摘要：在社会经济快速发展的影响下，我国的各个行业都在快速进步。薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。
关键词：电力企业；人力资源管理；薪酬管理；分析
引言
在企业对员工的管理中，薪酬管理与员工的切身利益息息相关，继而能够影响企业发展中人力资源的管理效率以及员工的工作效率。企业需要结合发展的实际情况，解决薪酬管理中存在的问题，采用科学的薪酬管理方式，增加员工与企业之间的凝聚力。企业通过合理的薪酬管理激发员工的工作动力，使员工能够充分发挥工作的积极性，全面促进企业目标的实现。
1、电力企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决对策分析
1.1战略性较差
电力企业内部员工薪酬工资包括了绩效工资、技能工资两大部分。绩效工资占据着较大比例，它的高低主要通过绩效考核来决定。不同企业有着不同的绩效工资控制方法，一般情况下，管理人员会按照总人数进行绩效总额的调整，其目的是达到“增加人数、增加绩效，减少人数、减少绩效”的要求。这就导致了员工绩效工资变动性较大，整体限制较多，一旦人力资源管理上出现问题，绩效薪酬管理质量必将受到很大的不良影响。
1.2薪酬水平与市场整体水平不符
在企业发展中，由于市场发展的不均衡，薪酬水平出现高低不平的问题。企业在制定薪酬制度时，要综合考量市场发展的整体水平，员工在工作中与市场同职位薪酬进行比较，会影响员工的工作积极性，从而造成企业人员流失。
1.3不公平情况
大多数的电力企业都会按照“科层制度”进行员工薪酬分配。即是行政级别较高的员工得到的薪资较多，行政级别较低的员工得到的薪资较低。这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平，员工对此提出意见，上级领导不予理睬。电力企业发展过程中，员工的核心力量不容忽视，哪一层次员工的工作出现问题，企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬的合理分配，那么这个企业是很难长久的运营下去的。另外，电力企业薪酬管理的不公平现象还体现在内部薪酬管理与外部薪酬管理方面。首先，内部薪酬管理的不公平是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进，也很努力，但是他的绩效工资却与别人差距不大，久而久之，他的工作热情备受打击，甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己，工作中能少付出就少付出，无法为企业的建设贡献出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企业员工的努力程度一样，但是工资却相差甚远，员工因此态度消极，跳槽情况屡见不鲜。
2、电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法
2.1完善薪酬战略，优化绩效考核
有关部门管理人员为企业制定完善的人力资源管理计划时，有必要根据实际情况、员工人数、发展实力，提出几点更加合理的绩效考核内容，并将薪酬管理置于重要位置，联合多方力量，取得更大进步。电力企业薪酬管理过程中，调整战略目标是根本需求，对于企业的长远规划而言是非常有利的。管理制度要与经济发展响应式，提高员工的工作热情，满足员工的精神需求。通过人力资源管理吸纳大批高素质、专业型人才，电力企业整体的服务水平都会有一个明显增长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为“增人增资，减人减资”的分配方案不够合理，所以对此作出改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方式，端正员工们的工作态度才显得更加必要。当前时期，电力企业的发展已经逐步趋于成熟，在今后的计划中，企业要把绩效薪酬管理重视起来，不断的调整方案，不断的完善制度，争取实现稳步的建设目标，获取到更高的投资效益。
2.2建立企业科学的职位评价系统
在电力企业发展中，要建立对企业职位的科学评价系统，通过明确岗位本身的价值，制定相应的薪酬管理制度。针对电力企业职位的价值评价，要根据职位本身的工作内容、责任内容、工作的难以程度、工作所要求的知识与能力进行综合考量，通过结合职位对企业的贡献，确定职位的价值，进一步完善薪酬管理制度。企业在对职位价值进行评价时，首先要依据岗位本身，以职位的价值确定职位对企业的贡献大小，从而确定科学化的薪酬管理制度。其次，要对职位的评价标准进行明确的界定，使员工能够了解评价的机制，避免员工在职位价值评定中失去对企业的信任。第三，要将评价过程透明化，通过让电力企业全员了解评价过程与内容，从而增加职位价值的信服度。最后，要将职位评价结果进行公开，鼓励员工有任何问题及时沟通，保证员工对企业职位价值结果的认可。制定企业薪酬管理制度时，要以职位的价值为基础，能够在根本上解决员工在薪酬制度上产生的问题。
2.3建立健全完善的薪酬分配体系
引入现代化先进管理理念,对现有的管理模式进行创新与完善,从而大幅提高电力企业薪酬分配的合理性。在日常工作中始终坚持“薪随岗变、蒹顾公平、效益优先”的基本原则。不仅如此,随着人才与专业技术在市场竞争中地位的不断提高,薪酬分配也需要适当向脏累险类岗位以及技术型岗位倾斜。
2.4提出相关福利，提升管理水平
部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。
2.5加强人员素质，体现管理意义
电力企业绩效薪酬管理人员的综合素质影响着企业人力资源的管理质量。因此，各部门领导就要结合实际情况，组织相关的培训活动，用于提升薪酬管理人员的业务水平，同时全面渗透思想政治教育，来强化管理人员的责任心，保证各项制度的规范执行，相关内容的高效操作。
3、结语
综上所述,提高人力资源薪酬管理工作的质量,能够显著提高工作人员的积极性。针对当前电力企业人力资源薪酬管理工作存在的问题,电力企业管理人员需要结合实际状况,制定切实可行的改善措施,以提高工作人员的工作热情,为电力企业实现健康可持续发展提供可靠的人才保障。
参考文献
[1]解园园,吴靖,田天.加强供电企业人力资源绩效薪酬管理促进企业发展[J].华东科技:学术版,2017(5):205-206.
[2]彭雪飞,熊秋华,张宝梅.供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J].中国管理信息化,2016,19(3):106-107.
[3]李晓雪.关于企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析[J].现代营销(下旬刊),2017(10):90-91(2017-11-21).
[4]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资,2013(S1):155-156.
论文作者:孙亮,宇文哲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/24
标签：员工论文; 薪酬论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 绩效论文; 电力企业论文; 职位论文; 《电力设备》2019年第5期论文;