扬州市润扬河工程管理处 江苏 扬州 211404
摘要：我国事业单位一直都保持着良好的发展状态，不过从近几年看来，事业单位的内控制度建设还存在很多问题，在管理上远远落后于企业。为了改变我国事业单位发展的现状，单位自身要结合实际情况对内控制度作出合理计划。本文主要分析目前我国事业单位内控制度上存在的缺陷，针对这些问题提出具体的解决措施。
关键词：事业单位；必要性；可行性
1事业单位人事管理工作的问题
1.1对人事管理的投入不足
首先在人事管理中，很多员工存在专业技能上的障碍，加之职工的年龄普遍偏大，使人事不能得到合理的组合，降低了生产效率，而事业单位中老龄化人员的增多又会控制年轻人的进入，使知识得不到更新，同时由于没有较大竞争，淘汰机制不足，能力差，造成事业单位人员的流动和配置明显不足。其次对于人事管理所需的专业复合型人才，在事业单位管理系统中缺少，部分人事管理工作岗位往往是由本单位的其它部门兼职，因此并未引起足够重视，隐藏了诸多问题。例如缺乏人事管理的安全意识与特定流程，加之部分人员没有经过专业培训就直接上岗，对于人事管理概念模糊，且并未真正掌握人事材料收集、整理、档案、装订等流程，人事管理队伍素质整体偏低。
1.2没有健全的人才选拔机制
事业单位的人事管理质量一般受选用人才方面的控制，并且这种灰色现象也直接影响了事业单位人事的业务素质，虽然很多事业单位在长期的发展过程中，已完成了现代化事业单位管理的改制，但也有部分事业单位在人事管理上没有任何明显的改变，一些不良习惯依然存在，没有实现真正意义上的竞聘上岗。其次在职务升迁方面也存在制度上的弊端，很多职务升降和职称评定都不是公开、公平的进行，致使一些真正有专业技术的人才没有用武之地，造成人才的浪费和流失。
2新时期事业人事管理的必要性
事业竞争是事业单位综合实力、整体素质的竞争，是科学技术和事业单位文化力竞争，归根结底是人才竞争。事业综合竞争能力的提高，有赖于更新人才观念，健全人才制度。拥有大批德才兼备的高素质，多功能、高集成度的为我所用的人才队伍。只有这样事业单位才能在技术创新和市场竞争中才能立于不敢之地。尤其是当今社会进入到知识经济时代，培养一流的职工队伍，造就和拥有一大批德才兼备的高素质，多功能高素质的大队伍，对于现代事业单位的发展有着非常重要意义。
事业单位如果缺乏一种能使人力资源转换成人力财富的管理机制和措施，再丰富的人力资源也有可能变成人力负担和人力成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此有管理的人力资源是事业单位获取和发挥竞争优势的基础，有效的人力资源管理有利于提高劳动生产率，从而增强事业的竞争优势。
在现代事业单位人事管理中，人力资源已成为事业竞争的制高点因此必须重视人力资源的开发和利用，蒋其作为事业单位发展的成功与兴衰的关键？站在人力资源的高度，改革传统的人事工作，使事业单位的人事工作从静态的配备人，管理人转到动态的以市场为导向的激励机制上来。从这个层面上来说，如何克服传统事业单位人事管理中存在的诸多缺陷，建立一套全新的事业人事管理机制，就显得极为必要了，也对我国大多数中小事业单位的长远发展具有极其重要的现实意义。
3新时期事业人事管理的可行性
3.1管理可行性
采购管理是事业为了达成生产或者销售计划，从适当的供应商，在确保适当品质下于适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的物品或者劳务所采取的一切管理活动。采购管理信息系统在取得物品与劳务的过程中统筹兼顾事前的规划，事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。
3.2经济可行性
采购系统带来的经济效益是明显的，其最主要的表现就是减少了管理费用和人力开支，不仅节省了大量的时间，还为企业的采购决策提供了宝贵的资料，同时可以提高企业的采购效率，从良莠不齐的供应商中挑选出性价比最高的，降低成本并且提高原材料质量，即提高了事业的经济效益。所以说在经济方面，采购系统是完全可行的。
