加强物资管理、提升煤炭企业经营效益
樊晓茜 山西焦煤西山煤电(集团)有限责任公司屯兰矿
摘要： 煤炭企业是我国国民经济发展的重要推动力，但是在近年来的发展中，煤炭企业的经营困难不断加剧，面临着严峻的困境，需要注意的是，煤炭企业的生存、发展过程中都需要不断加强物资管理，由此可见，落实煤炭企业的物资管理工作，充分发挥物资管理对于提升煤炭企业经营效益的作用，是具有重要的意义。本文就从煤炭企业角度入手，围绕煤炭企业如何加强物资管理来提升经营效益进行相关方面的探讨和研究，以供借鉴。
关键词： 物资管理；煤炭；企业
一、前言
煤炭是不可或缺的重要资源，无论是在社会行业的发展之中还是在人们生活的发展轨迹之中，这一资源既占据着重要的位置，而且也发挥着不可忽视的作用，因而煤炭企业在我国国民经济的发展中占据着很大的比例。对于任何一个企业而言，获取最大的利润是经营的主要目的，在煤炭企业发展中，加强物资管理，是直接影响到煤炭企业的经营效益能否得到有效提升，为此，煤炭企业需要落实物资管理工作。需要注意的是，煤炭企业在开展物资管理工作中还遇到不少的阻碍因素，这些阻碍因素进一步产生相关的问题，为此，煤炭企业需要对这些存在的问题予以明确，在此基础上采取对应的措施来提高煤炭企业的物资管理工作，从而提升煤炭企业经营效益。
现在很多小学的语文老师走入了一个误区，认为在学习阶段只是简单的通读课文，阅读本课程所需要读的书籍并禁止学生去读课外读物。认为这是在浪费学习时间，甚至一些学校还没收学生的课外读物[1]。这样学习语文，学生哪会有兴趣，让本应该活跃的思维拘束在这小小的课堂。他们殊不知课外阅读在语文教学中占据着重要的地位。
爪极永磁式交流测速电机外壳内的一个定子绕组夹嵌在一对圆筒形的爪极之间；圆筒形爪极中心放置了可以旋转的永磁转子；上(白色)、下(黑色)爪极上的导磁爪围绕永磁转子交错均匀分布。
二、煤炭企业物资管理中存在的问题研究
煤炭企业相比于其他企业而言是具有一定的特殊性，因为所经营的煤炭产品在资源的分布上较为广泛，正是因为如此，从某种程度上来讲很难实现物资的集中管理，由此可见，在煤炭企业的物资管理中还存在不少的问题。这一章节就从煤炭企业物资管理中存在的问题入手进行探讨，而这些问题主要表现在以下几个方面：
(一)计划问题
煤炭企业物资管理中存在的第一个问题就是计划问题。事物在开展之前，做好计划与没有做好计划，最终获得的效果必然不同，而煤炭企业物资管理的计划制定是依据煤炭企业生产计划中的任务量和物资消耗定源来确定的，如果有一个合理的物资计划管理，那么，煤炭企业的物资管理工作就能够得到顺利开展，但是在实际中却因为物资计划管理而存在重复采购的问题，具体来讲的话，煤炭企业在物资管理计划过程中未明确各级要求，计划制定的不够合理，进而影响后续发展。
(二)采购问题
煤炭企业物资管理中存在的第二个问题就是采购问题。煤炭企业的采购形式一般采用的是招标、比较等方式，这些方式存在的缺点在于以价格竞争为主，很容易出现物资质量与性能大打折扣的现象，与此同时，煤炭企业物资管理中存在的采购问题还表现在两个方面，一方面是供应商选择的不确定性，不仅会造成多方面资源的浪费，而且也会提高煤炭企业的成本，不利于煤炭企业效益的提高；另一方面是供应商的商品存在一定的不确定性，在管理、仓储等方面存在比较大的难度系数，进而影响煤炭企业生产活动的顺利开展。
煤炭企业物资管理中存在的第二个问题就是人员问题。对于任何一项工作而言，人员因素是其中的重要因素之一，因为如果参与其中的工作人员具备较强的工作能力，能够很好的推动工作的开展，那么，对工作质量的提高是能够发挥不少的作用，相反亦然，因此，在煤炭企业物资管理过程中，是需要重视人员方面的问题，因为参与煤炭企业物资管理的人员还不能很好的胜任这一项工作，再加上诸多因素的干扰，比如说地质条件、采掘方式等，不仅加大了物管理人员的工作难度系数，而且也导致物资管理效率低和成本过高。
