摘要：现如今电力企业的发展不仅对我国社会经济的发展起着积极地推动作用，并且我国电气化与现代化的发展与电力企业的良好发展也有着大量的关联作用。近年来，电力行业进行了深入的体制改革并且取得了的成效显著。但电力企业在市场经济的外部环境包围下面临的市场竞争依然是非常激烈的，这就要求对企业的内部管理机制进行不断创新，使电力行业的管理模式以及工作方式不断改进，从而使企业能够在市场上占据更加大的份额，推进企业发展进程。
关键词：电力企业；企业管理；创新工作；协调发展
1引言
随着中国经济迈入中高速发展新常态及售电市场和增量配电网的放开，电力市场竞争愈发激烈，电力企业要在激烈的市场竞争环境下保持稳定发展，就要认识到在电力企业管理创新工作中存在的问题，并采取有效的措施进行改进，对企业管理进行创新，以提高企业的竞争力。
2电力企业管理创新的重要性
管理创新这个概念于上世纪初被美国学者约瑟夫•熊彼特提出，企业层面上的管理创新即企业通过利用现有要素，经重组、整合以及改进使之满足社会的需要，同时自身又能从中获取经济效益的过程。第一，创新是电力企业获得核心竞争优势的决定因素。随着世界经济一体化和买方市场的形成，电力企业面临着更加激烈的市场竞争环境。电力企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，调整自己的发展战略，在调整过程中进行一系列大的创新，可以说，在今天，在电力企业外部环境激烈变动的形势下，只有进行伟大的创新，企业才能实现调整的目的。也只有这样做，电力企业才能真正获得竞争的优势。因为创新成功了，企业不断向市场推出新产品，不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量，不仅可以大大提高产品、服务和市场竞争力及市场占有量，还可以开拓出新的市场领域。第二，创新是电力企业实现持续发展的重要源泉。创新在电力企业持续发展中处于核心地位。电力企业能否实现持续发展，关键在于能否不断调整自身行为，跟上时代的潮流。如果环境发生了变化，技术水平不断提高，而企业不思进取，不进行相应的变革与创新，则必然难以生存。世界上众多的成功企业，由小到大，由弱到强，发展成为具有长久生命力的大公司、大集团，无不是以不断创新来实现的。第三，创新是电力企业提高经济效益的根本途径。企业作为一个经济组织，必须以实现效益最大化为自身的追求目标，必须围绕这一目标的实现采取一系列的行为，而创新正是实现这一目的的有效途径，创新的过程，是企业实现发展的过程，而这一切同时也都是追求更大的效益的过程。一个电力企业的创新是否成功，其检验标准就是看创新行为是否使企业获得了明显的收益。这种收益可能是现实的和眼前的，也可能是潜在的和长远的。也许是一经运用就可能立即见效的行为，也许是今后获得较高经济的效益打基础的行为。
3电力企业管理现状
当前我国经济体制正在不断深化改革，党中央明确指出经济体制改革应发挥好政府作用，同时以市场资源配置为决定性作用，2015年间中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体质改革若干意见》文件，指出电力体制也应深化改革，电源及电网企业正逐渐形成独立个体，需实现自主经营，电力企业作为电网企业主体其经营活动还应切实根据市场规律为导向，为满足市场需求而发展。新形势背景下诸多现状直接可对电力企业发展产生阻碍影响效果，总结可概括为以下几方面：
3.1缺乏完善的统筹策略
从电力企业的管理机制建设来看，目前很多电力企业在内部管理体系建设方面缺乏完善的统筹策略，无法合理分配工作人员到特定的工作岗位任职。电力企业内部管理机制的建设很大程度上来源人员的任职使用。作为企业而言，人力资源是第一生产力，是企业发展建设的直接动力。但目前我国各地的电力企业严重忽视了管理人员的能动作用，忽视了专业化人才的任职使用，不知该从何处入手提高人员的利用率。对于企业而言，基层工作人员、中层管理干部、党组织成员、技术人员、领导人员、财务管理人员都是不可或缺的，企业要想发展必须依靠上述这些岗位的工作人员携手共同努力，以提高内部凝聚力为核心逐步提高企业的管理效能。值得注意的是，在现代企业管理中，电力企业未能重视全体工作人员创造力和主观能动性的发挥，缺乏统筹兼顾的思想，未能对具体的工作岗位量才录用，导致企业内部很多的管理策略执行不足，不能发挥企业董事会、管理层、党组织的领导作用，导致企业的发展效益不断下降。
