摘要：建筑行业的发展关乎国计民生，随着人们生活质量的改善，对日常生活和居住条件的要求也越来越高，建筑工程的质量受到广泛关注。如何通过加强施工管理来提高建筑工程的施工质量，成为建筑企业非常重视的话题。本文首先分析了建筑工程施工质量管理存在的问题，然后就如何提高质量管理水平总结了几点措施。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理
引言
市场经济的发展带动了建筑行业的发展，建筑工程的施工质量不仅体现着建筑企业的技术水平，更体现着建筑企业的责任心和管理水平。在激烈的市场竞争中，提高建筑工程的施工质量不仅能为建筑企业带来良好的经济效益，更能树立优秀的社会口碑，让建筑企业具备更强的竞争力。但是目前我国的建筑工程施工质量管理仍然存在一些缺陷和问题，亟待建筑企业采取恰当的措施解决。
1、提高建筑工程施工质量管理水平的意义
建筑行业是我国的支柱行业之一，建筑工程施工质量不仅决定了项目建设的质量水平，还关乎使用者的人身财产安全，也决定了我国的建筑企业是否能够顺利发展。因此，加强建筑工程施工质量管理，不仅是企业发展的需求，也是保障人民人身财产安全的需求。
在激烈的市场竞争下，如果建筑企业不重视施工质量管理，导致项目成为“豆腐渣工程”，必然会给人民的人身安全造成威胁，一旦发生安全事故就会有严重的人员伤亡，建筑企业也要遭受巨大的经济损失，同时其社会口碑也将一落千丈，不少建筑企业都因为建筑工程项目质量不合格，在建筑市场中没有生存空间最终销声匿迹。建筑工程质量也体现着建筑企业的技术水平和管理水平，加强建筑工程施工质量管理，才能确保建筑企业实现可持续发展。
2、建筑工程施工质量管理的特点
随着社会经济的发展，建筑工程的规模越来越大，施工量较大，工序繁琐复杂，给施工质量管理带来了一定的困难。建筑工程施工质量管理的特点，主要体现在以下几个方面。
2.1影响因素众多
建筑工程施工需要多部门协作才能够完成，内部因素和外部因素对建筑工程质量都会产生影响，如工程设计方案、施工材料和施工工艺的选择、施工现场的地质和气候条件、施工管理水平等，正是因为影响因素较多，才导致施工过程难以把控。
2.2施工质量具有不确定性
制造业也是我国的支柱产业之一，但是制造业往往有固定的生产线和生产模式，产品质量和要求的质量之间的偏差并不大。而建筑工程则没有固定的生产环境和施工工艺，自然环境、社会因素都会对工程产生一定影响，因此建筑工程的施工质量具有不确定性，一旦某个施工环节出现问题，就可能导致工程最终的质量和标准质量存在较大偏差。
2.3施工质量控制的局限性较强
建筑工程施工中产生的质量问题，往往需要几个月甚至几年才能够被发现，建筑工程不可能像制造业一样通过拆解产品来检验质量，即使在某个施工环节完成后才发现存在质量问题，也只能尽量返工。
3、影响建筑工程施工质量的主要因素
3.1施工材料
施工材料的质量对建筑工程质量的影响非常显著，由于材料成本占据了总成本的一半以上，因此一些施工单位为了降低成本，刻意采购质量低劣或者性能不符合要求的施工材料，采购人员可以获取回扣。部分施工单位在材料进入施工现场前并未做好材料试验，用这些质量不合格的材料施工，将会埋下巨大的安全隐患。
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3.2施工人员
施工人员是工程建设的主要参与者，施工人员的技术水平和素质水平都会对工程质量产生影响，如果施工人员具备质量管理意识，并且在施工中能够自觉杜绝违规操作现象的出现，就能很好的消除质量和安全隐患，促进工程质量的提升。
3.3施工方法
合适的施工方法不仅能够提高施工效率，还能够提高施工质量，降低工程整体成本。在施工前就要结合工程需求和实际情况，确定合适的施工方法，然后结合施工成本、施工技术组织等因素确定科学合理的施工方案。
3.4施工机械设备
