牛有江[1]2002年在《论企业并购后的品牌策略》文中研究说明本文主要讨论企业购并后，随着市场因素、竞争者因素、企业自身因素发生了相应的变化，企业会面临着的与平时不同的品牌策略的抉择。本文一共分为五个部分：绪论部分主要讨论了企业并购中的品牌问题的产生和具体表现；第一部分主要讨论企业并购的不同类型及其与品牌组合策略之间的关系；第二部分介绍了企业并购中遇到的品牌问题，并着重介绍了品牌资产的评估对并购后品牌策略的影响、品牌延伸、品牌区隔与协同、品牌再定位等；第叁部分归纳了并购后的企业进行品牌战略抉择的步骤及其要注意的问题；第四部分进行了案例的讨论与分析，总结出企业并购后进行品牌决策时的经验和不足。
魏崇阳[2]2006年在《企业并购后的品牌整合研究》文中研究指明本文通过借鉴国内外的研究成果,分析探讨了企业并购后的品牌整合动因和品牌整合,再结合具体案例,为企业实施品牌整合战略和品牌整合工作提出了相应的建议和措施。 企业之所以要进行并购是因为并购活动对企业和社会来说具有潜在的收益,体现在管理的协同效应、经营协同的协同效应、财务的协同效应,以及企业对市场的控制能力的提高等几个方面。而要达到这些目的,并不是并购完成后就可以实现了,而是要通过整合来实现。品牌整合是企业并购完成后整合活动中最重要的一部分,是企业并购目标能否顺利实现的关键因素之一。因为并购后企业面临的内外部环境发生变化,而且品牌具有丰富的内涵,涉及到很多方面的要素,这些要素在并购后发生了不同程度的变化,那么品牌的整合如何与这些变化协同进行,这就决定了并购后品牌整合的复杂性、重要性和系统性。并购后品牌整合必须遵循一定的原则,采取科学的方法和手段来制定正确的整合战略,采取切实可行的保障措施来保证整合管理的协同进行,最终确保品牌整合目标的实现,提高品牌竞争力,给企业带来多方面的收益。 本文对此进行了研究,并对重点问题进行了剖析,提出了相应的解决措施。
王鹏涛[3]2010年在《读者信任视角下的出版品牌管理研究》文中提出本文以读者信任和出版品牌之间关系为研究对象,试图通过建构和论证读者信任和出版品牌之间的耦合模型,解决实践中存在的出版品牌管理绩效不高及读者服务质量欠佳等问题,尝试为出版品牌管理研究探索一条新路。信任研究的前沿成果启示人们,信任关系的建构和强化在经济发展中起着至关重要的作用。在分工与合作高度发展的现代社会,没有信任人们将寸步难行,信任已经成为人类生存发展必不可少的媒介。这给出版品牌管理研究实现超越带来了新的契机,即从读者信任的角度观照、洞察出版品牌管理将会产生若干突破性成果。除了从资产、符号等角度进行考察之外,从信任关系建构和巩固的角度切入,分析读者信任在出版品牌生命周期不同阶段的作用机制,探讨如何观测和引导读者信任的发展以促进出版品牌管理绩效,具有重要的理论和实践价值。论文第一章在综述前人研究脉络的基础上,论证了从读者信任的角度剖析出版品牌本质及探究出版品牌管理规律的必要性和可行性。这一部分主要在回顾学术前史的基础上提出本研究试图回答的问题,即读者信任与出版品牌之间到底存在什么关系?第二章,探讨出版品牌管理环境的新特征。市场环境是无可回避的外部因素,从环境考察入手可以将研究嵌入其所在系统,避免了“见树不见林”的弊端。这一章主要阐述读者需求的个性化、感性化、多元化和离散化等新特征,对图书市场竞争加剧、读者权力上升、交易程序复杂化、营销精细化等出版经营遇到的新挑战进行了系统分析,同时对信息交互技术进步、品牌转换成本降低等影响因素也进行了细致考察。在此基础上,指出出版企业必须放弃以自我为中心的经营哲学,而要注重感性、互动、参与、心理等因素在图书营销中的作用,尤其是要从双方信任关系的建构和强化入手,实现出版品牌管理创新。基于读者信任的出版品牌管理首先应该树立相应的理念,这是第叁章的核心内容。首先,笔者阐释了读者信任在图书营销中的积极意义,分析认为读者信任可以为经营者的技术、产品创新赢得多于竞争对手的“缓冲时间”,增强出版企业的整体竞争力,降低品牌延伸以及其他交易成本,阻止其他媒体抢夺有限受众资源。其次,论证获取和维系读者信任是出版品牌管理的核心。出版品牌管理以交易双方关系的长期发展为宗旨,属于长期投资的范畴,出版品牌的塑造和强化离不开读者的互动参与,出版品牌管理最终是为了获取读者的长期信任与高度忠诚。