摘要：当前，我国建筑施工企业人力资源管理中存在着许多亟待解决的问题，对此，传统的建筑施工单位应当引起高度的重视，不断优化和改进人力资源管理方案，从而推动我国建筑施工企业的稳步发展。
关键词：建筑施工企业；人力资源管理；特点；现状；策略
一、前言
时代的进步与发展对建筑施工企业提出了更高的要求，在市场竞争日趋激烈的环境背景下，一方面，建筑施工企业要不断引进和吸收新的工艺技术，优化和改善施工设备，另一方面，建筑施工企业还要注重人力资源的开发和管理，积极引进各类优秀的人才，做好人才储备工作，不断创新和改进人力资源管理方式方法。
二、建筑施工企业人力资源管理的特点
（一）组成结构较为复杂
人才组成结构复杂是建筑施工企业人力资源管理的一大特点，在绝大多数建筑施工企业中，既有经验极少的应届毕业生，又有专业技能较高的素质型人员，同时还有一些专家型的技术人才，以及一些缺乏工作经验的高学历人员。而建筑施工企业在具体的操作中，需要的是一些学历低但是实践经验丰富的人员，大多数是一些民工和工人。由此可见，建筑施工企业人力资源中存在着不同层次的人员，他们具有各不相同的特点和价值观念，由此出现了人员组成结构复杂的问题。
（二）人才流动性较大
建筑施工企业中人才的流动性较大，因其主体是工程项目，所以生产的场所和生产的部门也不固定，较为分散。施工人员的需求量一般跟施工项目的大小有很大的直接关系，人员的配备跟随项目的启动而变动，项目一旦竣工人员便又会分散。如果施工项目的规模扩大，施工企业就会对施工技术人员和管理人员进行大量的招聘，而一旦施工项目的规模缩小，人员离职、人浮于事的现象就会普遍出现，由此而造成了人员流动性较大、稳定性薄弱的问题。另外，施工现场环境差、技术操作人员工资低等因素也是造成人员流动性大的原因。
（三）人才布局较为分散
建筑行业本身就具有分散性的特点，其项目工程一般都是遍布全国各地的，因而人才的布局也非常分散。同时，大部分项目工程所在地较为偏僻，施工的基础设备也比较落后，严重阻碍了项目工程的实施进度。现如今，国际市场不断开拓，国外建筑市场也逐渐进入到我国的建筑行业中，一些建筑企业的项目工程开始与国外建筑市场接轨，这使得人力资源管理和评价的难度大大增加了，同时也加剧了人才分散的现象。当前，许多建筑施工企业负责的项目分散在全国各地，公司的员工也遍布在国内和国外的各个项目中，这极大地增加了人力资源的管理难度。
三、建筑施工企业人力资源管理的现状
（一）缺乏合理的人才结构
当前，建筑施工企业的人力资源管理中缺乏合理的人才结构，人员组成复杂且整体的综合素质不高[1]。一方面，建筑施工企业人力资源缺乏合理的文化程度匹配度，存在较多低层次的操作人员，而缺乏高素质的管理人员和技术人员，同时，许多高技术的人员虽然学历和职称较高，但是却严重缺少丰富的现场操作经验，许多施工人员现场操作经验丰富，但其学历和职称却较低。另一方面，建筑施工企业人力资源缺乏合理的年龄结构，人力资源中逐渐出现人员年龄结构老化的现象，很多技术人才虽然是建筑行业的骨干型人员，拥有丰富的现场施工经验，但是大部分年龄较大，即将退休，而企业中又严重缺乏中青年技术型人才，致使建筑施工企业的人力资源缺乏足够的人员储备资源，严重影响了人才结构的合理性。
（二）存在严重的人才流失现象
建筑工程的施工环境差，施工场所不固定，施工人员与家庭团聚少，这些因素都是造成建筑施工企业人力资源流动性大、人才流失率高的原因。另外，建筑施工企业缺乏科学合理的薪酬制度，技术施工人员的工作较低，加剧了人才的流失现象。建筑施工企业的薪酬分配不合理，人员的工资和能力不均衡，在整个项目中一线技术人员工作的劳动强度最大、工作时间最长、休假时间最少，同时其承当的责任也是最大的，但是他们的薪资却普遍不高，如此不合理的薪酬分配制度导致技术型人才流失的现象严重，不但影响着团队的凝聚力，而且还阻碍了企业的日常生产和施工，给人力资源的管理也带来了诸多困难。
（三）缺乏强有力的人才管理体制
当前，大部分建筑施工企业虽然已经意识到了人力资源在企业发展中的重要作用，但是他们仍然还只是把人才的引入放在首要位置，对人才的开发、利用和管理缺乏足够的重视，缺乏强有力的人才管理体制，导致人才流失的现象严重。建筑施工企业虽然设立了专门的人力资源管理部门，但是专业型的人力资源管理人才却极为缺乏，大多数管理人员缺乏专业的人力资源管理知识和良好的管理技能，对人事的管理只是滞留在一些基础的工作上面，比如档案的整理、年终奖的评定和培训活动的组织等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑施工企业人力资源管理的管理制度不够完善且较为落后，大部分管理人员只把如何做好人才的充分利用放在管理的重点，忽略了对人才的开发、培训、组织和规划等工作，没有很好地发挥出管理制度的有效作用。除此之外，大多数建筑施工企业缺乏丰富的内部激励制度，传统的施工企业主要以薪酬为激励的工具，但是人员之间的收入又存在着较大的差异性，一线技术人员的工作普遍偏低，不断弱化了激励的效用，同时也严重阻碍了人力资源管理的发展与进步。
四、应对建筑施工企业人力资源管理现状的策略