(三)人员问题
目前在线状态监测设备常用的供电方式有:太阳能供电[3]、风能及风光互补供电[4-6]、激光供电[7-9]等,这些供电方式都或多或少存在许多缺点。由于技术的成熟,太阳能及风光互补的供电方式目前在状态监测系统的应用较多,但其带负载能力有限,易受天气影响,且需长期维护;单一蓄电池供能结构简单易于实现,但其寿命有限,需要定期更换电池,不能满足长期运行的条件;激光供能输出电压纹波较小,噪声低,不易受到外界其他因素的干扰,但这种方法也会受到激光输出功率的限制,特别是光电池转换效率的影响,加大了电路设计的难度和使用成本[10-11]。
三、煤炭企业加强物资管理的措施探讨
在煤炭的生产构成中，物资的消耗量是巨大的，随着煤炭企业竞争的加剧，加强物资管理，为生产发展提供充足的物资，有利于促使煤炭企业在激烈的市场竞争中占据有利的发展位置。那么，对于煤炭企业而言如何采取合理的措施来充分发挥物资管理工作对提升煤炭企业经济效益的作用呢？这一章节就围绕于此而提出以下几个方面的对策，希望在提出一些参考意见的基础上促进煤炭企业的经营效益得到有效提升。
(一)落实物资计划管理，合理安排采购方式
煤炭企业加强物资管理所能采取的第一个措施是落实物资计划管理，合理安排采购方式，从而为加强物管理而奠定基础。正所谓不打无准备之仗，对任何事物的发展而言，提前做好准备工作而收获的效果必然大于没有提前做好准备工作的，因比，在煤炭企业开展物资管理工作中，结合实际发展情况而事先制定物资计划管理，合理密切各个部门的需求，在此基础上合理编制采购计划，促使煤炭企业的能够在对应计划的指导下开展物资管理工作。除此之外，合理安排采购方式也是重要的举措之一，而这一措施要落实一些细小的工作，比如说加强与生产单位的沟通与了解、建立供应商的长效评价机制等，以此来推动煤炭企业的物资管理工作得到顺利开展。
(二)提高物资管理人员工作能力，实施信息化管控
煤炭企业加强物资管理所能采取的第二个措施就是提高物资管理人员工作能力，实施信息化管控，从而促使物资管理工作能够在煤炭企业到有效落实。要想提高物资管理人员的工作能力是需要采取两个方面的措施，一方面是在对外人才招聘环节之中，煤炭企业要从岗位需求出发，制定相对应的人才招聘要求，与此同时，还需要拓宽对外招聘人才的渠道，争取在这一环节中为煤炭企业的物资管理工作招聘到符合要求的工作人员；另一方面是在对内的人员管理中，定期开展培训活动，以培训形式更新员工理念、丰富知识、了解企业状况等，从而更好的胜任物资管理工作。与此同时，二十一世纪的现代社会步入到信息化时代，因而对于煤炭企业而言，建设信息化系统十分有用，为此，加强物资管理中信息化管控水平，以此来提高物资管理水平。
四、结语
物资管理在煤炭企业发展中是发挥着重要的作用，但是受到诸多因素的干扰还存在不少的问题，为此，在明确煤炭企业物资管理中存在问题的基础上，希望通过上述论点的提出，也就是从计划的制定、人员的匹配、信息化的管控等多方面措施入手，能够促进煤炭企业的物资管理工作得到有效落实，从而提升煤炭企业经营效益。
参考文献：
[1] 程薪洁.煤炭企业减少库存降低采购成本的新途径[J] .北方经贸,2016(11).
[2] 商愈,商晓颖.煤炭企业物资统一储备和物资集中采购管理[J] .价值工程,2015(9).
[3] 李景刚.煤炭企业物资采购预付款风险管理与控制[J] .煤炭经济研究,2014(2).
中图分类号： F251；F426.21
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)009-0105-01
标签：物资管理论文; 煤炭论文; 企业论文; 山西焦煤西山煤电(集团)有限责任公司屯兰矿论文;