基于以上分析,笔者指出出版企业应该树立以读者信任为导向的出版品牌管理理念。具体包括：出版品牌管理的终极目标是获得读者的正面认同和长期支持；出版品牌管理成功的判断标准必须依靠读者信任状况的测度；出版企业必须通过有效沟通和感性体验获得读者信任,进而才能达成出版品牌影响力和竞争力最大化的目标。第四章,顺次讨论读者信任视角下出版品牌管理的具体策略。从出版品牌生命周期不同阶段特征的分析入手,结合出版品牌生长发育的生命规律探讨出版品牌管理的策略。首先,将出版品牌生命周期划分为认知期、美誉期、忠诚期和转移期四个阶段,分别讨论了读者信任在出版品牌生命周期不同阶段的功能。研究发现,读者信任在出版品牌认知、美誉形成、忠诚培养和转移更新等阶段都发挥着重要作用,出版品牌的成长成熟离不开读者信任。其次,分析读者信任和出版品牌的耦合机制,认为读者信任的培养和出版品牌管理的目标都是为了获得竞争优势,耦合可以从读者信任演进和出版品牌成长两个维度切入,考虑到读者信任对出版品牌的驱动作用,出版企业应该通过读者心理、行为的观测和控制实现两者的耦合。新的品牌管理理念要求经营者转换理念,颠覆思维定势,从双方关系的深远发展出发,大度地为读者着想,以读者为本规划、开展营销活动,通过读者信任的获取和维持增加品牌影响力,进而获取可持续增长的比较优势。沿着上述逻辑,详尽探讨了不同阶段的出版品牌管理策略。在出版品牌认知阶段,出版企业应该细致分析读者的核心诉求,以获取读者信任为导向实现准确的品牌定位；在出版品牌传播阶段,充分考虑读者个体特征、心理特征、社会特征、文化特征等,并以此为导向设计或调整品牌传播方案：在出版品牌美誉阶段,务必考察读者核心利益诉求的漂移情况,根据读者态度的差别选择品牌维护策略,促进信任程度的深化、观望态度的转移和抱怨投诉的巧妙处理；在出版品牌忠诚期,品牌个性和风格的塑造是管理工作的重心,性格突出的出版品牌有助于识别记忆,能满足读者价值观、社会角色和感情依赖、艺术审美等感性诉求,增加读者的正面认知,促进信任关系的深化。此外,在出版品牌忠诚期,经营者不能满足于利润和份额方面的业绩,而要通过持续创新,提高品牌转换成本、增强读者安全感、提供额外利益、降低读者预期、激发品牌联想,不断深化读者忠诚；在出版品牌延伸期,出版企业可能遇到诸如新旧品牌名称不相容、原品牌形象稀释、盲目延伸削弱读者信任等问题,严重时会导致读者背叛。读者背叛的原因主要有：延伸品牌远离原品牌核心价值、延伸产品失败殃及整体品牌、新品牌喧宾夺主等,因此,出版企业需要在定位之初就通盘考虑品牌延伸的空间和方向,同时要注意新旧品牌之间相关性的建立和传播,在延伸过程中还要及时沟通,设法让读者“在场”,以提升品牌延伸成功的概率。第五章,分析图书营销实践中偏离读者信任导向的几种常见误区并给出对治策略。(1)出版品牌宣传与品牌承诺兑现之间的差距破坏信任关系。出于功利目的,部分出版企业进行虚饰浮夸的形象宣传,这将导致读者对营销传播失去信任,引发沟通障碍,降低读者的购买次数和购买数量,同时还会影响出版资源配置,毁掉成长中的出版品牌。出版品牌不是炒作概念、夸张宣传等短期做法可以成就的,出版企业应该从专业能力和可信度入手,坚持客观、适度、负责的原则,进行出版品牌宣传,同时要通过细节完善来兑现承诺,获得读者的信任和支持。(2)经营者盲目进行品牌延伸丧失读者信任。为了逐利,部分出版企业随意进入自己不熟悉、不擅长的领域,这会造成内容创新不足、图书品质下降等弊病,无奈的读者只能选择“用脚投票”。根据以上诊断结果,对治策略主要有：实现新旧产品关联度与阅读需求演进的动态契合,如非必要则延伸产品和原产品务必保持一定的相关性和相似性,这样,才能在保证读者认同的前提下,兼顾出版企业的获利需求。(3)联盟品牌的信任维持问题。出版品牌并购中会发生品牌转移,此时,品牌联盟后要发挥协同效应,实现联盟企业之间价值观的统一,以及价值链的重组都必须依赖读者信任。并购后的出版品牌要获得读者认同和支持,必须考虑读者认知情况,在协调集团内部利益矛盾的基础上,重新定位并以合理方式传播给读者,进而通过严格履行承诺保持和提升读者信任的层次。(4)网络技术革新条件下的读者信任危机问题。网络与生俱来的特性决定了爆发品牌危机的频率将大大增加。