摘要：随着社会经济的不断发展和时代的进步，精装住宅的市场接受度日益提高，精装修住宅在住宅市场逐渐占据主导地位。精装修住宅因其工程量大、工序繁琐、工业化程度较低等特点，难以满足人们越来越苛刻的要求，从而为开放商的交房带来很多风险。针对精装修管理现状，提出了标准化管理模式，希望对相关从业人员有所启发。
关键词：住宅工程；精装修；工程管理
引言
随着房地产行业的精细化发展，以接近大批量生产的成本和效率提供满足客户个性化需求的精装修，是装修行业的一次大变革。在这个过程中工程管理的价值如何体现就显得尤为重要，因为它不仅体现出现代化的企业管理特性，而且还要遵从业主个性化的需求，平衡二者之间的关系是一个比较复杂的过程。
1精装修住宅优点
对于精装修住宅，其主要体现出三个方面的优点：首先是精装修住宅可节省成本。精装修是土建与装修相结合的装修形式，而住宅的整体布局都保有其设计风格的连贯性。在精装修的实际过程中，应该考虑到平日的业务需要而坚持人性化的原则来进行装修施工，可以避免装修设计的不全面而带来的装修缺陷，利于降低装修成本。其次，精装修住宅的装修效率比较高。以往对住宅进行装修都具有一定的繁琐性，比如要联系装修公司及装修人员，这个过程会消耗一定的时间。而在精装修模式下，住宅装修环节被简化，能够缩减装修时间，加快装修效率，缩短工期。最后，对住宅进行精装修，一般可以由房地产开发商来统一完成，为了提高精装修质量，改善室内污染，提高居住质量，通常会推广使用环保新材料进行装修，利于精装修住宅的可持续发展。
2精装修工程管理的影响因素
2.1管理模式守旧
随着科技的日益进步，管理效率也越来越高。原来的施工管理手段和模式已经远远无法满足现代企业的实际管理需要。原来的装饰装修工程管理里方式存在一定的局限性，并没有充分考虑整个装饰装修工程，过分重视施工时间以及施工成本，但是忽略了工程施工质量和施工安全管理，管理方面着重点存在差异，缺乏协调性和标准型，从而导致装饰装修工程管理水平不高。随着科学技术的进步，出现很多新型装饰装修材料，在工程管理过程中通常很有可能忽略新型材料的功能。一般来说，新型的装饰装修材料在质量以性能等方面都比原本的施工材料，既能够提升装饰装修工程的施工质量，又能够节省资源，绿色环保，不仅获得显著的装饰效果，而且对自然生态环境进行保护，也可以为实现城市持续稳定发展奠定坚实的基础。
2.2精装修施工过程的组织协调性不足
在实际的精装修施工中，存在着各组织部门协调配合程度低的问题，甚至设计师和工程师在施工后期才介入进去，导致精装修设计和精装修施工之间存在脱节现象。再加上在施工后，一旦出现尺寸不合理的问题，就容易导致设计变更，直接对精装修施工质量造成影响。同时，建筑设计和装修设计也可能存在脱节现象，这是因为建筑施工单位与装修单位并不隶属于同一企业，若是两者之间缺乏有效的协调配合，就容易出现设计上的不契合现象。
2.3乏合理性、标准化的管理制度
社会各行各业都必须要有合理性的管理制度，只有标准化的管理才可以保证行业稳定发展，所以其是相当关键的。在装饰装修工程施工中，只有合理性、标准化管理制度，才可以保证装饰装修工程质量符合有关规范要求。然而就当前我国装饰装修公司的实际情况来分析，都缺乏科学的管理制度，这样就无法统一协调管理工程的各个施工环节，因为每个环节之间不能立即衔接，很有可能到之后延误施工工期、质量不达标的情况出现，产生不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是在选择装饰装修所采用的施工材料时，因为现阶段建筑市场上建筑材料类型多样化，性能更加齐全，如果在采购过程出现盲目管理的问题，这样就容易将不同材料的性能进行混淆，还有很多采购人员一味追求降低成本，选择质量较差的产品，这样不仅影响装饰装修工程正常管理，而且还很有可能造成工程存在质量隐患。
