摘要：当前，在市场经济背景下，火电厂面临着前所未有的竞争压力，这就对其运行管理工作质量提出了新的更高标准。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，传统的运行管理方法已经无法满足新时期的市场挑战需求。因此，火电厂运行管理部门应全面了解当前运行管理工作中存在的一些问题，在此基础上有针对性地采取一些解决措施，从而不断提高自身的竞争意识与综合实力，进而始终站在行业的最前面，最终赢得更大的经济收益与社会收益。那么，如何优化火电厂运行管理工作，是管理人员急需思考的问题。
关键词：火电厂；运行管理；问题
1火电厂运行管理的重要性
随着经济的发展和国家对能源的要求，煤炭市场的开放和煤炭价格低的上涨，加上国家加强节能减排和空气污染，导致火电厂对环保节能的要求也越来越高，从而使得成本也越来越高。另外，装机规模日益增长和发电设备利用率开始下降，火电厂面临着经营压力和市场的竞争形势，这种情况下的运行管理工作十分重要。运行管理的作用是精简了机构和人员，让更多的技术人员进入工作岗位，提高了工作效率。而且运营管理方便了负责人的生产调度，在降低成本、提高供电和减少废弃物等方面发挥着重要作用。
2火电厂运行管理工作现状问题
当前我国火电厂运行管理工作中普遍存在一些问题，制约了管理成效的优化，不利于火电厂市场竞争力的增强及经济收益的提升。现将这些问题归纳如下：①运行管理制度过于陈旧。当前，大多数火电厂采用的仍旧是落后的机器设备与技术，沿用传统的技能与操作方式，这就使得处理突发事件及判断分析能力十分低效，运行管理制度未与时代同步发展，表现出老态化特征。在市场经济发展日新月异的当下，我国很多火电厂的经营管理模式与时代发展需求不相符合，以往的运行管理制度与现代化的火力发电厂管理目标不匹配，这就使得火电厂创新运行管理制度的工作刻不容缓。②运行管理内容难以全面落实。当前，我国火力发电厂中普遍存在有运行安全问题，通过对近年来火力发电厂重大设备故障发生的主要原因的分析，我们发现核心问题主要在管理工作中。专业素质较低、执行力不足及制度不完善等都是造成安全隐患及事故频发的主要原因。而节能运行工作难以高质量落实，也是导致火电厂运行管理工作成效不理想的主要原因。具体来讲，主要体现在以下几点：运行技术过于落后；激励机制可行性不强；环保管理缺乏力度等。
3火电厂运行管理工作的优化策略
3.1优化运行管理体制
市场经济环境下，火电厂要求得更好地生存和发展，提升核心竞争力至关重要。降低管理成本是企业核心竞争力的重要内容，这就要求火电厂在向市场输出产品的同时，注重成本控制，由传统的粗放式运行管理向现代化运行管理转变。因此，优化原有运行管理体系，建设适应于现代市场经济条件的运行管理组织体系是火电厂的当务之急。
随着发电企业引入竞争机制，电厂发电量进行竞价上网和依据调度负荷曲线进行发电已是无法改变的事实。这要求电厂的生产管理人员具有一定的指挥权，能控制和管理现场的生产运行人员。当前，电厂发电量的完成不再只是简单的生产任务，而是要确保机组可以严格的按照调度负荷曲线进行发电，这对处于现代市场体制下的发电厂而言，是十分重要的。而为实现现代火电企业其管理职能可以高效的运作，火电厂管理体制的优化十分必要。
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3.2加强运行管理职能
对于火电厂运行管理的工作而言，这不单只是一个人的事情，而是从巡检人员到主任，都有义务和责任做好这其中的工作。运行管理人员要树立起为操作者服务的意识，作为管理者，应明确其工作对于集体的引导作用，要有清晰的工作思路，明确的目标意识，为运行工作人员创设良好的工作氛围和环境，对机组的安全运行进行实时的监督，同时应注意劳动者的心理状态，且管理者在工作中要起到带头作用，引导集体人员积极自觉的进行生产劳动。（1）在发电生产的过程中，运行人员应实时的了解设备运行的状态和影响生产的相关因素，对保证设备安全、经济的运行负责。（2）对于出现违纪、违章等现象应坚决的进行制止，并及时的纠正和给予一定的惩处。（3）对运行工作进行积极的分析，有异常问题出现时及时的调整。（4）时刻注意运行人员之间的配合，并进行适时、有效的干预。
3.3落实运行管理内容
3.3.1运行安全管理
做好设备安全运行管理工作：①需要合理的分配工作，让每个员工都能明确自己的岗位职责所在。②要对设备进行反复的检查，以确保设备中存在的问题能够及时的解决；同时要监控好所有设备的运行状态，并且要定期性的进行设备的安全检查，防止设备出现故障带来危害。③要制定相关的整改措施，强化应急预案方面的管理，并对应急方案进行实践演练，以保障机组能够安全的运行。
3.3.2运行节能管理
对于火力厂运行节能管理的重点来说，是抓好运行技术和管理制度。对有关运行设备实施目标管理，同时监控设备管理的进展情况，对运行管理工作的岗位责任制予以落实，并制定激励体制，以促进员工的工作积极性。除此之外，还可以针对各设备的运行效率和运行情况对负荷实施合理优化的分配，减少发电能耗，增加设备运行的经济性。
3.3.3运行环保管理
火力发电企业要想实现可持续性发展的目的，需要加强环保管理。通过构建和完善火力发电企业的环境保护体系、加强环保管理、落实环保措施，能为火电企业的可持续性发展提供有力的保障。火电企业应遵守国家的相关的法律法规，控制烟尘及废水的排放，使各项指标达到有关的要求。与此同时，还应强化环保管理的水平。
3.3.4岗位培训管理
岗位培训管理是火力发电厂运行管理的重要工作，而运行人员所具备的技能水平的高低对于降低火电厂的发电成本关系重大。岗位培训管理的重点是通过落实年度培训计划，对运行人员进行技术培训和考核上岗，促进运行人员在专业技能水平方面的提高。而运行人员的业务水平的提高是确保设备经济及安全运行的关键要素，因此，火力发电厂企业进行岗位培训管理十分必要。
结语
综上所述，我们需要通过火电厂运行管理的多方面优化才能保证企业的效益和能源的供应，从运行方式、可靠性管理、新技术的应用以及节能降耗等多个方面进行优化，虽然目前我们已经取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，我们仍需要不断的总结经验发展新技术，更好地对火电厂的运行管理进行优化，不断在实践中进行优化，提高电厂的安全性和企业效益。
参考文献：
[1]朱克红.火电厂发电运行管理研究[D].华北电力大学（河北），2008.
[2]吴生辉，王君.火电厂运行绩效管理系统应用研究[J].金陵科技学院学报，2015，02：37-40.
[3]程剑峰.火电厂机组集控运行技术管理[J].科技创新与应用，2013，34：158.
论文作者:张民乐
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/24
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