研究建议出版企业应建立危机预警系统,及时预测和控制可能的品牌危机；遵循科学的危机管理程序,同时因事制宜,灵活处置；通过坦率直言和可信行动争取读者支持,顺利度过危机。当然,除了以上措施之外,日常经营活动中必须通过系统努力积累读者信任以备不时之需。在总结以上内容的基础上,第六章归纳了本文的主要结论并展望了未来的研究方向。主要结论包括：(1)从读者信任角度分析出版品牌管理,这个新视角以双方互惠为着眼点,避免了单纯从经营者利益出发带来的读者声音“缺席"等弊端,同时以读者信任为主线开展图书营销活动,通过沟通深入了解读者心理和行为的作用机制,进而实现读者信任和出版品牌的有机耦合,这种思路赋予“为读者服务”等抽象理念以可操作性,因此具有一定的经济价值和社会价值。(2)读者信任的获取需要经历长期的过程和具备复杂的条件,出版企业必须持之以恒地关注读者需求及其演变,一以贯之地遵守承诺严格履行合约,借助人性的、诚信的市场表现换取读者信任,进而通过读者信任巩固出版品牌,让读者产生忠诚乃至崇拜,尊重和崇拜出版品牌及其缔造者。(3)出版品牌管理以读者信任为导向,要求出版企业务必在流程、组织和技术方面及时创新,唯有通过系统的营销努力,才能大幅度提高专业能力,再加上诚信友善的服务态度,才能有效获取和维系读者信任。(4)从读者角度看,信任关系的确立和巩固,能够让读者节省搜寻、选择和监督交易对象、鉴别图书质量等成本,长期合作能给读者带来安全感、亲切感、熟悉感等心理满足。所以,建构信任关系,通过品牌有效联结双方利益,是读者和出版企业清醒权衡多种利害关系后的理性选择。鉴于信任在品牌管理中的体系性地位,后续研究应该从读者态度、行为角度入手,进一步分析读者信任的形成和强化机理,同时需要来自中国图书市场的数据的支持。此外,对于国际化和数字化发展中存在的品牌信任等问题,需要结合具体情况深入剖析,这些都为该理论体系的丰富和延展提供了广阔的空间。
杜福[4]2006年在《企业并购中的无形资产整合研究》文中研究表明企业并购整合在学术界被认为是个管理学问题，本论文运用企业成长理论、企业竞争力理论、企业能力理论、博弈论、效率理论和资源配置等理论作为理论支撑，从经济学角度对企业并购中的无形资产整合问题进行了研究探讨。文章可分为五个层次，第一部分“世界企业并购的回顾与当前并购的大趋势”为第一个层次，回顾了世界范围内发生的并购浪潮，阐述当今世界并购发展的大趋势；第二部分“企业并购及企业无形资产概述”为第二个层次，阐述了企业并购的概念、类型以及无形资产的概念、本质特性、构成，分析了国内外并购成败的原因，研究了企业并购的成败与无形资产整合的关系，论述了整合的内涵与功能，这为后面各部分的分析和研究奠定了理论基础；第叁部分“企业并购中无形资产整合的基本问题”为第叁个层次，重点讨论了企业并购中无形资产整合内容、流程和整合中存在的问题；第四部分“企业并购中的品牌、人力资本和文化整合”为第四个层次。企业无形资产包含的内容很多，但限于篇幅文章重点讨论了品牌、人力资本及企业文化叁种重要无形资产的整合。主要介绍了企业并购中品牌的扩张效应及影响因素、企业并购中的品牌整合策略、企业品牌组合的流程；企业并购中双方员工的心理状况、行为特点以及其对并购整合的影响，阐述了并购中人力资本整合的原则及具体对策，分析了并购中的企业文化的含义及特性、并购整合中的文化冲突、企业文化整合的含义及重要意义、并购企业文化整合的原则及整合模式选择、并购企业文化整合的流程等；第五部分“我国企业并购中无形资产整合存在的问题及解决对策”为第五层次，主要研究了我国企业并购中无形资产管理与整合中存在的主要问题既如何加强无形资产管理和整合，提高我国企业并购成功率的问题。 本论文在研究问题的过程中遵循了演绎、抽象、实证和综合等经济学研究方法的一般准则，注重了从理论到实践、从个别到一般的逻辑思维方法，做到了理论研究与实证分析的有机结合、把握全局与主攻难点的结合。此外，文中还采用了大量的图形和图表以直观地表达自己的观点。本论文的选题来源于对大量的并购失败案例的思考，在导师的建议下选择了此题目。研究这一选题，对丰富企业理论、企业并购理论、资源配置理论等相关理论，有一定的意义，同时，文章还研究探讨了我国无形资产管理和整合中存在的问题，提出了提高我国无形资产管