3解决精装修住宅工程管理的措施
3.1加强施工材料管理
开展装饰装修工程施工基础和前提条件是施工材料，需要进行科学的管理。在工程施工前，有关工作人员需要结合施工设计方案，充分认识到装饰装修工程中所需的材料和材料的型号以及规格等，尽可能防止因为材料数目不适宜，耽误施工进度。同时，对施工材料进行存储时，必须要结合材料特征和具体要求，采用有效的贮藏方法，而且结合不同材料的类型和属性，将其分类摆放，使施工人员能够在最短时间内找到所需要的材料，避免因为保管不合理，导致施工材料自身使用性能降低。除此之外，作为工程管理者，必须要确定我国有关规定，具备较强的辨识能力，尽可能选择质量达标和具有绿色环保性能的施工材料。
3.2施工进度管理
精装修施工单位入场后，甲方工程部应统筹总包单位、监理单位、精装修单位，依照甲方总控进度计划、签订合同工期、土建移交情况来确定进度控制节点。精装修单位依照进度控制节点进行细化，排出精装修进度计划，计划要明确吊顶、湿作业、木饰面等关键工作完成时间。影响精装修施工进度的常见因素有：土建专业移交精装专业场地时间较晚、湿作业及木饰面的进度、垂直运送材料的能力、大件材料的供货情况、精装修单位的施工人员数量等。在进度计划的实施过程中，做好跟踪与预警。一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决。若因精装单位造成工期延误，甲方工程部必须责令精装单位上报详细的赶工措施，附上增加人工、材料、机械的安排及安全保护举措。
3.3施工质量管理
为提升精装修交房品质，现场应确定样板先行的思路。首先是建立装修材料样板。在材料进场后，严格按照材料验收规范及合同规定对入场材料进行质量验收，并与封样材料进行核对。其次是建立土建精装修交接样板间。现场明确土建与精装修的界面交接标准与精装重点关注事项，保证精装修基层的品质与水电点位的精度。最后是建立精装修工艺工法样板间。施工单位要做到至少在每个标段所有户型都要有一套样板间。对于新入场的劳务人员要安排进行工艺工法交底，未交底到位的施工人员严禁入场工作。在批量施工中要做好过程监督检查，针对客户投诉较多的质量问题，要安排精装单位质量监管员与监理人员进行专人专项督查。投诉较多的问题包括：（1）墙地面裂纹、裂缝问题，包括石材裂纹、墙纸开裂等；（2）窗台、厨卫间等渗漏现象，施工管理中要高度重视并做好淋水、蓄水试验；（3）厨卫间开间进深偏差，做好尺寸校对；（4）地面面层、墙面油漆、柜面等饰面，要保证良好的观感质量。
3.4安全文明管理
精装修住宅的施工空间较为拥挤，火灾、触电、登高施工、高处坠物、机具设备误伤等安全隐患非常多，而现场劳务人员往往缺乏安全文明施工警惕性，在施工场地内不戴安全帽、随处吸烟、用拖线板等，带来极大的安全风险。在抓生产的同时要定期进行安全文明宣传，加强安全文明的监督管理，预防和减少生产安全事故。
结语
总而言之，住宅精装修工程建设具有一定的复杂性与系统性，不但要注重美学，还需要注重质量。在实际的精装修施工中，各方参与主体应该注重相互配合与协调，做好材料质量控制工作，加强建筑装修环节的监督力度，并完善精装修管理机制，全面保障住宅精装修建设质量。
参考文献：
[1]洪志华.房地产住宅项目精装修管理.江西建材，2018（7）.
[2]李学武.浅谈精装房装修施工管理的要点.低碳世界，2018（1）.
[3]周凯.房地产住宅项目精装修管理.广东建材，2019，28（7）.
论文作者:赵鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：精装修论文; 住宅论文; 装修论文; 材料论文; 质量论文; 工程管理论文; 进度论文; 《基层建设》2019年第19期论文;