关键词：企业文化；思想政治；对接
1企业文化与企业思想政治工作之间的关系
许多看似运转正常、生产效益可观的大型企业，虽然表面上看各项工作完成的也很出色，有些企业还被称为行业内楷模。但是企业仍存在资源分配不合理及运用不充分的问题，企业的总投资远远大于总产出，浪费了许多资源。由此看来，企业要想正常进行生产经营工作，必须加强对企业思想政治工作和企业文化的重视程度。企业文化是新时代企业能否可持续发展的主要支撑力，它始终贯穿于企业的管理中，伴随企业的发展而一直存在，企业文化是各级员工根据企业的特色自发遵守的行为标准，是企业长远发展最大的推动力。企业思想政治工作是以马克思列宁主义的理论为基础，以中国特色社会主义的总目标为指导，思想政治工作是为员工的三观树立标准，引导员工正确的认识自我，同时思想政治工作是在党的带领下，引导群众走正确的路线从而执行任务，继而让员工对自己的价值观有进一步的提升和认知。
2 企业思想政治工作与企业文化之间的对接
2.1 正确的企业文化有助于提升企业竞争力
企业竞争力的不竭血脉是人，包括领导层和普通员工，由于人物关系的复杂性，导致人与人之间的相处变得复杂，不单单是工作关系，人员聚集的地方肯定会伴随着矛盾存在。企业文化在形成的过程中，企业必须拥有思想觉悟高、思想积极向上的企业管理者。管理者需发挥带动作用，使得所有员工都能够在潜移默化中认可并自觉顺应企业文化所提倡的价值观。企业文化与公司的其他规章制度不同，企业文化对公司包括领导层在内的所有人员的行为举止都有约束性，并且在一定程度上指导着员工的行为。此外，企业文化不是贴在墙上的标语，更不是员工天天喊出的口号，企业文化最终一定要形成员工的做事方式，形成规则。同时企业的文化不是用来健全的，有的企业文化手册包含几十条上百条内容，最终企业的文化是无法落地的，文化不是做加法，而是做减法，更重要的是其传承性。企业在不断发展成长的过程中，为员工提供工作机会的同时，也为员工提供了学习的平台。具有正能量的企业文化，不仅能够不断地提高员工的综合素质，也能在一定程度上提升员工的专业技能，使员工通过不断学习成为综合性人才，从而适应变化的职场需求。只有这样，员工才会感受到企业文化的魅力，努力为企业奉献自己的力量，将自己融入企业的血脉中。
2.2作用和途径相同
企业为了能够充分理解和尊重员工意愿，不断地开发员工的潜能，以及具有特殊性员工的认同，应采用将企业思想政治教育工作与企业文化建设工作有效的对接，从而达到以上目的。无论是企业思想政治工作还是企业文化建设工作，都要做到以人为本，从员工的实际情况出发，只有这样才能充分发挥员工对企业发展的巨大的推动作用。因此，企业文化中要时刻强调员工对于企业发展的重要性以及员工才是企业的真正主人，使员工认识到自己的价值所在，鼓励员工对工作的积极性，这为企业的发展有着重要的意义。在实现员工树立正确的政治观念的同时, 深刻认识到建设类企业在国民经济发展中的重要作用和其特有的地位, 在建设类企业中工作的特殊意义。凝聚企业员工的同时又增强了企业的文化力量, 这是推动企业可持续发展的不竭动力。
2.3方式、方法相同
企业文化建设工作和思想政治工作都是为了加大对企业的宣传力度而产生的。两者的有效实施方法都是宣传灌输。在企业文化建设中，建设类企业作为国家重点企业，其企业发展方向和员工工作属性都具有特殊性，企业文化工作在方向和内容上要严格控制，加大对企业文化的宣传力度，做到广为人知。此外，企业文化在宣传的过程中，可以共同实现教育和管理的目的。在企业思想政治工作和企业文化工作初期通常采用宣传和培训的方式，实现员工的内在约束力和外在约束力同时进行。必须实施科学的符合实际的行之有效的管理方式方法，落实企业文化工作和企业思想政治建设的对接。
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3企业文化建设与思想政治工作的结合
3.1寻求与企业管理的最佳融合
由于企业文化建设和企业思想政治工作的目的和方向是相同的，所以企业文化建设和企业思想政治工作存在共同发展的形式。企业思想政治工作要不断发挥其的带动作用，确保企业思想政治工作的不断更新，必须符合企业需求，做到切实可行并且行之有效。要时刻注意以企业精神为基础，在企业的管理中，不断融入新的科学先进的管理思想，开拓新的管理途径。在企业文化总融入思想政治劲射和内容。
3.2加强员工对企业精神的理解和重视
企业要想得到发展，就必须要加强员工对企业精神的理解和重视程度。思想政治工作的开展与人的支持密切相关。当物质条件相同时，精神层面认知的高低是决定一个人成败的关键，精神层次的高低，决定着人对事物的态度以及处理事情的方式方法。因此企业要结合根据自身的特点，使企业精神的建设具有个性和特色，企业要在不断的发展中提升员工的责任意识，提升员工的综合素质，从而提高企业的整体素质，是企业在行业中更具竞争力。
3.3坚持“以人为本”的管理理念
无论企业强大到什么程度，人都是企业的核心存在，所以，严格坚持“以人为本”作为企业的目标。以往的管理中，往往对企业的经济效益关注较多，并没有过多的关注企业员工的情感及生活，而“以人为本”是一种新型的管理模式，这种新型的管理模式能够适应当前经济发展的需要，并且通过关注员工，可以提高员工的工作积极性，让员工对自己的价值有信心，从而可以大大提升企业的效益。因此，企业要发挥企业思想政治工作和企业文化建设的积极作用，营造积极乐观的工作环境，从而提高员工的主观能动性。充分贯彻实施“以人为本”的管理思想，将对企业员工的尊重关心落实到实际工作之中。
3.4以提高企业的整体素质为发展目标
企业在发展过程中，要不断提升员工的综合素质和专业技术能力，要注意企业的发展与员工的发展是同时进行的。企业可以定期开展相关公开课或者组织相应活动，以提高员工的思想文化素养和专业技能。员工的综合素质的提升，有利于企业的整体素质的发展，对企业设定更高发展目标起到促进作用。
3.5围绕经济建设为中心开展融合工作
在二者有效融合的过程中，要围绕以经济建设为中心这一要点。结合我国国情，在全力发展经济工作的同时，融合思想政治工作和企业文化建设。企业要想长远发展，离不开经济的强大支撑，因此在开展思想政治和文化建设中，要以经济建设为基础，只有依靠经济效益，才能激发出员工的工作热情，并能够快速响应思想政治工作和企业文化建设，使二者的融合过程更加顺畅。
3.6企业负责要树立榜样形象
企业领导的言谈举止既是企业形象的代表，也是员工工作办事的准则，会对员工自身产生潜移默化的改变。作为榜样，企业领导者必须注意对自身素质和人格魅力的提升。发挥工作带头作用，热爱自己的本职工作，对工作勤勤恳恳，不以权谋私，平易近人，富有奉献精神，用自身的行动促进员工的工作积极性和工作热情，用高尚的人格吸引员工，提高自身的号召力和公信力，为塑造一个良好的企业环境而努力。
结论
企业的发展不只是对经济利益的追求, 也要注重对员工的内在关怀。企业思想政治工作和企业文化建设的对接能够非常好地弥补对员工内在关怀的空白, 从思想上实现企业关心员工的目标, 同时激发员工的积极性和对企业的认同感, 实现企业的稳步发展。
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论文作者:唐,丽
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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