彭永昌[5]2013年在《基于价值网的企业差异化竞争战略研究》文中进行了进一步梳理20世纪80年代以来,在科技革命尤其是网络技术的推动下,企业间的经济交往与合作日益频繁和深入,各种管理模式蜂拥而出：核心竞争力,业务流程再造,供应链管理,价值链管理等等。通过这些新的管理模式的运用,为企业带来了活力和动力。然而,单一企业难以满足顾客多样化的需求,同时,企业分工进一步深化,从最初的产业间分工发展到产业内分工,再到价值网的生产方式,分工日益表现为同一产品内部不同工序、不同要素密集度、不同价值增值的各个环节间的分工。企业之间的竞争也从最初的价格竞争转变成非价格竞争,从对抗转变成双赢,从规模生产演变成大规模定制,从价值链演变成价值网。价值网是一种价值生成、分配、转移和使用的网状结构,由利益相关者之间相互影响而形成,对现代企业的经营方式、价值增值方式和组织结构等产生深远影响。根据迈克尔·波特的竞争理论,企业的的竞争战略包括差异化、成本领先、目标集聚这叁种基本竞争战略,企业通过实施这叁种基本战略获取竞争优势,其中目标集聚战略主要是针对某一特定的细分市场实施差异化或成本领先战略,因而这叁种基本竞争战略实际可以概括为成本领先战略和差异化战略。通常认为低成本与差异化无法共存,但随着价值网的出现,新的制造技术和互联网的使用,改进了差异化与成本之间的关系。在价值网条件下,两者可以共存,企业通过优势互补充分降低其成本。因此,探讨价值网下的企业竞争战略就变成了探讨价值网条件下的差异化竞争战略。本文正是基于这种情况,从理论和实践的角度对价值网差异化战略的实施进行了系统的研究,旨在回答叁个问题：(1)基于价值网的差异化战略是由什么构成的?(2)基于价值网的差异化战略如何实施,方法是什么?(3)如何保持价值网的差异化竞争优势?根据迈克尔·波特提出的价值链理论,企业实施差异化的路径是多样的,价值链上的辅助活动和基本活动都可以成为企业差异化构建的战略途径。同样,基于顾客价值链的角度,产品的有形价值属性和无形价值属性都可以成为价值网企业构建差异化战略的途径。有形差异化包括产品差异化,渠道差异化,服务差异化,无形差异化是指品牌差异化。但是,随着信息技术的发展,产业边界的融合,每个企业的价值创造活动不再单纯局限于自身所处价值链,而是延伸到其他价值链上,不同产业以价值链关系为基础演变出了价值网。此时,从单个企业或者单个价值链的角度已经难以理解差异化,价值链的差异化演变为价值网的差异化。价值网以顾客为核心,其差异化来源于顾客需求的异质性,而价值网上的每一项活动都可以成为实施差异化的途径。因此,本文基于差异化的顾客价值链,将其与价值网结合,形成基于价值网视角下的企业差异化战略。通过有形价值属性和无形价值属性构建基于价值网的差异化战略,有形差异化是指产品差异化,渠道差异化,服务差异化；无形差异化是指品牌差异化。产品差异化、渠道差异化、服务差异化、品牌差异化都以顾客价值网为基础,通过先进的信息技术将网内的信息和知识共享,充分利用彼此的优势进行资源互补,共同满足顾客差异化的需求。价值网差异化是一项系统工程,来源于价值网的各个环节,是产品,品牌,渠道,服务等四位一体化的,价值网上所有结点成员之间通过信息和资源共享,共同分享市场,共同承担经营风险与经营成本,各自选取能发挥自己最大比较优势的环节携手合作。其核心都是通过价值网提供给顾客具有独特价值的产品,最终根据消费者的差异性需求,由差异化的价值链或价值网去支持和满足。随着信息技术的发展,进一步提高了企业之间协作的效率。价值网的差异化不仅需要内部的协调还需要价值网外网的协调。通过企业的内网和外网形成协同匹配的差异化,进而形成企业的核心竞争力,通过不断创新,持续这种差异化,保持自己的核心竞争力。本文通过对已有文献及案例进行研究,提出基于价值网企业差异化竞争战略的四个方面,确定了价值网差异化构建、实施中的许多重要部分,形成了价值网差异化竞争战略构建模型,这是一个具有“多重差异”、“协同匹配”、“循环创新”的差异化体系,这也正是本文的创新之处。通过构建产品差异化,服务差异化,渠道差异,品牌差异化,这四个网形成一个具有多重差异的竞争优势模型,而这四个网以满足顾客差异化的需求为基础,通过网内企业的数据集中、信息共享进行协同匹配,同时,外部变化的顾客需求,网内的优势互补使得整个价值网循环创新,使竞争对手无法模仿或难于模仿,获得持久性差异化竞争优势。