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【摘 要】对于现场管理在建筑工程土建施工中的应用而言，尤其要注意其对结构安全和工程质量的影响，并尽量体现出施工安全、质量、造价相互统一的原则。因此，一旦施工现场管理人员在土建施工阶段缺乏行之有效的管理措施，就将对整个建筑工程施工全过程造成极为恶劣的影响。
【关键词】建筑工程；土建；施工现场；管理
前言：
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的现场管理质量工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
1.建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1能够有效提升建筑企业竞争力
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障土建工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的土建工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高土建工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。
1.2能够有效促进土建工程的质量水平的提高
在实施土建工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在土建工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
2.建筑土建工程施工现场管理中的不足
2.1缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2.2施工现场缺乏质量与技术的管理
土建工程施工现场的另一项管理漏洞出现在质量上。具体的表现为土建实体、高程校核、施工放样以及尺寸等方面均未达到相关的质量管理标准。土建实体的纵向出现裂缝，还存在着不按照要求进行实体布线的工艺质量隐患。在施工技术的管理方面同样存在不少问题。由于现场缺乏专业的、有经验的人才来管理，所以一些如不熟悉新工艺、新方法以及图纸掌握不熟练的情况时有发生，一些工作人员的责任心还不强，因此造成施工现场的管理出现诸多漏洞，长此以往反复循环，这些不规范以及违规的施工现象最终还是会导致工程施工的质量问题以及难以开展技术管理。
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2.3土建工程的施工队伍总体素质不高
由于当前土建工程施工队伍中工人的综合素质整体较低，在施工中不按规定的程序进行操作。特别是许多施工人员多是没有经过专门训练的农民工，属于无证上岗，操作的技术安全得不到保证。有资料显示，在当前建筑行业工程施工中农民工总数占据着一多半，可以想见，土建工程的质量是得不到必要保证的；其次，土建工程施工中由于没有健全完备的施工质量体系为保障，导致各个施工环节以及每一个工序间的交接都非常不严格，导致在很大程度上存在着前一到工序中的潜在隐患没有及时解决，给后一道工序带来麻烦及不便。
2.4机械设备陈旧，维修管理出现问题
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理
3.解决问题的对策
3.1施工材料方面
材料的好坏是衡量建筑物是否合格的主要标准之一，所以在现场施工的时候对各个环节所要用到的材料要进行很好的掌控，凡事不符合规定标准的材料是不能够进入施工现场的，因为劣质的材料会影响施工的进度，甚至在竣工以后会影响客户的使用效果。
对于合格的材料也需要进行相应的管理，例如其发放、供应、采购、堆放等等都需要专门的人员来进行，如果这些必要的材料没有进行比较科学系统的整理，就会在使用的时候造成一定的麻烦，甚至不同质的材料互相会发生一些物理反应或者是化学反应，影响其使用效果，造成浪费，在一定程度上就会使得工程的成本增加。所以在现场施工的过程当中需要妥善的管理相关的材料。
3.2施工技术方面
因为土建施工现场的材料、机械设备以及用具等种类多，施工工序较为复杂，整个施工过程可能会涉及到的操作技术类型较多，施工人员会出现各种技术问题。因为施工技术不合理以及各种违规操作行为，导致土建工程出现严重的质量问题以及各种安全事故。这就要求在土建工程现场，应加强技术指导。其一，加强对技术人员的指导。技术人员作为整个技术操作的主体，对建筑人员进行技术交底时，自身应具备较强的专业素质。而建筑企业则应要求技术人员加强技术培训与专业知识学习，全面提高技术人员的专业素质与综合技能。其二，在对施工人员进行技术指导的过程中，技术人员应要有责任心与耐心，详细、认真地对讲解施工技术，并对施工质量提出相应的要求。
3.3施工人员管理方面
土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强土建施工的现场管理，必须重视对施工人员和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可以提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。
3.4施工机械方面
有些施工企业为了降低施工成本，就使用一些老化的设备，这样投入的资金就会降低，但是老化的设备本身就存在一定的安全隐患，加上使用的人员的专业性不足，对设备的维护保养、操作规范以及性能缺乏认识，很容易就会造成事故，从而影响施工现场的质量。所以在现场施工的过程中需要置办先进的设备，这样才能够提高工作效率，同时还能够保证完成的质量，需要注意的是要仔细的培训使用设备的工作人员相关知识，包括设备的操作流程以及保养等等，这样才能够在一定程度上延长设备的使用寿命。
4.结语
总言而之，要想使土木工程建筑保质保量的顺利完成，土建施工是建筑工程中的重要环节，必须要要做好施工的现场管理工作，对土建施工现场进行优化管理，是提高建筑工程施工质量的前提。土建施工现场管理过程中还存在较多的缺陷和不足，需要相关工作人员坚守自身的工作岗位，严格按照标准要求来完成工作内容，减少安全事故以及质量问题的发生。
参考文献：
[1]何建新.土建施工质量以及分析应用[J].建材与装饰（下旬刊）.2014（11）；112.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].交通与建筑科学，2013（7）：177-178.
论文作者:李诗梦
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第6期
论文发表时间:2016/9/22
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 材料论文; 质量论文; 建筑论文; 《低碳地产》2016年第6期论文;