摘要：在建筑安装工程施工过程中，造价控制管理是一项至关重要的工作，直接影响到一个企业的经济效益，所以建筑企业要在激烈的市场中赢得生存和发展的空间，就必须要对这方面工作提高思想重视，深入分析相关的影响因素，有效解决存在的各种问题。在具体的管理措施上，应该注重进一步完善市场竞争机制，完善造价管理制度体系，提升施工现场的质量监管力度，提高管理人员的整体素质，还要注重完善竞争机制和监理机制。
关键词：建筑安装；工程造价；控制管理；影响因素；措施
引言
当前，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额，就要对建筑安装工程造价管理给予重点关注，加强对建筑安装工程造价管理问题的分析，并积极采取有效的应对措施，以使建筑安装工程造价管理水平得到不断提高，为企业的长远发展奠定坚实的基础。现阶段建筑安装工程的造价管理工作，要受到制度体系建设、工程设计施工、工作人员素质及施工技术水平等多个方面的影响，容易出各种问题，对此需要进行有效的分析和解决。
1建筑安装工程造价管理的影响因素分析
工程建设项目的生产周期一般都相当长，并且是一个分阶段进行、逐步深化的过程，为了有效地进行投资管理，需要在工程建设项目的各阶段合理确定工程造价并进行控制，相应的要在不同阶段进行多次性估价，以保证工程估价的准确性和控制的有效性。建能够对建筑安装工程造价管理活动产生影响的主要因素有以下几个方面：
1.1相关制度体系建设
在我国经济体制逐步发生转变的过程中，建筑安装工程的造价管理制度也处于不断的发展变化过程中，已经逐步由现今的定额制度替代了原有的概算制度，实行将平均价格水平作为主导的工程造价管理定额制度。但是在不同的地区，其价格平均水平并不能够通过该地区的实际价格进行反映，容易导致建筑安装工程的造价发生偏离[1]。
1.2工程设计预算
首先，在企业对工程设计施工所持的态度方面，企业为了利益最大化，对施工质量的要求一再降低，而且工程模糊预算现象也层出不穷。其次，在设计施工技术方面，企业中的工作人员自身素质不高，专业知识与经验都积累的太少，对企业的造价成本无法很好的估算与分析，相关管理人员对法律的认识程度存在欠缺，合同制定环节漏洞百出，因此造成了企业不必要的损失，增加了工程造价。
1.3工作人员素质
现阶段工程造价人才供不应求，造成许多的非专业人员混入工程造价领域，因为人员本身的专业知识薄弱，其无法准确估算工程造价，从而严重影响了企业的工程造价核算与控制工作。更有甚者，不少农民工和业余民众也参与到工程造价的核算和管控工作中，他们既没有技术和理论知识做基础，又没有受到公司的再培训，容易导致工程进程与效率被延缓，也不利于企业的工程造价控制工作开展。
1.4施工技术水平
首先，在施工环境方面，施工地周围的环境、地势及施工期间的天气情况都会对建筑安装工程的施工周期和质量产生影响，进而也会影响到工程的造价；其次，在材料质量方面，工程造价管控的最基本手段就是对在保证材料质量的前提下，尽可能控制材料成本，但是现在有不少企业和个人使用不合格材料或者偷工减料，导致施工后期极易出现质量问题，造成售后成本的提升；最后，在技术设备方面，如果施工单位一直使用落后设备，不仅不能够保证施工的质量，也容易造成材料浪费现象，增大施工单位的运行成本，还会造成施工效率的降低[2]。
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2加强建筑安装工程造价控制管理的有效措施
2.1完善建筑市场竞争机制
当前建筑企业间的竞争日趋激烈，尤其是设计方案竞标，一个工程通常会有许多建筑企业提供设计方案，这时就需要不断完善市场竞争，才能从大量的设计方案中选出最优方案，避免暗箱操作现象的发生。为了获得更多的经济利益，设计单位通常会推荐业主使用指定的施工设备及材料，以从中抽取回扣，这极大的增加了企业建筑安装工程造价管理的难度。因此，相关部门要进一步完善市场竞争机制，并提倡企业间的良性竞争，建立一套完善的监督机制，以加强对市场竞争的监管，优化建筑市场行业环境[3]。
