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摘要：随着我国电力市场化改革的逐步推广，电力市场由垄断走向竞争已成为一种势不可挡的趋势。面对竞争，电力企业必须顺应时代发展的要求，更新人力资源管理观念，积极开展员工职业生涯管理工作。员工职业生涯管理对供电企业与员工的发展都具有重要意义，是实现供电企业与员工发展的重要工具。本文主要针对供电企业员工职业生涯管理措施进行了探讨。
关键词：供电企业；员工；职业生涯；管理措施
知识经济时代，人力资源的合理配置是供电企业长盛不衰的保证。推行职业生涯管理，形成员工与企业共同发展，是供电企业人力资源管理的新发展。如何建立有效分析员工也只生涯管理，是供电企业面临的一个现实而紧迫的问题。实践证明，职业生涯管理作为一项非常有效的人力资源开发战略，已经成为企业和员工获取共同发展、培育核心竞争力的重要实践活动。
一、职业生涯管理的概念
职业生涯管理产生于以人力资源开发为核心的现代企业管理时期，是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。美国组织行为学专家霍尔归认为职业生涯是“一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为”，职业生涯管理则是企业帮助员工确定个人发展目标和发展道路，不断为员工成长提供帮助的一系列活动。也就是说，职业生涯管理是企业根据自身的发展目标，结合员工的发展需求，制定企业职业需求战略、职业变动规划与职业通道，并采取必要的措施加以实施，以实现企业目标与员工职业发展目标相统一，企业与个人共同发展。
二、供电企业员工职业生涯管理措施分析
2.1帮助员工自我定位
清楚地认识到自身的优势、兴趣和个性特征，是员工规划职业发展的前提，也是供电企业职业生涯管理的基础。随着工作和生活阅历的丰富，员工自我洞察能力会不断增强，但供电企业利用企业优势对员工的自我定位采取系统和科学的方法，将一方面促进员工更好地认识自我，尽快形成正确的自我观另一方面也可以为供电企业职业生涯管理提供有价值的信息，使其实施更加“有的放矢”。供电企业有多种方法协助员工自我定位，可以通过聘请职业指导顾问、绩效评价等方法帮助员工正确认识和评估潜在的才干和能力，还可以通过在企业内部提供职业测评，向员工提供关于其个人特质等方面的信息。
2.2对员工潜在能力的评估
员工所具有的潜在能力，又称可发展能力或能力发展的可能性，正确评估每个员工的潜在能力可以为供电企业职业生涯管理提供可靠、客观的依据和参考性建议，对供电企业合理开发使用人才和员工个人职业规划目标的实施都有着极其重要的作用。通过潜在能力评估，供电企业在进行职位安排时，可以录用符合岗位能力要求的人选，使人尽其才也可以配置与员工个性、能力相符合的岗位，使才尽其用，实现人职最佳匹配。根据对潜在能力评估结果的分析，能够诊断供电企业各部门人才队伍能力结构状况，作为个人职业指导、职业培训、晋升的参考依据。潜在能力评估也可以使员工认清自己的素质，在实践中扬长避短，根据自己的特点有针对性的接受职业培训，更好地实现自我发展。
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2.3淡化“官本位”，建立供电企业多重职业生涯通道
职业生涯通道，也称职业发展路径、职业梯，是企业为员工个人职业目标实现而设置的路线或者途径，是员工自我认知、成长和晋升的管理方案。职业生涯通道指明了企业内员工可能的发展方向及机会，每一个员工可能沿着本企业的职业生涯通道实现个人职业目标。它一方面帮助员工了解个人在企业中所处的位置及进一步发展的方向，另一方面也使企业能够了解和满足员工的职业发展需要。
2.4将专业技术员工作为供电企业通道设计的重点
随着知识经济时代的到来，受过正规教育的专业技术员工在供电企业中的比例呈不断上升趋势。他们通过大量的知识、技能、工作经验等方面的投资，形成了自己独特的、珍贵的人力资本。在他们身上所凝结的人力资本价值远远大于一般员工的人力资本价值，这是他们个人也是供电企业的宝贵财富。正因为拥有独特的人力资本，他们为企业做出非常重要的贡献，是企业的核心员工。这类员工不仅希望企业能够提供与其贡献相称的报酬，分享自己所创造的财富，还非常注重自己的职业发展前景。供电企业为了赢得他们的献身精神，有必要为他们创造条件，使其有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业发展。
另一方面，供电企业职业生涯管理是一个系统工程，是一个逐渐完善的过程。实践证明，文化层次是影响个体对职业生涯管理理解和关心程度的最主要的因素。供电企业相当一部分员工文化知识水平较低，他们没有意识也没有能力对自己的优势、兴趣以及职业发展进行认真地分析和评估，只是为了生存而就业。这一群体可称作“随波逐流者”，是职业生涯管理的非敏感群体。然而，对于受过良好教育的专业技术员工，他们有较强烈的成就自身职业发展的意识，是职业生涯管理高度敏感的人群，率先对他们导入职业生涯管理更容易取得成效。在实践中取得经验并在产生示范作用之后，再予以全面推广，也符合供电企业改革的一贯作法。
三、供电企业职业培训应注意的问题
①培训中所学习掌握的知识、能力和技能应有利于员工个人职业的发展。职业培训既要考虑供电企业生产经营的需要，又要考虑员工个人发展的需要，将培训学习计划与员工个人职业生涯规划结合起来，从而推动员工沿着设定的职业发展道路不断进步。②必须建立员工培训的支持体系。一方面，培训必须和工作设置、工作机会等因素挂钩。如果员工学到的技能得不到运用，那么培公就可能失去效果。因此，必须让受训者在实践中进一步体会学习到的要领，不断获得技能的提高另一方面，培训要和报酬相联系，否则接受培训的动力很微弱，不利于培训效果的提高。③注意培训结束后的强化。强化是结合培训效果的反馈信息对受训者的奖励或惩罚。强化不仅应在培训结束后马上进行，而且还应在工作过程中开展，如奖励那些由于培训带来工作能力提高并取得显著绩效的员工。④切实提高培训组织者的素质。对于供电企业来说，职业生涯管理是一项全新的管理理念和技术，必须使职业培训的组织者懂得职业生涯管理特别是职业培训的有关思想、理论和技术。在供电企业以往的职业培训实践中，培训组织者仅仅局限于事物性工作，其素质的提高常常被忽视。这种状况的存在，将直接影响供电企业开展职业培训的效果。因此，要使培训组织者得到帮助、评价、承认、保持和发展，促使他们的能力提高和学习需求的强化。
结语
供电企业的传统管理观念认为，员工选择什么样的职业发展道路，完全是个人行为，与企业无关。对员工职业发展的忽视导致个人目标与企业目标的不一致，企业不能给员工提供发展空间，个人也不能适应企业发展的要求，甚至与企业背道而弛。随着市场经济的发展和电力体制改革的深化，供电企业面临的压力和竞争越来越大。供电企业必须转变思维方式，树立职业生涯管理观念，搞好职业培训，以最大限度地开发员工的潜能，提高企业效益，使供电企业从容面对各种内外环境的变化。
参考文献：
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[2]余威骁，孙雨燕.浅析企业对员工进行职业生涯规划管理的重要性[J].企业导报，2015.
[3]李丹，周成志.浅析员工职业生涯发展管理[J].经营管理者，2011.
作者简介：
王涛（1984.10-），男，陕西宝鸡人，西安陆军学院本科，单位：国网陕西省电力公司西咸新区供电公司。
论文作者:王涛
论文发表刊物:《电力设备》2016年第16期
论文发表时间:2016/11/9
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