关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；措施
1建筑工程施工进度管理概念
所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。
2进度管理在建筑工程的管理中的重要性
2.1对工程的施工成本进行合理的控制
在工程项目的施工阶段，加强对施工项目的进度管理，可以实现对建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的实现资源的优化配置工作，能够提高建筑工程项目资金的高效利用率。因此，在实际的建筑工程的管理阶段，应该做好建筑工程的经济成本的控制，不断的提高建筑工程自身的施工进度以及施工的效率，对于人力、财力和物力进行合理的配置，降低工程的成本。
2.2提高施工企业自身的建筑工程管理水平
在建筑工程的管理工作中，进度管理是管理工作中的重点和难点，因此，企业必须加强对工程的进度管理，不断提升建筑工程的管理水平。在对工程的施工进度进行管理时，需要做好细节的把控，将施工中的方方面面都进行监管和控制，并加强施工工序各个环节的协调，保证各部门之间的协作性，促使各项工序的有效开展，促进建筑企业的长远发展。施工企业应该不断的加强自身的建筑工程管理水平，实现对工程各项工序的管理和控制，以此保证工程的进度。
2.3对于施工工期做到科学合理的安排工作
在建筑工程施工以前，需要对工程的具体情况做到充分的了解，并根据工程的实际情况（工程的规模、施工技术、施工难度、资金水平和管理水平）进行工程进度以及各项施工工序的安排，保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成。为此，在实际建筑工程的施工阶段中，需要施工单位加强对施工工序的管理，提升施工管理人员的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升应对各种各样的突发事件的能力，降低突发事件对施工进度的影响。此外，施工管理人员还需要对建筑工程的整体施工进度做到统筹兼顾，需要尽量的缩短建筑工程的整体施工工期，防止耽误工程项目的施工进度，同时也应该尽量避免发生施工空缺的情况，保证建筑工程高质量的完成。
3进度管理在建筑工程管理中的具体实施
3.1工程开展前的计划
建筑工程的管理比较复杂和琐碎，要对施工中的各方面进行考虑和整合。在制定计划时，要对原材料进行严格的把控和掌握，对于原材料的标准要严格要求，仔细筛选其种类，并对其数量进行确认。施工前就联系好原材料的来源，确保钢筋、混凝土以及砖瓦等所需的所有建筑原料都有足够的供应。在工程开始前，认真检查建筑所需的施工设备，确保其在工程中正常运行，不会影响工程的进度。这些都需要进行进度管理的规划，否则在实际操作中可能就没有头绪，会遗漏一些问题，影响施工的正常开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2确保施工现场材料的供应
在施工工程进度控制过程中，施工前应充分准备各工序所需的材料及配件。根据施工进度计划的过程中,承包商应提前合理的材料采购计划,准备好每一份工作所需要的材料和零件清单,并使每一个质量检验和测试的材料,见证取样复试,等。确保每个设备和材料应用于项目按照原计划,从而确保工程项目的施工进度。施工现场的机械设备、塔式起重机工作是整个项目的核心设备,也是影响施工进度的重要因素,因此,塔式起重机的质量安全监测和现场安装必须要经过严格检查,确保各类施工设备安全监测的质量可以被上级主管部门安全证书,只有材料和设备到施工现场安全保证,建设项目可以顺利按照施工进度进行。
3.3施工进度管理途径
建筑工程是一种涉及大量空间的工作项目，它具有多种多样、复杂多样的特点。各建设工程施工材料、施工方法和施工人员各不相同，给施工进度管理带来不少困难。施工管理的方法主要有以下几个方面:首先是建筑工程项目进度管理中的核心部分,尽管各种建设项目之间的差异在很多方面,但可以肯定的是项目的核心部分,认为它是全面管理的重要基础。因此，有必要加强建筑材料的进度管理。建筑工程一般都比较大，所用的材料也各不相同。加强这些因素的管理，可以促进资源的合理利用，节约物资成本。这是一个基本的工作，在整个进度管理工作，有广泛的管理项目和需要更多的人力。最后，加强施工工作程序的进度管理。
4施工进度管理的建议
4.1加强对组织管理的重视
在建筑工程施工前，需要对施工的内容进行分析，进而制定相应的进度施工计划和方案，同时要想实现工程工期达到预期的要求，还需工程工作人员具有良好的合作意识。建筑管理人员需要根据施工的实际条件，进而来对其人力、财力以及物力来进行科学合理安排，保证施工过程的分工十分明确，相关人员也需要严格按照计划来开展工作。建筑工程中每一项的工程进度都和工程的总进度有着密切的关系，因此，在建筑工程的建设中，首先就需要管理负责人员按照其施工进度要求来进行各个分项工程责任的划分和落实，进而制定相应进度安排，并严格要求各个分项的负责人按照进度计划来进行工作，同时还要对管理人员的责任进行落实，对各个分项工程的施工进度要进行及时准确的了解和掌握，从而来保证施工的进度和计划的工期具有良好的一致性。
4.2完善进度管理责任制度
在建筑工程的管理中，由于其实际的施工现场情况是比较复杂的，其工种具有很大的杂乱性，这也导致了其管理存在一定的混乱性，这也容易会对施工的过程造成一定的滞后性，进而影响工程的进度，在近几年来，建筑工程的安全事故也是频繁发生，因此，这就需要在建筑工程的进度管理中，完善进度管理责任制度，来将工程的具体责任落实到各管理人员中，并对他们的工作进行监督，从而来加强相应管理人员的责任心，这样也可以有效的实现对整体工程的优化管理，保证施工工期满足预期的要求。
4.3改善施工设备的管理
在进行建筑工程的施工进度管理中，施工的设备性能随其施工进度是影响十分大的，施工设备性能和质量的高低，直接就影响到了施工的效率，因此，就需要做好对施工设备的管理。比如，对于搅拌机和升降机来说，它们都是施工过程中比较常见的建筑施工机械设备，也是施工中比较常出问题的设备，它们一旦出现问题就会导致工程的停滞，进而影响施工的进度，因此，在施工的过程中，就需要管理人员和设备部门进行有效的交流和协调，在工程施工前，需要先对其使用的设备进行有效的检修，对于存在故障的设备还要进行及时的维护，保证其性能满足使用的要求。
5结束语
综上所述，对于建筑施工单位而言，工程的施工进度是一项十分重要的管理内容，保证施工进度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各项工序的顺利进行，保证工程在规定期限内完工。
参考文献
[1]刘柱.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性.江西建材,2015.14.275+281.
[2]邓健波.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析.科技风,2015.13.165.
[3]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析.江西建材,2014.23.252.
论文作者:韩淑君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 施工进度论文; 设备论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;