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摘要:随着我国城市建设进程不断推进，建筑工程作为城市建设中的重要组成部分，对推动经济发展、提高人们生活质量有着重要意义。在建筑工程施工阶段，每个环节都需要融入工程造价控制工作，这也是提高工程经济效益的重要渠道。基于此，本文重点对工程施工造价控制进行分析，探究影响工程造价的相关因素，并提出加强工程施工阶段造价控制对策与方法。
关键词：施工阶段；建筑工程；工程造价；控制；影响因素
引言
在市场经济体制下，企业之间的竞争愈加激烈，建筑行业作为推动我国国民经济发展的支柱型产业，所面临的同样竞争也更加强烈。从当今市场经济发展情况来看，建筑企业想要提高自身的竞争力和影响力，就必须要在合理的价格下，保证施工质量，这就需要进一步强化工程造价管理工作。工程造价控制与管理实则就是对工程施工中各个环节进行成本控制，包括资金、物资相关内容的投入。同时，由于当今项目工程施工量大、施工周期长，这就提高了成本管理的难度。基于此，加强建筑工程施工阶段的工程造价控制管理研究工作有着重要意义。
1、影响建筑工程施工阶段造价控制的因素
在建筑工程施工过程中，由于多数工程都是露天施工，这就导致除了人工因素影响，还要面对自然因素影响，因此影响工程造价控制的因素非常复杂。其中，自然因素主要包括自然天气、气候、灾害等所导致的建筑工程中断或损坏，从而延误工期或造成资源浪费。人为因素包括人工主观判断错误，从而导致工程施工造价提高或造价管理困难。当然，人为因素中还包括材料因素、工程变更因素等。其中，施工材料占据工程项目总成本的60%以上，是造价控制的核心内容，材料质量是否过关、价格是否合理会直接影响到工程质量和成本。部分企业为了能够降低成本，采用不合格的施工材料，想要以次充好蒙混过关，从而导致建筑补修甚至是二次重建，从而提高了工程造价。从项目工程在施工开始到竣工整个流程，一个环节施工出现问题都会影响整个工程造价。此外，工程变更是一种偶发性因素，但是也不能完全避免，这也是导致工程造价管理设施困难的重要因素。
2、建筑工程施工阶段工程造价控制的问题
在工程施工阶段造价控制管理中，需要保证工程造价的精准性、实施性，并通过预算工作合理拨款，加强投入资金控制，保证投入资金能够落实到项目当中。但是，在建筑工程实际施工当中，大部分施工企业依然存在着较强传统观念，对工程造价环节的控制和管理缺乏成本意识，从而导致施工造价管理存在滞后性，无法发挥工程造价管理工作的积极作用。同时，工程造价观念落后会导致建筑工程施工中出现很多问题和弊端，如建筑施工成本无法得到有效控制，很多施工环节出现资金超支情况，造价管理混乱导致拖慢施工效率等，还有一些企业偷工减料、以次充好的问题常有发生，这些问题对拖动建筑行业发展极其不利。
通过分析建筑工程施工阶段工程造价管理问题可以发现，工程招标中的某些环节同样会影响成本管理，如在招投标过程中，相关报价和合同标价一直，如果施工单位对施工项目提前预测存在失误，则会导致实际造价和合同标价严重不符，导致工程施工中造价管理无法控制。在市场经济体制下，由于设备和材料采购需要遵循市场规律，其价格也会随着市场价涨跌，而在招投标过程中只会对设备、材料几个进行预估，如果设备材料几个预估失误，就会造成工程实际施工成本与预算成本严重不符，从而提高了工程造价管理控制难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，如果在验收环节出现不合格的问题，则需要对部分工程进行整改或变更，这就导致造价控制工作无法得到有效管理，造成大量的资源浪费问题，同时也会提高实际的资金支出。
3、加强施工阶段工程造价控制力度的相关方法
3.1加强预算体系构建，完善合同内容
在建筑施工过程中，工程预算工作对加强成本控制质量有着重要意义。开展预算工作的前提是能够对建筑施工阶段工程量进行分析，并对资金进行统筹安排，在正式开展施工前提前做好成本控制计划，对建筑施工阶段造价进行预算编制，并针对性提出工程成本控制管理方案，并将方案落实到个人，为现场管理人员和施工人员提出明确的成本控制标准。同时，对于建筑单位来说，良好的工程预算体系是保证成本管理工作顺利进行的基础，保证整个预算体系中包括工程总造价、预算造价、材料造价、人工造价等方面，提高整个预算体系的完整性。由于整个工程建设周期较长、影响因素多等特点，这就需要保证成本管理具有一定弹性，提高成本管理模式的机动性和合理性，在合理范围内加强成本控制工作。同时，利用信息技术可以时刻掌握建材市场的发展情况，分析材料价格走势，预测施工材料低价区间，并在低价区间采购材料。由于每个施工项目、环节都存在一定特殊性，这就需要明确发包方式和材料报价内容，并对各种可能出现的突发事件进行预测，将相关内容融入到合同当中，保证合同的科学性、合理性、法律性，再结合合同相关规定标准进行实时跟踪，保证工程施工可以顺利进行，严禁出现以次充好、以假乱真的情况。
3.2制定材料采购计划，加强材料检测工作
由于施工材料成本往往占据总工程成本的60%以上，这就需要加强对施工材料的控制工作。通过制定材料采购计划，需要对施工中所需材料进行详细的分析与对比，重点选择质优价优的施工材料将。同时，在施工材料采购过程中，需要不断加强对施工材料采购工作的监督工作，并且要对材料管理情况和使用情况进行分析，杜绝在实际施工中出现违规或浪费现象。针对施工设备来说，需要采用招投标的方法采购设备；如果在施工过程中对设备有特殊需求，可以采用租赁的形式来控制设备成本。在设备实际应用过程中，需要避免设备长期的满负荷运行，定期对设备进行保养，从而减少设备的维修频率，最大程度上发挥设备的价值，这样才能够降低施工成本、提高施工效率。
在整个施工阶段中，由于存在着很多岗位，这位岗位人员工作职能和权利不同，这就需要结合加强人才安排工作，从人力资源规划角度合理配置工作人员，并且要结合当前资金和物资的投入量，对工作人员进行科学、合理的安排，从而起到控制造价的目的，并展开科学管理。
3.3制定风险预警，加强工程审核
工程造价控制管理的难点就是存在不可预知的风险问题，很多风险问题往往会涉及到索赔事件，而通过对工程造价进行管理和控制，即可在一定程度上减少风险发生几率，也就是构建风险预警机制。对于合同索赔问题，如果职责义务不明、施工条件不符、项目变更、负责人变更等都可能造成索赔问题。所以，制定风险预警机制需要在施工前期做好准备，并在合同签订时，将风险预警内容融入到合同当中，做到心里有数。并且要在施工中结合实际情况对风险预警进行调整，保证风险预警机制的适应性。
结束语
综上所述，随着城市建设水平不断提高，为了能够在保障施工质量的前提下，降低施工成本，就必须要加强施工阶段的造价控制工作，从各个方面控制施工成本，这样才能够减少资源浪费，加强施工效率，提高建筑工程的质量和效益，顺应时代发展需求。
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论文作者:武文治
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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