本文采用理论与实际相结合、归纳与演绎相结合等研究方法,提出了基于价值网视角下的差异化战略的模型,并通过实际案例对其进行论证；论文沿着“提出问题——分析问题——解决问题”这样一条主线,初步探讨了“基于价值网的企业差异化竞争战略”构建的内容、方法、途径以及如何保持差异化,主要内容包括以下几个方面：(一)文献综述部分。随着外界环境及技术的变化,价值链已经无法满足企业的成长需要,价值网应运而生。目前,国内外学者对价值网的研究还没有形成一个完善的体系,主要集中在价值网的构建,价值网的形成机理,价值网的模块化。而差异化主要包括产品差异化,渠道差异化,服务差异化,品牌差异化。本文将价值网与差异化结合,使得价值网内的企业可以在价值网中实现优势互补,形成企业的核心竞争力。(二)构建一个具有多重差异、相互匹配、循环创新的差异化竞争优势模型。价值网模式下,企业各个流程模块化,不同的主体相互协作,实现整个流程互动,形成一种网状结构。在价值网中,企业差异化竞争优势模型由顾客需求差异、产品差异化、渠道差异化、服务差异化、品牌差异化互相协调形成多重差异化价值网,进而形成持续竞争优势。顾客差异化是核心,决定了其他四种差异化,而产品差异化、渠道差异化、服务差异化、品牌差异化由差异化的顾客需求为出发点,通过网内企业的分解组合形成不同的价值网,使得竞争对手难以模仿。(叁)对四种差异化构建内容进行具体阐述。在构建了本文的基于价值网差异化企业竞争战略模型之后,对产品差异化,服务差异化,销售渠道差异,品牌差异化这四种差异化网的构建进行了具体阐述。价值网为产品差异化提供了一种全新的视角,由于技术创新及产品功能系列化产生了叁种层次的差异化：核心产品差异化,形式产品差异化,附加产品差异化。产品差异化首先要对价值网内的企业内外结构进行分析,进行产品分解,再将分解产品进行模块化解构与重建,确立基于核心能力→核心产品→业务单元→最终产品的关键策略和产品竞争力导向最终产生差异化产品。渠道差异化将各个渠道模块化分解,依托于先进的电子商务平台,进行优势环节合成,构建反应敏捷的、扁平的价值网渠道。价值网渠道的重大变化之一是渠道功能的专业化裂变。服务差异化主要表现服务内容,服务形象等方面。通过顾客定制,高水准的管理,差异化的员工,减少视角风险来实现服务差异化。在价值网中,存在多个品牌,基于价值网的品牌差异化战略是指协调价值网内多品牌的关系,提升品牌竞争力,整合形成价值网企业区别于其他竞争对手的差异化品牌优势。(四)保持价值网的持续差异化优势。持续差异化优势的保持需要价值网四种差异化彼此相互匹配支持和强化,通过网络成员的自主创新、知识产权、特色管理、企业文化、信息化管理及网络成员间的协同创新、开放创新、共同管理、知识交换、共同进化、提高吸收能力等方式来促使价值网不断创新。同时,知识创新、信息优势、差异化、成本领先共同形成企业难以模仿的竞争壁垒。通过价值网的利益增值来稳固网络结构,通过价值网企业间的关系,资源共享及持续优化,网络化组织,价值增值形成价值网企业最大的核心竞争力。(五)案例。选取A企业为案例,对其在价值网条件如何实施差异化战略进行了系统的分析。A企业以顾客需求为中心,通过企业的内部价值网和企业的外部价值网,在产品、品牌、渠道、服务这四个方面实施差异化的竞争战略,进一步印证了前文差异化战略构建途径。
贾建忠[6]2009年在《跨国公司在华并购对我国产业发展影响的研究》文中研究说明企业并购浪潮在美国已经出现过六次之多,除第五次外,其余的每次并购浪潮之后都会出现严重的经济萧条,这并非一种偶然现象,其中必然隐含某种规律。而关于企业并购的研究,大多是从微观经济视角分析并购对企业本身能带来什么优势和额外收益,也有学者从宏观经济视角研究跨国公司并购对我国经济安全和市场结构的影响,但很少有学者从产业视角研究跨国公司在华并购所产生的影响。近年来,我国企业间的并购活动异常活跃,跨国公司在华并购也越来越多,企业间并购,特别是跨国公司在华并购如何影响我国产业的发展,是一个需要深入探讨的问题。目前,在我国主流经济学和地方政府招商引资的跨国公司情结下,全面分析跨国公司在华并购对我国产业发展的长期影响显得尤为重要。