3.2管理体系不够科学
我国的电力企业作为垄断性行业，并没有可依靠同行业经验，导致很难踏踏实实的发展下去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因居民用电只能是选择电力企业提供，所以员工也会容易消极惫懒，也无法将客户利益放在首位，导致了责任心不强、工作不积极、工作态度不够端正等问题。要想使企业更好的发展，离不开良好的企业管理创新举措，才能达到用户对其企业服务达到满意的程度。企业管理者也没有出台有利的管理条例，管理体系也不够有效科学，没有成熟人才的选拔录用方式。
4电力企业管理与创新工作协调发展策略
4.1树立全局性统筹管理思想
在电力企业管理中，企业领导层和管理层要树立全局性的统筹兼思想，科学合理的选拔人才并将有职业技能和职业操守的管理人员安排在合适的工作岗位，最大化保障企业组织效能的提升。在现代企业管理中，人才的选拔和录用是企业的第一战略要务，无论是企业内部管理制度的建设，亦或是企业组织管理体系的强化都离不开人才的支撑。电力企业作为电力行业的经济组织形式，管理体系的构建必须坚持统筹兼顾的原则，合理选拔人才，兼顾各方面利益，统筹各种资源，合理构建组织管理模式，全面强化组织框架，不断提高管理效能，促进企业积极健康发展。
4.2构建现代化企业制度，实施创新管理
随着市场经济在我国的的不断发展，面向市场进行发展规划是每个电力企业必须要做的，使竞争体系时刻存在于企业的发展理念中，从而让企业应对风险与挑战的能力不断加强。因此构建现代化的企业管理制度并对电力单位运行的管理模式进行规范就显得至关重要。电力企业在社会主义国家的大环境下，并作为国家的支柱型产业，一定要将自身具有的特点同具体的市场经济活动进行有机的结合从而进行管理模式的创新。主要内容有：现代公司以及企业制度的构建必须做到政企分家、严格遵从产权明晰以及合理管理的原则来开展与实施。传统电力单位在改革的进程中一定要对科学管理以及董事会等概念进行清楚的认识与了解，并按照此来进行相关活动的实施。另外，作为大型国企，一是要积极面对市场变化逐渐以此形成较为开放灵活的企业高效运行机制以及增值保值类的资产管理体系，同时在实施管理运行的过程中，应该尽可能的逐步形成一种能够适应市场需求并且具备企业自身特征的收入和分配制度。这样的管理模式具有浓厚的企业特性，仅能在具体的企业中进行运行实施。
4.3提高企业决策的科学性
在我国电力企业发展的过程中，企业决策的科学性会对企业的发展造成重大影响。电力企业要想实现自身利益的最大化，就要对其内部资源进行合理的配置，提高企业内部资源的利用效率。资金投资和人员安排是非常重要的两个方面。电力企业的决策者一定要有一定的战略意识，在进行投资决策的过程中要根据项目的风险和收益进行评估，然后再决定投资的程度。在项目实施的过程中，我国相关工作人员一定要安排恰当的人员来开展项目工作，提高项目开展的质量。只有在资金与人力资源安排合理的基础上，才可以实现我国企业项目利益的最大化。
5结束语
总而言之，电力企业是国家能源经济的重要组织形式，是推动社会经济发展的重要源泉和动力。创新的企业管理模式将为企业提供更高的生产力，电力企业的发展也能够为我国居民提供更方便舒适的生活，促进国家的经济建设，电力企业既要完善管理体系又要提高服务服务水平，科学的企业创新管理模式，为企业自身提供帮助，也为国家经济做出相应的贡献。
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论文作者:张悦
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/26
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