摘要：水电站建设是一个复杂而系统的工程，它的顺利实施需要多部门和多学科领域人员共同参与，因此水电项目工程的建设协调管理难度大，在具体管理过程中，需要我们采取有效措施，通过切实可行的方法和技巧，来保证工程的顺利实施。
关键词：水电站；施工；创新管理
1.水电站施工管理概述
水电站具有较强的专业特性，施工管理系统组成十分复杂。水电站施工管理包括施工过程管理和竣工验收管理。施工过程管理主要包括确定设计图纸、进行资质审核、监察施工进度与质量、检测施工安全防护设备、制定施工工期、准备工程物资、严格施工标准，以及积极配合相关部门做好竣工验收工作。水电站项目施工管理的主要特征如下：
1.1 涉及学科广
水电站施工管理工作涉及园林、气象、地质、法律、经济、管理等诸多学科。
1.2 涉及面广
水电站施工管理主要涉及环保、电力、城建、道路、工业、矿山等诸多领域。
1.3 地区差异大
由于全国各地存在不同的社会经济环境，不同工程的地质条件、施工环境社会经济环境相差很大，从而导致不同水电站项目施工管理具有明显的差异性。
1.4 缺少统一的量化标准
由于施工管理表现形式多样，不确定性强，给施工管理工作带来一定的难度。
2. 水电站项目施工管理的重要性
在水电站中，项目施工管理起到了重要作用，其重要性主要体现在：专业的项目管理让工程有序进行；协助投资方与施工相关企业签订和同；代替投资方进行工程前期准备；工程项目的采购管理；工程项目施工管理；施工技术管理；施工相关部门或单位的协调管理；文件管理；施工完成后检测评估管理；项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。项目施工管理贯穿整个水电站的始末，协助代替投资方进行有关水电站的活动，如果没有项目施工管理，这一系列的工作就需要有投资方自己完成，这样投资方还需要临时组织人员（此时，还很难招募到资格老能力强的专业人员），需要花费大量的人工成本，并且耗费大量时间，承担很多的责任。如果把施工管理交给专业的第三方项目管理企业，即省去了大量的人工成本，也节省了时间，而且分担了所需承担的一些责任。
3. 水电站施工管理的创新
3.1工程费用控制管理
工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制，费用控制是其中的关键。因为质量、安全、进度控制最终均和费用控制发生关系，因此必须严格进行费用控制才能获得最佳效益。根据项目合同特点按照合同价格编制合同预算，在初步设计完成后编制了控制预算，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算，工程建设的投资控制与工程施工的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。采购的原材料项目由施工方根据剩余工程的需要而提出，监理复核确定；采购由建管部、监理部和施工方共同组成采购小组，由建管部牵头；采购原材料应根据施工方提出的具体计划，采购组通知原材料供应方发货，由建管部采购组人员确认供应方发货的信息，并通知接收方；现场原材料具体接验点由施工方负责，施工方原材料接收时，通知建管部共同进行验收；原材料接收单即时完善归档，并统计建账。
3.2质量管理
建立工程质量保证体系和内部管理制度，工程实施过程中，加强对监理部的监督管理力度，行使检查、监督权。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为确保监理工作规范化、制度化、程序化及标准化，对监理细则、内部管理制度、质量控制程序、监理人员考核及相关管理制度等进行归口管理，要求监理部根据合同条款审查施工技术方案、措施，审阅设计图纸及文件，审查原材料及中间产品质量并进行平行抽检等检测工作。为确保各项工作制度、细则得到全面执行，建管部适时组织全体监理人员进行学习、讨论，在执行过程中进行检查、考核，确保监理工作的质量。
3.3技术创新
施工管理中技术创新其实就是企业巧妙的运用全新的科学技术、施工工艺及新设备，利用全新的生产方式及经营管理形式来提升工程施工技术，提升企业社会竞争力，占据足够大的市场，实现企业的市场化价值。
通常所开展的技术创新是依据市场的现实情况，依据产品确定的相关技术及工艺，来确定所选用的有关技术。工程施工管理唯有在强大的新科学技术的辅助之下才能够顺利的开展，才能够确保工程质量及施工进展，才能够为企业赢得社会经济最大化效益，支撑企业无论在怎样的激烈竞争下都会立于不败之地。与此同时，技术创新、体制创新、机制创新是企业开展施工管理的有效保障，是施工管理创新工作的重要前提性因素
3.4进度以及组织协调管理
由于种种因素的影响，工程的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低等。通过认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，减少或避免这些因素对工程进度的影响。组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，做好联络、联合、调和工作。加强施工方项目班子的建设，进行内部领导班子调整和更换，由一位领导分别负责一项关键线路的施工；针对施工队伍力量薄弱问题，加强施工资源的投入，增加了出碴、砼浇筑设备及自备发电机的数量，对不合格外协施工队伍采取调整和清退等措施。
3.5成本管理形式
施工管理对于项目部门的意义就是“一次性的施工生产临时组织机构，一次性的成本管理中心，企业法人一次性的授权管理者”的前提下开展的一次性管理工作。在诸多管理工作中，成本管理是施工管理工作中最为重要的一个方面。
为此，施工成本管理方式应当选择“事前测算决策，事中预算控制，事后分析结算”的管理形式，对于施工成本开展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展现在工程从投标到工程结束的整个过程当中。
与此同时，减少工程施工成本是一项较为系统性的管理工作，需要着重从以下八个方面进行考虑：一要避免浪费；二要避免返工；三要管好材料；四要抓好包外；五要抓好设备有效利用；六要实行人员动态管理；七要降低管理成本；八要抓好周转材料的利用。
3.6安全管理制度
水电站的施工单位应依据有关安全管理的规定，草拟并制定一套完整的安全管理制度，包括安全施工的责任制；相关安全技术对策及危险作业的审批制度；安全质量的检查制度；安全技能的培训制度；施工用电的管理制度；防毒、防尘、防爆及防火等安全的管理制度；重大危险源的管理机制；有关安全事件的统计及报告机制；工程项目中重大突发事故的应急方案及安全管理机制；施工现场必须执行的“七不准”与“十条禁令”制度等。通过构建及完善这些有关安全管理的规章制度，确保施工现场的安全管理工作正常进行。
结语
水电站建设项目施工管理，是提升水电站经济效益、环境效益及社会效益的基础，水电站的施工项目管理，需要根据水电站建设技术的更新，及时的进行完善，才能够保证水电站建设的顺利进行。
参考文献
[1]葛会苹，崔新波.对水利工程成本管理的思考[J]. 现代农业科技. 2013（08）
论文作者:田奇,王文杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/12
标签：水电站论文; 施工管理论文; 工程论文; 进度论文; 施工方论文; 项目论文; 原材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;