管理的过程中，应将安全文明施工作为现场施工管理的出发点，提高技术人员的安全防范水平，建立健全的安全监督管理机构，将安全管理意识及责任体系进行有效的落实。在现场施工的过程中，应注重施工现场精神文明建设，建立健全的施工环保制度体系，确保项目现场施工顺利开展。
3.3强化质量管理体系
为保证市政工程施工的顺利进行，有必要强化工程施工质量管理体系，对市政工程进行系统化、规范化管理。例如，在市政工程施工前，应在施工现场建立工地实验室，依据试验标准抽检现场的施工材料及施工工序质量，并在实验过程中配备专业性的工程质量监督人员。
结语
施工现场管理作为市政工程运营机制的重要组成部分，相关管理活动的开展实现了市政工程各项资源的合理配置，在施工现场内部，构建起一个完备的资源配置机制，实现人员、设备的合理调配，充分满足现阶段市政工程施工的相关要求。文章在现场施工观念转变、施工管理制度完善、安全管理等几个层面出发，稳步推动市政工程施工现场管理工作的有序开展。
参考文献
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[3]崔超.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建设理论研究:电子版,2016,6(8):67.
论文作者:石超, 窦其振
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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