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摘要：市政工程质量的好坏直接影响城市道路交通能力以及城市面貌，对城市可持续发展影响重大。因此城市在实施市政建设项目之前应先对施工内容进行规划设计，市政施工部门要对施工现场的地下综合管线的质量情况了如指掌，这样才能科学布置好城市综合管线，避免反复挖的现象出现，保持路面面貌平整。本文探讨了市政道路施工管理的有效措施。
关键词：市政道路；施工管理；有效措施
市政道路工程是一项系统性、群体性较强的工作，市政管理部门必须加强质量意识与安全意识，高度重视施工现场管理工作，必须严格控制好每一道施工工序的质量，制定科学的质量监督检测体系，提高施工人员的综合素质，进行正规化、标准化施工。施工工程的成功管理能有效促进工程、企业的发展，能提高企业的经济效益，最终产生良好的社会效益。因此，管理人员必须与时俱进、开拓创新，努力提高市政道路工程质量。
1市政道路施工的一般特征
1.1工期安排短
和一般的道路不同，市政道路大多处于繁华的城市中心，车辆流量大使用频率较高，道路施工很大程度上会对正常的交通环境产生负面影响，出现道路堵塞和威胁交通安全的现象。为了最大限度的减少道路施工对正常交通的影响，维护居民正常的出行秩序，业主一般会要求大幅缩短道路施工项目建设周期。而施工单位在道路工程施工过程中为了赶工期，有时会忽略施工工艺的全面落实，，道路强度不能充分发挥，从而使得建设质量难以得到较好的保证。
1.2技术要求高
市政道路工程项目建设过程中，一方面需要解决道路施工的技术问题；另一方面需要克服周边交通对道路施工造成的影响，诸多因素左右施工行为，对施工质量有较高的要求。另外，由于城市道路及其周边地下埋设的管网较多，道路施工有可能对这些管网的安全造成威胁，在道路开挖过程中特别要注意防止对各类管网的破坏，既要保护各类地下设施的安全，又要保证道路及其结构的强度达到建设要求。道路施工影响因素较多，客观上对施工工艺、质量等方面提出了更要的要求。
1.3环境影响大
道路施工作为一种规模较大的改造自然的活动，其运行过程必然会对所处的城市环境造成一定的影响。道路施工对环境的影响主要表现在以下几个方面。一是扬尘。扬尘主要对空气造成污染，其结果就是影响施工区域附近人们的正常工作和生活。可以说，在施工过程的每个阶段都存在扬尘现象，尤其是在路基施工过程中扬尘现象最为严重。如果遇到刮风的天气，施工带来的扬尘会严重污染城市空气。二是噪声。在施工过程中不可避免的要使用各种施工器械和运输工具，如搅拌机、载重卡车等等。这些设施在使用过程中都会发出各种刺耳的声音，对现场附近居民的生活造成不良影响。
2 加强市政道路施工管理的措施
2.1提高市政道路施工质量管理水平
首先，加强对施工材料的管理，要保证施工材料的质量合格。在采购施工材料时，要对选购的材料进行报验，在材料进入施工现场前后也要抽验施工材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆抽验结果必须达到相关行业标准的规定，方可进场使用。工作人员在采购材料时，要严格遵守检查验收程序，对施工材料进行严格的把关; 其次，加强对施工设备设施的管理。工作人员事先必须建立完善的施工设备保管制度。施工设备要分类存放，切忌随意摆放、随意保管，并根据实际情况建立施工设备领用登记制度；另外，制定科学合理的施工方案，明确施工质量要求，技术人员要设置质量控制点，并严格贯彻落实；最后，加强施工质量监督检测工作。加强对施工材料、使用功能、结构安全等方面的施工质量监督检测，及时、完整的记录真实的监督检测数据。
2.2 加强工程的进度管理