机械设备的使用能够减轻施工人员的压力，提高施工安全性和施工效率，对于降低整体成本非常有利。施工单位应该考虑施工现场情况、采用的施工工艺以及施工成本等因素，选择性能较为合适的机械设备，并且要求施工人员严格按照规定来操作机械设备，还要做好机械设备的维护保养工作。
3.5施工环境
施工环境的复杂多变，对施工影响较大，高温、寒冷以及暴雨暴风等恶劣天气，会严重影响施工效率和施工质量，并且这种影响是难以预测的，只能要求施工单位选择合适的时间段施工。
4、提高建筑工程施工质量管理水平的方法
4.1要建立质量管理意识
每个建筑工程项目都应该设立项目总负责人，明确施工人员和管理人员的质量管理责任，定期对施工人员和管理人员进行质量管理教育培训，帮助他们建立起提高施工质量的意识和责任感，同时掌握一定的质量管理技能。在施工中将“安全第一，质量第一”放在首位，营造以提高施工质量为主的施工氛围。同时，施工单位要结合工程实际情况制定质量管理制度，将质量管理目标分解，落实到每个部门和每个施工环节，项目负责人、班组长、施工人员、材料员等，都要有对应的质量管理任务。每天施工后都要对施工质量进行自检，让质量管理制度可以落实。
4.2做好管控严把质量关
建筑工程施工量很大，包含地上工程和隐蔽工程，还有配套工程、土建工程、装修装饰工程等，需要多个部门数百名工作人员合作才能够完成，施工过程受到施工材料、施工技术、机械设备等很多因素的影响，要想将这些因素的应用控制在合理的范围内，就必须加强管理，做好施工质量管理，突出“严”和“细“。首先施工单位要成立一支高水平、高素质的施工队伍，严把技术关和素质关。同时要做好施工材料采购工作，货比三家，选择质量合格、性价比最高的材料供应商，严格按照工程规定对施工材料进行测试和检验，材料质量不合格严禁进入施工现场，或者必须更换为合格的材料才能继续使用，并且使用前一定要检查材料的合格证和抽样检验证。对于使用的机械设备也要严把质量关，特别是一些先进设备，一定要检查设备的合格证，确保设备的性能和规格与工程要求相符，同时还要确定施工人员具备操作和维护机械设备的技术。将施工质量作为考核的一个标准，对于可以严格落实施工质量管理制度的施工人员和管理人员，可以适当给予奖励，对于屡次出现违规操作的则要给予处罚以儆效尤。每个环节的施工中，除了需要施工人员每天自检外，还要由班组长复检最后由质检员全面检查，定期检查和不定期抽检相结合，一个环节的施工质量经过检验合格后才能开始下一环节的施工。
4.3以人为本，激发工作人员的管理积极性
施工单位应该成立一支专业的质量监管队伍，队伍成员是具有丰富经验和责任心的专业人员，给予这些人员一定的权力，让他们可以以更高的积极性投入到管理工作中。例如可以禁止不合格的材料进入施工现场，施工中发现有违规操作现象可以及时纠正，严重的可以警告和处罚。建立质量管理责任制，给予质量管理人员一定的薪资报酬，让他们可以放心大胆的开展质量管理工作。建筑企业的管理层可以直接管理质量管理队伍，对于管理能力较强的人员可以适当奖励，对于无法完成质量管理任务的人员要问责，奖励和压力相结合，真正提高施工质量管理的水平。
结束语
综上所述，我国的建筑市场竞争激烈，对于建筑企业和施工单位来说，必须做好施工质量管理工作，始终将提高施工质量作为主要目标，促进建筑企业和我国的建筑市场实现良性发展。
参考文献：
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[3]周海. 房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J]. 四川水泥，2017（8）：186-186.
论文作者:赵明军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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