2.2完善造价管理制度体系
相关建筑企业要结合实际，建立起符合自身发展需要的建筑安装工程造价管理体系制度。以相关政策法规为依据不断对原有的体系制度进行优化创新，以更好的满足工程造价管理的需要；建立起有效的监管制度，以辅助建筑安装工程造价管理体系制度的执行；对企业的长远发展进行充分考虑，并结合自身的发展规划来完善建筑安装工程造价管理体系制度，从而为工程造价管理提供科学的理论依据，达到建筑安装工程造价管理的目的。
2.3提升施工现场的质量监管力度
在建筑安装工程施工的阶段，针对隐蔽性比较强的工程，管理人员要对隐蔽工程的验收环节进行严格控制，建立完善的会签制度，以预防质量问题的发生。针对施工图纸额外又增加的一些隐蔽工程，还需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同到施工现场对隐蔽工程的数量、质量要求、施工技术、工序等进行最终的确认和会签，以保障隐蔽工程建设的合理性、科学性和准确性[4]。建筑工程的管理人员要严格对施工人员进行监管，让施工人员完全按照图纸进行施工，这样才能从管理上把控建筑工程的质量，尽量的缩短工期，从而达到控制工程造价的目标。
2.4提高管理人员的整体素质
要使建筑安装工程造价管理水平得到有效提高，要保证相关管理人员有较高的管理素质，才能确保管理人员对各项建筑安装工程造价都进行有效管理。要提高管理人员的素质就要从以下几方面做起：首先，建筑企业加强对管理人员业务能力的培训，以提高管理人员的专业操作技能。其次，建立起科学、合理的竞争及奖励机制，以使管理人员从思想上就重视自身素质的提升。最后，为管理人员创造更多交流学习的机会，以提升管理人员的专业素质，从而为建筑安装工程造价管理人员总体素质的提高打下坚实的基础，保证建筑安装工程造价管理得以有序进行。
2.5完善竞争机制和监理机制
加强工程招标投标管理，增大招标投标的力度和透明度，坚持严格优选施工单位的原则，是建设单位降低工程造价，保证工程质量的有效途径。通过招标，优选出技术上先进可行、经济上合理、功能上适用、使用上安全可靠、工程设计和工程施工，使工程造价得到有效控制；在建筑安装工程设计中逐步推行设计监理，在施工过程中完善监理机制，监理工程师可以对设计和施工进行全过程监理，能及时发现合同执行中出现的问题，并能及时协调和解决问题[5]。
3结语
综上所述，在我国经济的不断发展下，为了可以提高自身的竞争力，企业就需要在保证施工质量的基础上，对项目的成本进行合理的控制，取得良好的经济效益。在建筑安装工程施工过程中，必须对工程造价进行有效地控制，这样才能实现工程效益的最大化，并且保证工程如期完成以及保证工程质量，督促建筑行业工程造价管理制度逐步完善，走上规范化与法制化道路。
参考文献：
[1]王晓逊，张正伟.影响工程安装造价的原因及控制要点分析[J].科技与企业，2013（13）：126.
[2]倪娜.关于如何加强建筑工程安装造价的控制思考[J].山西建筑，2014（07）：185.
[3]聂江英，刘建兵.建筑安装工程造价控制管理问题及对策[J].建材世界，2016（04）：53.
[4]陈军文.建筑安装工程造价控制管理问题及对策[J].工程技术：全文版，2016（02）：105-106.
[5]李芬，徐涛.建筑工程造价管理问题及对策分析[J].四川水泥，2017（07）：80.
论文作者:李平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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