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摘要：由于建筑规模持续扩大，建筑项目不断增多，受到了人们高度的关注。并且随着市场竞争日益激烈，想要确保建筑企业竞争力，必须要及时更新施工技术和项目管理的方法。施工技术十分复杂繁琐，同时也是建筑工程按期完工，建设高质量建筑的有效保证。当前时期我国建筑工程施工技术总体水平较低，在实际技术应用和项目管理的过程中存在着各种各样的问题，严重阻碍了其发展的速度。因此，下面将进一步阐述建筑工程施工技术及项目管理的实践举措。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；项目管理
导言：对于建筑项目技术管理水平的提升和降低项目的建设成本十分有利，还有利于增强项目的建设质量，防止项目建设过程中发生安全意外事故，从而有利于建筑企业提升经济效益等等。下面此文就对建筑项目施工技术管理水平的提升方法进行了分析与探讨。
1进行建筑工程技术管理的意义
1.1避免安全事故的发生
第一，作为建筑企业必须要保证工程施工符合客户的要求;其次，作为施工单位来说整个施工的过程必须要严格的遵守相关的合同规定，务必在工程要求的实践内完成工程的建设任务，尽可能高质量的提升工程质量，对于施工过程当中可能会出现问题的以及事故的相关环节进行有效的控制。另外，作为施工的技术管理人员来说，对于整体施工过程必须要进行全程化的管理，在工程整体施工的过程当中，必须要对于工程的施工状况进行预测，并且要不断加强事故隐患的处理能力，通过对于事故隐患进行必要的调查分析，随后要采取相关措施来避免最终施工的产生。
1.2进一步提升工程的施工质量
作为施工过程当中的管理人员，必须要对于各种的建筑工程进行必要管理，其具体的工作主要包括:第一，考察并且评价建筑工程的质量;第二，找出比较容易出现问题的工程并且通知相关的部门来进行治理;第三，判断建筑工程当中是否存在相关的隐患。因此，作为施工技术的而管理人员来说，必须要保证良好的工作态度，以求能够对于保证建筑工程的规范性起到一定的保障作用。此外，施工单位能够通过进行有效而且科学的施工技术来促使企业自身竞争力的提升，最终为企业发展创造更好的经济效益。
2工程施工技术管理的相关现状
2.1监管力度还比较的缺乏
建筑施工本身是一项复杂而且时间较长的工程，基于此，对于职工的整个过程必须要进行有效的监督以及挂办理，对于施工的现场的基本情况要了若指掌，并且做好监督此外，还需要对于对于施工过程当中的管理以及监督进行不断加强，从而避免更大的损失出现，从而为工程顺利的进行施工保驾护航。但是，目前看来我国在建筑行业的整体监管方面依然存在相对较大的问题，总体看来施工监管总体效果较差，对于建筑施工过程当中的相关问题的解决不够及时，缺乏相关的激励措施来提升人员自身的积极性，而且对于建筑工程总体进度产生了较大的影响。
2.2管理人员整体素质不高
一部分施工技术管理人员本身缺乏相关的管理经验，对于项目的预测缺乏及时性以及有效性，这势必会在很大程度上提升工程日常工作自身的难度系数。在实际工作当中，由于相关人员自身在工作的经验上比较的缺乏，就有可能会导致工作过程当中产生预见性的决策错误，最终导致企业在实际的工作当中产生一定的损失。
2.3整体监管体系还有待于继续完善
在建筑工程施工的过程当中，必须要着力对于管理体系进行健全，从而避免管理混乱，从而使得施工技术管理能够具有一定保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前部分施工的单位已经建立了施工管理的总体组织机构，但在施工管理的技术运用方面却过于随意。而多数的企业却未能实施技术管理，而且人力、物力以及资金都相对较为缺乏，从而导致作为技术管理人员不能够及时的进行组织到位。如果此过程当中一旦出现技术类的问题，在技术管理人员自身缺乏相关经验的前提下，很难解决以上问题，而且还有可能会因技术与管理人员相互推诿，而延误工期。
3提升建筑项目技术管理水平的方法
3.1在建筑准备环节对技术管理水平提升的方法
3.1.1对健全的技术管理机制进行建立
健全项目建筑施工管理的机制，是确保建筑项目整体在质量上可以达到预期成效的措施之一。所以，一定要对项目建设过程当中有关的技术标准以及技术法规认真的进行执行以及贯彻。另外，还有坚持对于项目施工工作人员开展有针对性的标准化以及定期化的工程教育培训工作，以此实现其标准要求的执行水平提升的目的。比如：在开展建筑项目施工技术管理工作的过程当中，首先必须做的就是要对较为重要的项目工程中的施工进行全方位的掌握。另外，建筑项目施工管理职工在项目工程中标以后，一定要做好具体的、必要的施工准备工作，特别是与一级建设单位、设计单位相互依托的监理单位，需要一起审核设计图纸。
3.1.2落实以及明确建筑管理职责
在对建筑项目施工技术开展管理工作的过程当中，相关的建筑项目负责人要对建筑项目的整体施工质量高度负责。相应项目工程的负责人必须做到及时且准确的处理各种在施工过程当中发生的技术问题，另外，还必须对建筑项目测量的有关数据严格的进行复核，而且亲自参与且控制项目半成品、各个工序以及原材料之间的施工品质。
3.2在建筑施工环节对项目技术管理水平的提升方法
3.2.1必须及时做到技术交底
作为关键的建筑技术管理工作，有关技术交底对于项目质量以及项目进程有着非常直接的影响。所以，不管是小范围的项目开发还是建筑项目整体的开发工作，都一定要及时以及准确的开展技术交底工作。特别是必须强化隐蔽建筑项目的开发工作。对项目成品、建筑材料以及基础性设备等极易引发危险的不稳定因素的施工环节，就必须制定管理方面的有效强化政策。
3.2.2项目质量管理方法
对于建筑管理项目上的质量目标必须加强控制，一定要把建筑项目开发合同当中质量方面的条款作为建筑管理施工的基本准则。项目材料质量、项目技术以及工程项目养护多个方面来提升施工建筑工程整体的开发质量。另外，为了确保因应用了新技术以及新工艺而出现的技术性难题可以得到有效及时的处理，就必须组建一支项目技术工艺攻关性的建筑开发队伍，来确保建筑项目施工的质量。
3.2.3建筑项目进程与成本上的管理方法
在建筑工程技术管理工作上，建筑工作进行前制定的目标一定要做到严格遵守，与此同时，还必须对此目标予以全面的施行。另外，还必须对施工的材料、水平以及设备供应状况进行严格的检查。依照实际的工程工作进度状况进行全面且及时的调整，之后再对后续的工作进行科学合理的规划以及安排。
4结束语
总体来说，在社会不断建设发展的今天，总体施工技术更加的复杂。作为施工单位来说必须要积极的提升对于施工管理的相关技术的重视。但是，目前阶段，施工技术管理中存在一定的问题，这就要求施工单位应改进施工技术管理工作，严格地抓好管理流程，推动建筑行业的发展。
参考文献:
［1］秦荣根．浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理［J］．中华民居，2013(5):237．
［2］靳阳．浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理［J］．城市建筑，2012(6):33．
［3］孙亮．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．江西建材，2015(15):262－263．
论文作者:吴训
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/13
标签：建筑论文; 项目论文; 技术论文; 过程论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第20期论文;