首先,本文对比分析相关并购理论和企业并购绩效的实证研究,发现企业并购后的绩效并非一致支持相应的理论,而更多地显示出并购活动没有达到相关企业的预期目标,这说明企业并购理论与实证结果之间存在悖论。本文研究认为出现悖论的主要原因是:(1)并购理论在提出并购可以节省费用或并购协同时,忽略了由于并购而使得计划安排费用、部门协调费用等的增加;(2)并购绩效实证研究中所利用的数据大部分是针对上市公司,而一般来说参与并购活动的上市公司规模大,并购后规模更加庞大,并购后的整合成本超过并购收益;(3)企业并购的目的多样,而并购绩效实证研究一般仅仅以会计核算为基础的指标进行衡量。其次,针对美国几乎每次并购浪潮后都会出现经济萧条这一现象,本文进行深入分析并给出解释。当把一个经济体划分为产业经济系统和非产业社会体系,可以发现,产业经济直接创造社会财富,而非产业社会体系中的部门则有更强的社会财富集聚和掠夺功能;金融资本和产业企业中脱离生产的资本,往往把并购活动作为社会财富集聚的工具,当它们通过频繁的企业并购活动集聚了大量社会财富时,一方面,这些社会财富不再进入产业生产过程,产业经济增长所必需的资本存量减少,这必将从数量上减少所能创造的社会财富;另一方面,社会大众的财富被集聚和掠夺使可用于消费的部分减少,抑制消费使市场萎缩。因此,并购浪潮后的经济衰退不可避免。第叁,本文利用复杂系统网络理论对产业经济运行机制进行分析后认为,(1)产业链在纵向分工和专业化过程中不断裂解而变长,在横向竞争、模仿和学习中分解而变宽,产业链中的企业不断超越所在产业链向其他产业链渗透,产业经济具有自增长机制;分工和专业化,竞争、模仿和学习促进产业的技术进步和升级。(2)企业并购,特别是大企业的并购行为破坏了产业经济自增长机制和技术进步升级机制,扭曲了产业发展方向和产业结构。(3)由于并购导致社会财富的集聚和掠夺,加剧了社会两极分化,阻碍了社会和谐发展。第四,本文归纳提出跨国公司在华的叁种典型性并购行为:市场挤出式并购、技术挤出式并购和品牌挤出式并购。进一步研究发现:(1)跨国公司在华市场挤出式并购可能导致我国产业发展的核心资源和关键环节被跨国公司控制,使我国产业成为跨国公司全球战略安排的一个“大车间”;(2)跨国公司在华技术挤出式并购可能导致我国产业发展所需要的技术积累机制被破坏,产业技术升级和产业技术发展的“跨国公司导向化”特征,从而使我国产业被跨国公司从技术上“外围化”;(3)跨国公司在华品牌挤出式并购将使我国产业市场中企业缺乏品牌核心,产业市场围绕跨国公司品牌运作,产业市场被跨国公司品牌主导可能使我国产业被市场“边缘化”。跨国公司在华叁种挤出式并购可能形成我国企业在资源配置、技术发展和市场控制等方面失去主导地位,在经济衰退时,跨国公司的全球安排可能加剧我国经济恢复困难。综上所述,跨国公司在华并购的长期结果对我国产业经济的发展具有副作用,政府必须加强企业并购的管理以使我国产业经济长期稳定发展的外部环境。本研究工作的主要创新性集中在如下叁个方面:(1)基于对大量有关并购绩效文献的分析研究,不仅提出(长期以来被国内外研究者通常忽视的)“并购悖论”问题,而且对该问题的产生进行了深入探讨并予以理论解释。(2)通过把社会经济划分为产业经济系统和非产业社会体系,基于对美国并购浪潮后伴随的经济危机的分析,深入研究了非产业社会系统通过并购集聚大量社会财富,抑制产业技术升级机制和破坏产业经济自增长机制的负面作用。这一研究成果至少在国内该领域具有明显的领先性和开拓性。(3)全面、系统研究了跨国公司在华的叁类典型性并购行为(“市场挤出式”、“技术挤出式”和“品牌挤出式”)对我国产业发展的主要影响及其作用机制,据此,提出关于并购的政府治理选择理论和有关的对策建议。
