摘要：在国民经济的发展进程中，城市化、工业化规模持续扩大，推动了建筑装修行业的兴起。住宅装修施工管理是建筑工程中的关键环节，关系着施工单位的市场竞争力，涉及到进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等方方面面。面对当前竞争激烈的住宅装修市场，施工公司要与时俱进，结合实际需求不断创新施工管理手段，为客户提供高品质的装修服务，从而提高公司的经营效益。本文旨在对住宅装修施工管理的要点进行深入分析，为装修施工管理的进步提供借鉴。
关键词：住宅装修；施工管理；要点
目前，住宅装修行业呈现出高速发展的趋势，装修项目的工艺越来越复杂、要求越来越高，为施工公司带了经济效益的同时也对其施工管理提出了更严格的标准。施工管理贯穿住宅装修项目的整个实施过程，是装修公司综合业务能力的体现。因此，住宅装修公司要认识到施工管理的重要性，应当完成项目目标为基础，严格落实前期准备、资源配置、工程造价、施工效率、质量安全防范等施工管理要点，这对于住宅装修公司的长远发展有着重大的现实意义。
1住宅装修施工管理的重要性
1.1符合装修行业的创新理念
创新是公司生命力的保证，对于住宅装修行业而言，不仅要在施工技术上有所改进，还要重视管理方法的创新。考虑到装修施工工艺的创新需要科学技术的支持，而且需要投入大量的人力、物力、财力，但是施工管理则是制度和思维的创新，所需成本相对较低，却能让装修公司的综合能力更进一步。对于整个装修行业而言，通过施工管理实现了自身的创新，从而保证了行业的良性发展[1]。
1.2有利于提升业务水平
在住宅装修施工中会牵扯到很多组织与工序，而优秀的施工管理方法可以提高不同组织之间的协作效率，改进前后工序之间的承接质量，并且施工管理还可以对装修过程的成本、质量、安全、进度等进行控制，从而增强了装修公司的综合业务能力，达到降低经营成本，提升工作效率，树立品牌形象等目的，实现经济效益的最大化[2]。
1.3满足市场的要求
市场决定了供求关系，目前的住宅装修市场日益完善，对装修公司的要求标准越来越高，施工管理作为评价装修公司业务能力的一项指标成为业主做出选择的重要依据。因此，严格把关装修施工管理要点，才能保证装修公司符合市场发展的趋势，避免了被市场淘汰的风险。
2住宅装修施工管理的要点分析
2.1绿色环保理念
目前，业主在对住宅进行装修时越来越重视绿色环保，因为它不仅可以美观室内空间，还可以提高住宅的舒适度。因此，绿色环保便成为装修施工管理的要点。但是很多装修公司不重视绿色环保理念，如：为了控制成本，购买非绿色材料；为了加快施工进度，刻意减少较为复杂的环保工艺。
2.2过度追求施工进度
工期控制是装修施工管理的要点。在住宅装修项目中，早日完工可以为业主带来很大的便利，而且装修公司尽早完工也有利于控制成本，并且接手其他工程。因而很多业主会与装修公司在合同中约定详细的工期。面对合同双方对工期的重视，在具体的施工管理中通常会表现出过度追求施工进度的问题，出现了不良的赶工现象，虽然加快了施工进度，但限制了施工管理在质量、安全、成本等方面的控制力度，为住宅装修项目的质量安全留下了隐患[3]。
2.3缺少严密的风险管理
住宅装修项目在实际施工中存在一定的风险，如安全风险、质量风险、成本风险、社会纠纷等。但是目前的装修公司在进行施工管理时往往缺少风险管理意识，也没有制定相应的风险防范机制，导致施工过程受到各种意外风险的影响，而且发生风险后，也无法做到有效的应对。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4施工材料管理
材料管理也是装修施工管理的要点。由于住宅装修的施工会使用到大量的材料，而且材料的种类也是五花八门，并且受到用户需求的影响。目前的材料管理中，很多存在一定的不信任现象，因为大部分材料是由装修公司购买，业主对材料的质量，价格、性能等缺乏专业知识，也不甚了解。因此，材料管理中，装修公司要坚持公开透明以及绿色环保的原则，让业主充分理解材料的购买、选择、使用情况，并且通过绿色环保的材料构件生态住宅。对于不质量不合格的材料，严禁使用。
3住宅装修施工管理要点的改进
面对当前装修公司在施工管理要点中存在的问题，要采取一定的措施加以改进。
3.1设置专门的管理部门
由于住宅装修项目的施工内容多，工期紧张，并且牵扯到很多参与方，严重加剧了施工管理的难度。因而，装修公司可以在内部建立专门的管理部门，负责落实装修过程的施工管理，明确施工中各个环节的责任，解决装修施工中出现的问题。在装修施工前，管理部门可以对住宅装修项目进行统筹规划，制定科学的工作计划，合理分配人力、物力资源，提高装修的效率[4]。
3.2改进人员管理
装修公司需要通过人员来执行施工管理，因此，人员管理同样是施工管理中的重要任务。第一，建立完善的人事制度，明确员工的责任和义务，并且通过科学的监管考核督促员工认真完成工作，利用人性化的奖惩机制提高员工的工作热情，营造良好的劳动环境。第二，创新管理人员的培养机制，施工管理主要依赖管理人员来执行，要求其具备组织、沟通、指挥等能力，而且管理往往是宏观规划、微观落实，因此，要注重培养管理人员的大局观和细节观察能力，让项目管理得以顺利执行，发挥出理想效果。第三，重视规章制度，很多装修项目的质量安全事故都是因为管理人员或者施工人员的纪律性不强，没有按照规章制度落实管理操作，因此，装修公司要在施工管理强调规章制度的重要性[5]。
3.3创新成本管理以及质量管理
对于装修项目而言，执行施工管理的主要目的是保障项目的经济效益，即在确保项目质量安全的基础上合理减少成本，让业主和公司共同获利。因此，成本管理和质量管理是施工管理的重中之重。创新成本管理时，装修公司要建立成本管理的责任体系与运行机制。为确保住宅装修的施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。在成本管理中，可以在开始施工前制定好材料的使用方案，对于数量上实行严格的控制，对于临时施工设施应当尽可能采用可拆迁、可回收材料，不断提高材料的有效利用率。除此之外，还应当改良施工机械的使用管理，保证在非作业时间施工机械处于停止状态，避免不必要的能源浪费。
结语
综上所述，在住宅装修项目的兴起进程中，施工管理的地位越来越重要。对于装修公司而言，科学的施工管理可以减少质量安全风险，提升工作效率，进而获取更好的经济效益，并且树立良好的公司形象，增强公司在装修市场的核心竞争力。因此，装修公司要意识到施工管理的深远影响，加大对管理要点的重视程度，同时在施工管理方法、管理制度、管理人才等方面实行科学的创新措施，通过施工管理水平的提升来保持装修公司的发展势头，促进装修行业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘军.探析房屋建筑装饰工程施工的技术要点及其管理[J].装饰装修天地，2017，（5）：10.
[2]王叙瓴.房屋建筑装修装饰施工技术及管理分析[J].门窗，2017，（11）：109.
[3]梁婉.对住宅装修施工管理的要点解析[J].中国房地产业，2013，（1）：151.
[4]陶发达.室内装饰装修设计及施工管理要点分析[J].新材料新装饰，2013，（3）：39-40.
[5]王九英.对建筑装饰装修施工管理的要点分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（7）：1870.
论文作者:王钱波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
标签：施工管理论文; 装修论文; 住宅论文; 装修公司论文; 要点论文; 质量论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第8期论文;