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摘要：建筑工程的项目管理工作，对建筑行业实现可持续发展具有重要的推动作用。基于此，本文就重点围绕建筑工程项目管理进行探讨，分析加强建筑项目的管理，对提升建筑工程建设效益的意义，并找出建筑工程项目管理中存在的问题，然后提出一系列提高建筑工程建设效益的措施，旨在促进建筑行业发展。
关键词：建筑工程；建筑项目管理；建设效益
引言
随着当前我国市场经济的完善发展，对人们的生活影响非常大，也会提高生活的水平与质量，因此，在建筑工程的施工过程中，项目管理受到高度的重视。作为城市建设中的基础行业建筑工程的施工需要确保城市的稳定发展、安全使用功能还要确保成本控制的合理，这些都需要施工企业进行全面的分析。慢慢的建筑工程项目管理逐渐的进入到人们的视线中。工程的项目管理是整个工程实施的基础。工程管理如果不到位就会导致工程不能够顺利的施工，其中的施工机械与施工材料都会受到影响。还会严重的影响工程的施工进度与质量。
1建筑管理中项目管理的重要性
1.1项目管理可以控制施工进度
对于建筑工程中的施工进度管理管理能够确保工程的施工目标的实现。因此在工程的施工前期需要制定合理的计划方案，同时还要结合施工的图纸与方案进行充分的了解，最终提高建筑工程多方之间的协调与沟通，因此需要在固定成本的基础上，提高施工人员的工作积极性。
1.2建筑工程管理中造价成本管理的重要性
建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时为建筑企业提高经济效益。另外，成本的高效管理对结构的维护与管理提升水平很大，通过成本管理工作的监督需要建立一个完善的管理制度与规范流程，从而确保成本造价管理工作的顺利实施。
1.3建筑工程中安全管理的重要性
在建筑工程的施工中涉及到多方面专业的知识，因此对于施工建设单位的组织协调能力、技术人员的专业能力与设备的调度安装等工作要求非常的严格。这是由于工程施工与其他建筑工程的不同，才导致工程施工中很多的安全事故发生，这些安全事故会给社会经济与工作人员的生命财产安全带来很大的威胁。根据这一特性，建筑工程施工建设的安全文件与管理的规范。同时，可开战了相关的安全管理活动与宣传工作。其中最重要的目的就是可以人们更加的重视水运工程施工安全的管理。转变工程管理部门的工作理念，将工程的施工更加的严格规范管理。防止安全事故的发生。
2建筑项目管理中存在的问题
2.1管理体制不健全
建筑行业对建筑工程项目进行管理时，导致经常出现各类问题的主要原因，是缺乏完善健全的项目管理体制，缺乏相应体制的指导和约束，项目的管理人员经常会无从入手，甚至经常会出现管理随意和管理混乱的局面，项目工程缺乏实现正常稳定运行的支持和依据，难以从根本上有效地解决建筑施工中存在的一系列问题。现阶段，即便很多建筑企业已经设置了管理部门，但由于缺乏相应的制度，并且管理人员的能力和经验不足，影响了对项目的有效管理。
2.2管理意识和方式落后
建筑行业要想取得良好的发展，就应做到与时俱进，不断创新，开拓管理的新思路，为实现建筑行业的经营发展，提供更多有利的条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前很多建筑企业在发展的过程中，过于重视当下的利益，并未对管理的思维进行完善，缺乏良好的管理意识，甚至管理的方式不能满足管理的需要，经常会使用一些不符合建筑行业未来发展趋势的措施。同时在管理问题考虑方面还缺乏完善性，影响了管理的效率。
3提高建筑项目管理工程建设效益的措施
3.1建立健全工程管理体系
完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。
3.2优化资源配置
建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。
3.3加强工程管理的标准化
标准化的工程管理方式，不仅可以提高建筑项目管理的合理有序性，而且还可以提高管理效率。而建筑企业要想提升自身的项目管理水平，就应注意加强对工程的标准化管理程度，满足建筑工程管理的需求。在具体进行标准化管理的过程中，一方面，需要建筑项目管理人员，提高对管理流程的了解、认识，在此基础上，对原本的管理方式进行简化，降低管理的复杂性，满足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企业可以学习和借鉴其他单位的经验和管理方式，适当进行引进，并通过对管理方式的完善和优化，提高管理的标准化。
3.4提高人员方面的个人素质
在建筑工程的施工过程中，针对安全的管理工作可以从施工人员着手。因为整个工程的建设主要还是依靠各种专业的技术人员，这是影响工程质量的关键因素。所以需要加强施工人员的安全责任意识，为工程的安全施工创造良好的基础保证。另外还要组织技术人员进行安全知识的培训与教育，在工作的过程中逐步的强化安全的意识与对安全知识的了解。提高安全管理的工作水平。最后在工程的施工中还要开展对应的安全事故演练，这样可以在发生安全事故的时候，让员工保持冷静面对。避免安全问题的严重化，及时的采取处理措施，缩小损失。
结语
总而言之，在现代化的工程建设中，要想保证建筑工程的施工水平，提高工程的经济效益，就应重视对建筑项目的管理，认识到加强工程项目管理对提高工程效益的意义，并通过对工程合理有效的管理，及时找出工程建设中存在的不足之处，再利用相应的措施，解决影响建筑施工效益的问题，推动建筑行业进步。
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论文作者:门晓燕
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
标签：建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 工程建设论文; 项目论文; 工程管理论文; 《建筑模拟》2019年第27期论文;