3.3技术可行性
该采购系统拥有有好的人机互操作界面，操作人员只需要进行少量的培训，采购系统的功能基本上就能顺利实现。所以在技术上采购系统也是可行的。
4新时期下企业人事管理中存在问题的解决对策
4.1坚持以人为本，转变人事管理工作理念
新时期下的企业人事管理工作应该坚持以人为本，转变人事管理工作的理念。以人为本的工作理念能够有效地增强企业管理的效率，因此，提升整体的人事管理意识，坚持以人为本就需要管理者认真学习企业管理的知识，明确新时期企业人事管理与传统人事管理的区别，树立正确的管理观念，从员工的实际需求出发，将注重树立科学、统一的现代化人事管理的管理意识作为基本的理论基础，将人本观念深入到实际的企业管理当中，重视员工在工作技能方面的提升，深化以人为本的思想，构建完善的人事管理机制，重视人才的开发和利用，最终有效实现以人为本的企业人事管理模式。
4.2重视人事管理工作，充分发挥其工作优势
新时期下的企业人事管理工作应该重视人事管理工作，充分发挥其工作优势。从日常的人事管理工作当中看，企业的人事管理通过人与人之间、人与事之间综合的管理关系将企业的整体经营管理工作进行有机的融合，并且让其能够处于一个相同的工作平台之上。企业生产经营的最终目的就是为了实现最大的经济效益目标，要想将这个目标实现，就应该通过这样的工作平台，将人事管理工作的优势充分的发挥出来，将员工工作的主动性和积极性全部激发出来，让员工为企业的发展做出相应的贡献。
4.3构建科学有效的激励机制，实行员工奖惩制度
新时期下的企业人事管理工作应该构建科学有效的激励机制，实行员工奖惩制度。激励的种类比较多，有效额激励机制能够提高企业员工整体的工作效率。在新时期下的企业人事管理中应该讲员工的需求进行分类划分，保证员工的目标能够逐一实现[7]。在进行员工激励过程中，应该从员工的经济和物质两个方面着手，构建补贴、薪酬等相关的分配制度，能够有效的激发员工对工作的热情，为员工提供了更多的上升空间，让员工能够逐渐实现自己的工作目标，全身心的投入到企业的工作当中，不断将自身的价值利用到企业发展当中去。
4.4做好员工思政工作，提升员工思想素养
新时期下的企业人事管理工作应该做好员工的思政工作，提升员工的思想素养。新时期的企业不断发展，社会中的观念和思想也在发展中不断的发生变化。新时期企业人事管理工作想要获得有效的开展，就必须要具备非常坚实的思想基础。在企业发展和建立的过程中，应该建立并且构建企业工作中各项规章制度， 人事管理作为企业管理工作中关键环节，需要更加科学的思想素养[8]。企业的人事管理工作实际上就是做好人和事之间的沟通工作，在工作中进步要促进人在思想觉悟上的发展，还要在企业人事管理中促进事的的有效发展。只有这样才能够有效的提高工作人员的综合素养，让企业人事管理工作的作用发挥到最大。
5结语
人事管理工作是一项任重道远的工作。说它任重，是因为人事管理做得好，既可以为企业营造和谐的企业文化和积极向上的工作氛围，能最大限度地发掘每个员工的潜能，为企业间接创造不可估量的经济效益和社会效益；说它道远是因为人事管理工作永远没有尽头，没有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的内涵永远也不会局限于它的外沿。随着社会的不断发展，人事管理工作必将获得新的活力，这需要管理者自身通过不断提高自我修养来完善，更需要管理者用心去发现。
参考文献：
[1]韦耀阳，刘鹏.叙事心理治疗在社会工作中的应用[J].社会工作理论探索，2008（11）22-24.
论文作者:沈海方
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/23
标签：人事管理论文; 事业单位论文; 人事论文; 管理工作论文; 企业论文; 员工论文; 新时期论文; 《防护工程》2017年第33期论文;