摘要：随着经济时代的到来，信息科学技术的高速发展，对我国传统的财务管理方式的产生了巨大的冲击，就拿最典型的电力财务管理来说，如果想要跟上时代的发展，适应经济时代的形式，就要从根本上，从财务管理理论、财务管理方法、财务风险管理、财务管理人员素质等各个方面进行全方位的创新和提升，从整体上改变我国以往的财务管理模式。下面笔者就经济时代前提下的电力财务的管理模式进行探讨。
关键词：经济时代；电力企业；财务管理模式
1 经济时代要求电力财务管理模式的创新的必要性
在我国电力市场不断发展背景下，为了满足市场化程度不断发展的需求，传统的电力企业必然需要面临市场、技术和投资等因素的挑战。08年的全球经济危机使得我国的电力行业陷入了困境，其电力行业的竞争实力呈下降趋势，在管理上缺少科学有效的自主式技术创新，导致电力行业经济效益非常的不理想，而电力管理的创新的关键点就在于电力财务管理创新。由此不难看出，电力行业要在激烈的市场环境中生存发展，就必须要从整体格局考虑，有效开展财务管理创新，探索创新出科学合理的新型财务管理模式。
电力企业财务管理模式的创新，对于确保电力企业顺利度过市场难关具有重要作用。财务管理模式的创新可将电力企业在发展中所暴露出的新难题有效解决。在电力企业重建和改组的过程中，在财务管理的体质机制上表现出大量有待解决的问题，其中包括资本结构科学优化、多元化投资整合明确、证券市场的平稳、财务资源的合理配置等等，通过财务管理模式的创新和不断的完善，可将这一系列对电力行业正常运转、可持续发展产生阻碍的因素彻底解决，使得电力行业很好的克服了体质机制上的障碍，并积极的开拓电力市场，在市场中的份额逐渐扩大，创造更多的经济效益。
2 当前电力企业财务管理所存在的问题
经过了过去那么多年的发展和完善，大部分电力企业都建立了适合自己的完整的财务管理模式，维持着整个企业的财务管理的平衡，并通过实际运转，在提高企业管理效率与效益发挥了积极的促进作用，提升了企业管理水平，为企业带来一定的经济效益。但在当代市场经济高速发展的今天，传统的财务管理模式已经渐渐不适应电力企业发展的需要，特别是在应对风险方面缺乏应有的控制机制。
2.1 财务管理意识较弱，内部控制管理
电力企业由于其在行业中的优势地位，参与市场竞争的意识不强，存在着明显的重安全生产，轻经营管理的普遍现象，企业财务管理意识较弱，对于在经营管理过程中出现的财务管理问题经常不能够及时处理和解决，造成一些重大的隐患。同时，电力企业的内部管理尚未完善，财务管理制度不健全，一些管理制度也是形同虚设、流于形式，缺乏成本管控理念和节约意识，一些重要的款项被随意挪用，造成财务管理乏力，制约了企业的发展和进步。
2.2 财务管理信息化有待提高
当今，随着信息技术的普及应用，不论是什么行业，什么领域的运营和管理都离不开信息技术化的应用。电力企业的财务信息化水平在时代的推动下，明显提高，但也存在不足，如区域性差距导致信息管理技术两级分化的现象明显，在经济相对比较发达的地区，由于企业的经济实力强，发展得比较快，在信息技术化推广上投入的人力物力也比较多，所以在这些地方的电力企业的信息技术应用程度就相对较高，整体的管理程序也比较健全，能够满足企业财务管理的需要。而在一些比较边远或西部的贫困地区，由于电力企业发展的比较缓慢，整体经济实力不是很强，在信息技术化应用的推广上投入的人力物力也不是很多，这些偏远地区的电力企业的信息化管理就不是很健全，满足不了企业财务管理上的需要。总的来说，从我国的电力企业管理分层上来看，一二级机构的发展水平和财务信息化管理的应用程度较高，三级企业就比较落后一些，一些企业实力更为低一些的企业甚至还停留在手工业务处理的流程。
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3 经济时代电力财务管理模式创新的路径
3.1 电力财务管理理论的创新
