关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
一、建筑工程施工管理和进度控制分析
随着建筑施工工作就要从进度、管理、质量以及工程施工技术全方面进行综合的管理控制分析。在建筑工程施工管理中加强一些关键点的是施工管理控制提高。因此，在建筑行业对施工管理和进度控制主要是管理实际施工变更的进度和进度。在实际施工中，施工管理和日程管理要根据具体的施工计划及其实施与否等多方面合理进行。
项目施工的全过程控制与规划必须符合适用性和科学性要求，同时要从项目预算阶段就开始进行规划，尽量在工程建设之前就组织施工与设计人员开展技术交底工作，结合工程建设的实际情况对项目的建设进度与收益量进行科学规划。管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。
二、建筑工程施工进度的影响因素
1.控制与管理编制不科学
控制与管理编制不科学表现在多个方面，如工作时间不明确、工序混乱、组织缺少逻辑性等，进而导致资源浪费、工期延长、某时间内工作内容高度集中等等。这种情况不仅会影响工程经济效益，还有可能带来一些安全问题。此外，进度计划方面，可能出现计划不全面，遗漏项目过多等问题，进而导致实际施工时常会出现编排外的工作，进而导致大量突发性工作人员的出现，严重影响施工计划。或主要施工内容浪费时间过多，辅助施工缺少施工时间。
2.施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系，以此影响了工程项目的顺利进行。
3.建筑工程施工进度计划的实施
施工进度计划是建设项目的关键因素。只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工
过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。
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三、加强施工进度控制的措施
1.完善进度管理制度
建筑工程中进度管理工作涉及的内容很多，主要包括以下几方面：①制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落手进度管理工作。②重视进度管理，遵循实事求是的原则，对施工中存在各种问题找出有效的解决措施，提升企业进度管理能力，打造一支高技术、高素质的专业队伍。另外，重视施工个人员就似乎水平的提高，确保有关技术人员能够掌握施工网络图，能够全面掌握施工进度，对个工作之间的联系进行深入分析，充分发挥进度控制的指导作用。
2.确保物资及时供应
在施工之前，要做好工程规划，做好物资、设备的预算工作，并根据预算内容进行开工准备。明确物资采购计划，罗列详细的采购清单，并在采购结束之后进行数量和质量的检验，确保材料、设备的数量、规格和质量符合施工要求，进而避免由于材料、设备质量问题造成的工程延期。此外，要做好现场施工管理，做好设备的检修和保障，合理规划设备的摆放和使用，确保各个机械设备都能充分发挥作用，避免资源的浪费。
3.调整计划与方案编制科学性
建筑工程施工时建筑工程施工时，要根据实际情况调整计划内容，结合开竣工日期与实际进度以满足节点设计要求竣工日期与实际进度以满足节点设计要求。考虑施工过程中各种临时变化各种临时变化，依托网络计划科学调整施工计划，实现动态管控施工计划与进度的目的控施工计划与进度的目的。通过科学调整施工进度计划提升成本管理与工期管理质量成本管理与工期管理质量。
4.不断优化施工进度方案
为了有效提高项目进度管控工作的实际作用，在进行施工进度方案设计时要结合实际情况对方案进行不断优化，以此来保证项目施工的顺利完成。首先要做好工程的预算工作，防止后期建设过程中出现资金不足等问题。其次要对施工图纸进行详细的分析，结合当地的实际情况分析建设可行性，确保在实际建设过程中项目各部门能够按照图纸要求完成建造。最后要对施工进度进行关键点把控，比如建设好建筑地基后要进行质量检查工作，确认建造质量符合要求后再进行下一步施工。除了要在正式施工前进行施工方案优化，在正式施工的过程中也要结合实际情况不断地对施工方案进行调整，确保建设项目的施工质量和效率。
5.明确施工进度控制目标
设立详细的施工进度控制目标后，按目标进行施工，可以进行施工进程的管理，进而确保工期与进度，开展高效率的施工。制定目标的范围应包括：施工工程开展前具体的工期安排、人员分工安排与结合实际情况对于现场突发情况的应对安排；对于工程中的人、机、材进行高效利用，提高工程质量；即使攻克施工工程中所遇到的难点问题，及时改良技术，探讨施工方案中最为重点、难点的内容，被提出切实可行的目标计划。只有多角度地思考，从表层至深层的对工程进行剖析，依据工作目标对于工程进行有目的的进度管理工作，才可以将无序变有序，减少意外事件发生几率，可有效调控工程工期与进度，尽可能的保证质量，同时缩短工期。
结束语：对于建筑工程而言，做好施工管理与进度控制工作，其终极目标是提升工程项目的经济效益。在工程进度管理实践中，一定要做到有效调整，科学利用现实施工状况及技术策略进行整体化规划管理，以确保建筑工程能依照合同要求按期竣工，并且能符合项目自体高质量要求。
参考文献：
[1]梁栋.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].河南建材,2019(05):187-188.
论文作者:滕明全
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工作论文; 工期论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;