陈罗贞[7]2015年在《企业“以弱并强”后的品牌营销战略研究》文中指出现今,国内很多本土企业为了加快其发展步伐,不惜花费重金并购国外同行业间的一些强势品牌。然而,这些“以弱并强”(弱势品牌收购强势品牌)式的并购壮举在引来鲜花和掌声的同时,收获更多的却是消费者认知失调问题——即并购品牌与被购品牌所附属的不匹配的品牌信息(弱势品牌信息和强势品牌信息)让消费者产生认知上的冲突与失调。面对这一困境,本文引入认知失调理论和CBBE(基于客户的品牌资产)模型,聚焦于弱势品牌,运用案例研究方法,提出减轻并消除消费者认知失调的解决方法,并对“以弱并强”后的品牌战略提出中肯建议,使其具有较高的现实意义。本文在梳理了认知失调理论和CBBE模型的基础上,将二者有机结合,并站在弱势品牌角度,以“吉利收购沃尔沃”为例,最终研究发现：品牌名称的变化、产品价格的维持与否、产品原产地的保留或去除、代言人与品牌之间的契合度等因素都会对并购后的品牌产生显着影响,同时,本文建议企业在制定有效的购后品牌战略时,不要拘泥于财务指标的确立,而要重视品牌绩效的非财务指标。本研究的相关结论对于其他行业“以弱并强”后的品牌营销管理同样具有一定的参考价值。本研究最大的创新点是将社会心理学中的认知失调理论与品牌营销联系在一起进行研究,在丰富了研究理论的同时,也对并购后的品牌营销提供了一定的实践指导。本论文图1幅,表9个(含附录中3张问卷调查表),参考文献30篇。
祁伟宏[8]2006年在《银川橡胶厂并购后的整合管理》文中提出随着全球化经济竞争的日益激烈,我国轮胎工业的飞速发展,国际跨国轮胎公司在我国的发展战略,已由投资向并购重组变化。了解分析这个新趋势,是研讨我国轮胎企业生存发展之道的重要方向。据最近调查表明,原国家重点轮胎企业中,50%被外资并购。在这新的形势下,如何面对国际化竞争的新挑战,值得轮胎企业认真思考和做出新的发展部署。Bruce Wasserstein(1987)明确指出:“并购成功与否不是仅靠被购企业创造价值的能力,在更大的程度上,则是依靠并购以后的整合。”针对我国轮胎企业在并购实践中缺乏整合管理经验,本文在介绍西方并购理论和当前国内轮胎行业并购态势的基础上,结合新加坡佳通集团公司十多年扩张并购战略的发展之路,针对其面临的内外部环境因素,详细探讨了银川橡胶厂并购整合管理实施的条件及过程,注重整合的操作和整合管理风险的防范。同时,对企业并购整合后的绩效评估加以论述,以对我国企业并购后整合管理提供理论指导,从而提高我国企业自身的核心竞争力,并最终以更强的实力参与到国际企业并购活动中。
张军[9]2003年在《企业成长的系统控制论》文中指出论文以经济学研究范式中基本理论硬核的历史变迁为出发点，回顾了经济学史上各种划时代的人性假设，并以亚当·斯密的“经济人”、后斯密时代的“管理人”以及基于马克思有关论述的“自由人”假设，作为划分经济学研究范式不同发展阶段的标志，认为贯穿这叁大人性假设的主线是“自由”原则，而经济学研究范式变迁的实质则是对不同“主体自由”的扬弃过程。通过揭示各种人性假设与其产生的社会实践背景间的关系，提出了应当以“知识人”假设作为构建当代经济学研究范式的人性基础。论文在此假设前提下，并以系统科学的最新研究成果——开放的复杂巨系统理论作为主要研究工具，对企业本质及其成长过程进行了系统研究。 论文认为，企业的本质是一个“知识人——利益协同体”，在当前知识经济时代表现为“一个人力资本与人力资本之间在一定物化资本配置格局中的特别合约”；企业成长的动机是“知识人——利益协同体”在外界竞争压力的作用下为求得自身发展的一种本能冲动；企业成长的实质是企业这个“开放的复杂巨系统”不断与外界进行物流、能流、人流以及信息流的交互作用，从而实现自组织和自演进的自然系统过程；企业在与外界环境持续进行物流、能流、人流以及信息流交换的同时，形成了自身的“经济场”；影响企业成长经济场有效运行的因素可以分为两大类，即外部环境因素(包括政府职能演进、市场环境演进以及产业技术演进等)和内部组织因素(包括资本聚量演进、组织结构演进以及企业制度演进等)，将以上影响元素结合起来，就构成了企业成长的六维坐标图体系；在内外部影响元素的共同作用下，企业成长一般将历经产品经营→品牌经营→资产经营→资本经营→规则经营的发展阶段；在企业不同成长阶段，发挥主导作用的影响因素一般会有所差异，因此，企业成长战略的侧重点也将伴随着企业不同成长阶段的特点和要求而有所调整。四川大学博士学位论文 论文认为，引导企业健康成长的向导是战略管理，并对战略管理的内涵与理论变迁、当代企业战略联盟与企业成长以及构建中国企业跨国战略联盟的原则与建议进行了研究.在产品经营部分，论文对企业产品经营的内涵、150认证与产品经营的关系以及中国企业培育产品核心竞争力的路径展开了详细论述。