反映施工现场管理能力的指标有多种，其中进度管理是一种比较有效的指标。实行进度管理，首先要制定一个比较详细的施工进度计划，然后定期把现场施工结果和预先制定的进度计划进行比对，从而发现存在的问题。通过对比如果发现施工进度与原计划偏离度较大时，管理人员就要根据情况分析其中的原因并采取相应的对策。如果发现施工进度滞后于计划，则可采取增大投入、规范管理和协调关系等手段加快施工速度；如果出现来自外部的无法克服影响因素时，则可根据实际情况对原施工计划进行调整。
2.3 提高市政道路施工工序管理水平
在施工现场管理过程中，必须科学制定施工工序质量控制点，在控制工序质量的同时，采用行之有效的质量控制手段，加强对特殊工序、关键工序的质量控制，从而保证整个施工工序都处于被有效控制的状态。其次，对重要施工工序与关键部位施工要重点管理，处理好其中出现的种种质量问题。为确保每道施工工序能同步进行、交叉进行，管理部门事先必须协调组织好，科学衔接每道工序，确保交叉作业的顺利进行，最终保证整个市政道路工程施工的高效进行。
2.4 强化工地试验室的重要性
工地试验室是一个十分重要的部门，是施工企业自检部门，施工企业应加强对工地试验室重要性的认识，按照相关标准建设好工地试验室，试验室要配备专业的试验仪器，试验人员应具备一定的专业技能，有良好的责任心，有实事求是的工作原则。保证试验的及时性、数据的真实性和可靠性。
2.5 提高市政道路成本管理水平
首先，严格控制施工材料成本，在采购施工材料时，深入了解市场行情，货比三家，最终选用性价比最高的材料。还可建立完善的施工材料限额领用制度，根据施工量的实际情况来分配材料，对于那些能保证工程质量的同时节省材料的施工人员予以奖励; 其次，提高施工设备的成本管理水平。做好设备的维修保养工作，规范化、标准化管理施工设备，确保设备能正常运营。还可根据实际情况决定是采购设备还是租赁设备，从而避免采购一些闲置率高的设备，造成不必要的浪费。
2.6强化市政道路施工安全管理
首先，施工安全管理部门应配备相应的安全管理人员，安全管理人员要认真负责，经验丰富，合理调配和指挥现场施工，确保达到预期的施工目标。同时，安全管理机构能及时发现施工过程中违反规定的行为，做到及时发现，及时处理。其次，应完善安全管理制度，施工安全责任也需落实到人，以此要求施工人员重视安全生产。还要对施工人员定期组织安全教育和相关安全知识的培训，提升施工人员的专业知识，并使其具备较好的安全意识，能够在施工时自觉遵守各项规定，满足施工质量的要求。最后，应加强施工现场的管理。在施工现场应按照要求设置警示标语和标志，要求施工人员施工时佩戴安全防护工具，确保其人身安全。此外，施工现场的安全监督也必不可少，如发现违规行为，及时制止并限期改正。
2.7加强市政道路施工人员管理
第一，应加强市政道路施工人员的思想教育以及专业培训，全面提高施工人员的综合素质。第二，应要求施工人员，尤其是特殊岗位的施工人员持证上岗。
第三，全面、认真落实岗位责任制度，具体划分每位施工管理人员的责任，一旦发现施工问题，应该立即向相关负责人上报，及时采取相应的解决办法。如果施工人员表现优秀，应该及时给予相应的表扬。
第四，合理调配施工设备以及施工人员，尽可能优化配置各种施工资源，避免出现窝工的现象。因为道路工程施工任务量比较大，需要发挥整个团队的力量才可以确保市政道路工程施工的顺利开展。
总之，对市政道路施工质量的直接关系到工程成本、工期、性能、使用寿命。因此，我们必须更加重视其施工质量，严格控制施工过程，实施系统的管理，全过程监督，使市政道路工程质量不断提高。
参考文献：
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[3]周远强.市政工程的道路施工措施探究[J]. 江西建材. 2016(03)
论文作者:袁笑静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/10
标签：市政道路论文; 道路论文; 工序论文; 施工人员论文; 设备论文; 过程中论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;