在激烈的市场竞争环境中，电力企业要取得竞争中的主动权，最不可缺少的就是技术和人才，企业的生存之本就是技术，而企业技术发展与理论创新是紧密相联的。从目前电力企业的发展情况来看，要实现技术的发展，就必须要树立以人为本的发展观念，运用正确的理论指导企业财务管理模式的完善，从而实现电力行业机构的升级换代，将财务管理理论发展为企业的无形资产，并做好其与电力行业发展之间的协调工作，进而充分的发挥出理论应用效能。在经济时代下，投资人的利益作为企业财务的主要目标，对于电力企业所创下的利润，投资者享有分享权，这在一定程度上剥夺了劳动人员对企业价值的占有权。知识资本作为企业发展的不可缺少的精神资源，并掌握着企业效益分配的命运，知识资本与物质资本相比较，在提升企业经济价值方面知识资本发挥重要作用。
3.2 电力财务风险管理模式的创新
在经济时代环境下，电力企业财务管理应从根本上进行创新，而企业之根本就是人才，首先应从培养人才入手，企业应组织相关培训课程对财务管理人员进行培训，使财务管理人员的专业技能得到提高，使他们的财务理论知识更扎实，具有较高的业务素养和决策能力，使财务人员意识到要不断的发展和提升，就需要充实自身的财务知识，将财务理论知识与企业财务管理的实际情况相结合，不断完善和创新企业财务管理模式，这样电力企业才会逐渐的适应市场发展需求。
受到知识经济时代的影响，财务信息传播的速度也随之加快，试想如果电力企业在第一时间无法获取到准确的外界信息，这将会对企业电力决策造成直接的影响，并产生一定的隐患和风险。为了避免出现由于财务信息反馈和处理不及时造成的决策风险，应在保证电力企业会计信息准确的基础上，做到财务报告的透明性、公开性，保证财务信息披露的准确性和完整性。另外，在知识经济的影响下，在企业的投资比重中投资风险的份额逐渐增加，由于收到市场经济的不确定性和风险性的影响，其对企业经济造成的隐患要远远大于传统的工业经济，这使得财务管理工作中产生了风险管理和风险投资，为财务管理工作带来了很大的难度。鉴于此，应增加调研力度，运用先进方法做好投资项目的设计、评估和论证，确保电力企业的财务管理任务顺利实现。
3.3 电力财务管理方法的创新
在当前的知识经济时代下，电力企业财务管理的内部环境变得尤为复杂，加之经济全球化的影响，企业要在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，首先需要做的就是扩大市场范围，将企业的投资领域和渠道拓宽。尤其是在当今这个科技迅速发展的今天，电力企业要开展财务管理工作，就需要做到布局同行业、通关全局和服务本区域，争取在第一时间获取到最新的财务管理信息，这样才能够确保企业在复杂的财务管理环境中可持续的发展下去。此外，企业作为独立的经济实体，在日常的经济活动过程中，必须要履行基本职责，企业中的财务管理工作不能只局限在财务部门实行，而是要全面的开展财务预测、财务细化和财务决策等财务管理活动。这就需要在企业的内部将职责划分清楚，在企业内部将财务管理主体空间扩大，进行统筹规划管理，充分的调动起各部门工作人员的积极性，发挥各自的聪明才智，并借鉴国外企业的成熟经验，实现电力企业财务管理创新。
4 结语
电力企业发展直接关系到我国的整体经济的发展，尤其是在经济时代的制约下，相对比较落后的电力财务管理模式更迫切的需要改革、创新，以保证能够推动经济发展的继续向前。
参考文献
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[2]叶冬密.经济时代电力财务管理的模式探讨[J].财经界（学术版），2013，24：193.
[3]闫瑞贞.电力财务管理模式创新的研究[J].企业导报，2013，24：54-55.
论文作者:王丽娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
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