在品牌经营部分，论文通过对企业品牌经营的内涵与决定因素、品牌经营战略、品牌经营与企业成长的关系进行深入探讨，提出了中国企业实施跨国品牌经营战略的具体措施。在资产经营部分，论文对企业资产经营的内涵与地位、资产并购与企业成长的关系做了详细分析，重点研究了中国企业资产并购的现状与问题，并提出了相关对策建议。在资本经营部分，论文就企业资本经营的内涵与地位、资本经营的原则与方式展开了系统研究，对中国上市公司资本经营绩效进行了全面剖析，针对当前中国上市公司产权资本经营中存在的主要问题，分别从企业角度、市场角度和政府角度，提出了推进中国上市公司资本经营良性运行的策略。规则经营是企业成长的臻境，也是21世纪企业成长战略的最新发展动态。在此，论文首先对企业规则经营的内涵和运行环境进行了创新性分析:其次对企业规则经营的基本理论做了必要阐述;而后重点研究了企业规则经营的方式与相关策略;最后在此基础上，提出了中国企业从事规则经营的系统应对方案。
王思颖[10]2017年在《我国企业跨国并购动因及效应案例研究》文中研究指明自我国2001年加入WTO以来,我国企业日益与国际接轨,企业利用跨国并购实现公司规模的扩大和经济效益的提升已成常态,因此,对于我国企业跨国并购效应的研究具有重要的现实指导意义,通过本文的研究能为其他企业跨国并购前期准备及后期整合方面提供一定的建议,也能为双汇国际后期的发展提供一些思路和方法。本文首先介绍了此次研究的背景及意义,对文章框架及内容进行了简要的描述,并对与跨国并购动因及跨国并购效应相关的文献进行了总结。之后介绍了跨国并购的相关理论。接着简述了此次跨国并购事件的双方企业,并对此次跨国并购事件进行了回顾,根据此次跨国并购事件分析了双汇并购史密斯菲尔德的动因。在文章的第四部分,对资金杠杆效应、股价预期效应、资本成本效应、税收效应、规模经济效应及无形资产协同效应进行分析。通过分析可以得到以下结论:第一,双汇国际通过此次并购改善了产品结构,获得完善的猪肉上游产业链,弥补了双汇国际一直以来在生猪养殖方面的短板,并且提高了原材料质量,使原材料品质有了可控性;第二,双汇国际通过借债并购不但使并购顺利进行,还同时保证了双汇国际能拥有充足的现金流以进行企业的发展运营;第叁,在整合的过程中,文化会产生巨大的影响,做好并购后的文化整合工作是一件举足轻重的事。在并购后,双汇国际整合幅度非常小,其主要采用优势互补的策略,但就是这样简单的文化整合却为双汇国际带来了正向的文化协同效应。但是此次并购也存在一些问题:第一,通过借债并购使企业的资产负债率增大,增加了企业的潜在风险;第二,双汇国际销售费用/营业总收入的比率呈逐年提升状态,双汇国际未来的发展过程中需要适当控制销售费用或者选用更有效的营销策略来降低销售费用/营业总收入的比率。最后,根据本文的结论,本文认为双汇国际并购史密斯菲尔德基本实现了正向的并购效应。并根据双汇国际并购史密斯菲尔德的经验为我国企业跨国并购提出以下建议:要选择合适的并购对象以提高企业的核心竞争力;并购前要做好“功课”,对各种情况充分考虑并做好应对措施;做好并购资金的安排,保障跨国并购顺利进行;进行有效的后续整合,为企业的持续发展奠定良好的基础;加强对销售费用的控制。
参考文献：
[1]. 论企业并购后的品牌策略[D]. 牛有江. 暨南大学. 2002
[2]. 企业并购后的品牌整合研究[D]. 魏崇阳. 昆明理工大学. 2006
[3]. 读者信任视角下的出版品牌管理研究[D]. 王鹏涛. 武汉大学. 2010
[4]. 企业并购中的无形资产整合研究[D]. 杜福. 山东大学. 2006
[5]. 基于价值网的企业差异化竞争战略研究[D]. 彭永昌. 江西财经大学. 2013
[6]. 跨国公司在华并购对我国产业发展影响的研究[D]. 贾建忠. 南开大学. 2009
[7]. 企业“以弱并强”后的品牌营销战略研究[D]. 陈罗贞. 北京交通大学. 2015
[8]. 银川橡胶厂并购后的整合管理[D]. 祁伟宏. 兰州大学. 2006
[9]. 企业成长的系统控制论[D]. 张军. 四川大学. 2003
[10]. 我国企业跨国并购动因及效应案例研究[D]. 王思颖. 新疆财经大学. 2017
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