（一）提高对人力资源开发管理的重视度
建筑施工企业应当提高对人力资源开发管理的重视度，用战略的眼观和方法规划各类部署组织，有效掌控人力资源管理活动的进行，不断创新和变革管理方法和管理理念。当前，建筑施工企业中存在着的人力资源管理理念滞后的现象[2]，人力资源只注重人才的使用和相关的经验，而忽略了对人才的培训以及人才的潜在能力，很不利于人才的储备和施工项目的进行。因此，建筑施工企必须改变这一落后的管理理念，重新树立正确的管理理念，这就要求建筑施工企业提高对人力资源开发管理的重视，特别是高层管理人员要适当转变企业的经营理念，把人力资源放在企业发展的首要资源位置，加大对职工的开发与培训力度，对人员的招聘、录用、培训等一系列流程进行严格的把关，激发职工的积极主动性，增强职工的归属感，提高职工的稳定性，促进企业经营效益最大化的目标得以实现。此外，建筑施工企业还要注重人力资源管理人员综合素质和专业技能的提升，借助招聘等人才招录渠道，打造一支高素质、高技术的管理型人才队伍，并加强培训和企业文化建设等活动的组织力度，制定适合企业发展的策略规划，不断提高人力资源管理人员的综合素质技能。
（二）科学合理地规划人力资源管理方向
建筑施工企业应当制定科学合理的人力资源管理规划，使人员的储备供应与职位的临时空缺相匹配，为人才需求规划的制定提高有效的参考依据[3]。建筑施工企业应当从人力资源管理的特点出发，比如较大的人员流动性和不平衡的知识结构等特点，对人力资源的需求做出系统的评价，并在企业的自身需求上，以专业技能、年龄结构、知识水平等作为标准，对员工的需求量做出合理的规划。另外，企业还要拟定一套完善的制度措施，对人员的晋升、培训、开发、配备等做好规划准备，保障企业人才储备的数量和质量，从而不断促进企业的稳步发展。此外，科学合理地人才规划还可以有效避免人员配置不足或人员过剩的问题发生，提高人员的稳定性，为企业的人力资本节约开支，从而提升企业的人员配备与人员需求的匹配度。
（三）建立健全科学完善的绩效管理体制
建筑施工企业在人力资源管理中存在着人事信息收集和管理方式之后的现象，所以企业应当建立健全一套科学完善的绩效管理体制。绩效体制可以有效激发员工内在的潜能和素质，它是反映员工工作行为和工作结果的一种方式手段。在绩效制度的拟定过程中，企业要从自身实际情况出发，制定出一套符合工作发展的正确的结构化体制，对员工的工作行为和工作结果进行评价和反馈。企业可以运用绩效考核的方式，打破传统的绩效考核机制，有针对性地对员工的实际工作效果进行适当的奖惩，充分了解和挖掘员工的潜在能力，为企业在人员的配备、培训和薪资的发放方面提供有效的参考依据，促进职工与企业的同步发展。与此同时，企业还要制定相应的激励制度，充分提高员工的积极性，促进企业效益的提升。当前，绝大多数建筑施工企业主要以薪酬为激励手段，提高实施和贯彻薪酬制度，充分激发员工的积极主动性，发掘员工的创造力，促进企业内部劳动关系的和谐稳定，不断提升企业员工的整体素质。此外，建筑施工企业还要加强对员工劳动条件的改善措施，提高员工的归属感，促使员工和企业融为一体，共同致力于企业的经营和发展。
（四）建立健全科学完善的人员培训机制
建筑施工企业应当建立健全科学完善的人员培训体制，保障人才队伍的稳定性，加强企业的外部竞争力和内部凝聚力，使员工的综合素质和专业技术不断得到提升。建筑施工企业的项目工程具有分散性的特点，企业应当定期或不定期地聘请专业人员到项目所在地，或者与高级教育培训机构合作，针对不同类型的岗位对不同的人员进行有效的培训，不断提高员工的综合技能素质。此外，企业还要重点培训项目管理人员的管理能力和创新能力，使其综合管理能力和综合素质不断得到提升，逐步成为综合型的高技术管理人才。对于一线技术人员，企业应当注重其理论与实践的结合能力的提升，为其举办各类技术交谈讲座，而对于一线施工人员，企业则需要注重其现场管理与教育培训的结合能力的提升，综合运用多种形式提高他们对新工艺、新技术的掌握能力。
五、结语
综上所述，在经济飞速发展的当下，我国的建筑行业也不断加速发展起来。在传统的人力资源管理中，企业无法很好地对资源进行有效的利用，严重阻碍了企业的发展与进步，因此，建筑施工企业必须以人力资源管理的特点和现状为依据，不断创新和改进人力资源管理的方式方法，促进建筑施工企业的可持续发展进程。
参考文献：
[1]张久旭，边鹏飞.企业人力资源管理创新问题探究[J/OL].中国商论，2018，98（11）：144-145.
[2]苏翃.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国战略新兴产业，2018，186（16）：213.
[3]王善松，魏海林.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国高新区，2018，121（10）：204-206.
论文作者:刘源
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/9
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