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摘要：当前的建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展的战略目标，要不断提升经济实力和核心竞争优势。由此可见，合理把控建筑工程经济，对工程项目实施全方位的动态管理，可以确保企业实现经济效益最大化。针对此，本文围绕建筑工程经济在工程管理中的应用展开深入探讨，旨在促进建筑行业的快速稳定发展。
关键词：工程经济；建筑工程管理；应用分析
1工程经济的具体特征和价值体现
要想合理控制成本投入，实现经济效益最大化，需要将理论研究与实践经验有机结合，并拓展到各类社会经济活动中，切实满足实际的社会生产及日常生活需求。从某种角度来说，工程经济与工程项目中的资金概念存在紧密的关联，其价值功能定位也发挥着不可替代的作用。
1.1经济性特征
首先，工程项目成本属于工程经济的重要组成部分，主要包括固定资产、无形资产，以及诸多学术性内容，具有极强的实用性。从工程经济学理论的角度分析工程项目，需要综合考量经济、社会及生态等对方面因素，有效规避各类型潜在风险，为工程建设战略决策提供必要的参考意见。其次，工程经济主要采取的是定量分析的现代分析手段，且灵活巧妙的结合了定性分析手段，依托相关指标如实反映工程建设具体的经济行为价值，促进企业的体制变革和制度完善。最后，工程经济可以全方位动态监控整个工程项目建设过程，准确预估工程项目建设存在的隐患，进而掌控全局。
1.2工程经济的价值体现
工程经济能够促进整个工程建设的有序运转，更加具体的来说，就是只要投入充足的资本，就能确保工程建设的如期施工。然而，工程施工的最终目的是为了谋取更多的经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争优势，不被优胜劣汰的竞争机制所击垮。换言之，工程经济与企业的利润获取程度息息相关，并直接决定了其未来发展方向。如果企业不能有效控制工程造价，就无法获取预想的收益，也不利于企业的可持续发展。反之，如果建筑企业不断加大对工程经济的重视程度，那么工程项目会获取丰厚的经济效益，进而促进其健康良性发展，甚至是推动整个行业的快速进步。由此可见，工程经济对于整个工程项目具有至关重要的作用
2工程经济在建筑工程管理中的应用
2.1合理调整项目管理思路
在建筑工程中，项目管理是施工单位统一安排、协调组织的，因此需要充分结合工程情况，严格按照施工合同条例组建负责各种活动的管理部门。管理需要狠抓项目管理内容，打造内容完善、结构完整、体系健全的管理模式。成本管理是工程管理的核心，能够优化配置各种资源，完成项目管理、项目生产的准确把控，保障经济效益的最大化提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为凸显项目管理价值、管理优势，处理好项目工程质量、进度、收益之间的关系，提高项目管理水平、生产效率。在实际过程中施工单位就需要根据管理需求、生产需求完善与优化自身制度与管理方法。活动重心在于平衡、协调各部门之间的关系。只有当不同部门能够在工作中保持密切的配合，经济管理工作的有效性才能够得到切实的保障。如工程项目施工中，项目管理工作人员应根据现场管理需要设立项目指挥部、施工队伍、现场协调指挥部等单位。此外为提高经济管理时效性，施工单位还可以应用三部一室这种管理模式。当然对于部分组织协调能力比较差的施工单位来说三部一室很有可能会出现人员工作效率低、人员调配比较混乱的局面。对此施工单位还可以重新整合机构，优化配置工作人员，用一体一级管理模式减少人力浪费问题发生。该管理模式能够有效控制责任推诿问题的发生，是提高工程管理质量、工程效率的有效举措。
2.2明确经济管理规范制度
内容完整、结构合理、体系规范的管理机制对于经济管理来说是重要的执行条件。施工单位需要集合工程需求、自身条件优化经济管理系统。投入更多资源、人力、物力保障管理科学性、管理有效性。建立制度需要从下述两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度，用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发，结合以人为本制定具体策略、具体管理制度，配合科学管理策略，确保工作人员能够对工作形成认同感，提高工作人员配合度。在组织经管制度的过程中，需要考量下述几点内容包括：职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。随后制定对应的管理模式，确保施工单位与管理部门能够协调好各自的关系与工作需求。施工单位应明确划分好部门之间的权限与职责，确保工程能够有序进行。
2.3提高成本管理强度
准确估算预算。提高工程管理质量的关键点在于保障工程整体管理质量。建设单位应制定内容完善的承包机制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整体经济效益。另外，施工单位还要编制内容更科学、系统、完善的项目成本计划，制定统一计费标准，按照相关法规、法律与条例计算项目招投标文件、图纸、合同资料，采用合理科学测算方式，完成成本管理控制。（2）把握好成本控制方向。编制成本控制方案时需要体现合理性、科学性质量要求。首先，做好组织的统一管理，建立完整组织结构，保障组织管理高效性、及时性。如应用经理责任制将责任落实到个人，并划分好不同阶层人员职责权限，确保所有人都能够主动参与到工作当中，最大化工作优势。其次，必须将计算管理贯穿于整个项目当中。技术包括很多，除了施工技术以外还有经济技术，从不同维度剖析与判断技术方案，保障其能够满足施工要求。最后，处理好经济风险，规避经济风险，用奖惩机制纠正与察觉风险，在提高员工自觉性、工作积极性的同时控制风险发生概率，最大化项目经济效益。
结语
综上所述，建筑企业要想实现可持续发展的经营战略目标，应当确保工程经济在工程管理工作中的合理应用，且严格控制施工成本，不断完善内部机制和人员架构，最终促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018（10）.
[2]关越，孙瓒.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J]．中国市场，2018（20）：122－123.
论文作者: 谭冬新
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
标签：工程论文; 经济论文; 施工单位论文; 工程管理论文; 经济效益论文; 项目管理论文; 企业论文; 《建筑模拟》2019年第28期论文;