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摘要：项目管理是配网工程管理的核心和关键，配网项目管理是一项复杂、长期又艰巨的任务。配网工程管理是从工程建设前期、建设中再到后期的过程化管理，这其中涉及到技术、资料管理，工程进度的把握，质量的监管等，只有做好各项管理，明确工程项目特点，掌握科学的管控技术，才能有效提升管理水平，维护工程施工质量，打造出高水平的工程。基于此，本文针对配网工程项目管理中的质量控制展开了讨论。
关键词：配网工程；项目管理；质量控制
1配网工程项目管理的特点及现状
1.1配网工程项目管理的特点
(1)繁琐复杂。配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业、领域的理论知识，也涉及到沟通技巧。(2)创新性。配网工程项目管理从理念到方法再到具体执行都必须体现出一定的创造性和创新性，既要发挥传统管理模式或方法的优势，又要积极开拓创新，根据工程项目实际来全面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术、通讯技术等来实现工程项目的智能化、信息化管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。(3)全周期性。对于配网工程项目管理来说，其管理工作需要贯穿于整个工程项目建设的始终，从工程立项到图纸设计，到组织施工，再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理，而且每一个阶段都有不同的管理任务，其管理属于全周期性的管理。
1.2配网工程项目管理的现状
(1)配网建设难度大，任务重，工期短，施工风险高。配网建设是城市基础设施建设的根本保证，其建设往往与成千用户相关，要对整个系统进行修改时，施工方面往往牵一发而动全身，面临着巨大的压力。同时会被要求在限定时间内完成，其高强度的施工压力在一定程度上增加了对施工技术的要求及建设成本。(2)目前配网工程质量管理存在设计质量不高、物资采购中质量审核不严及缺乏统一管理的问题。就目前配电工程设计情况来看，很多方案设计都与标准和规范不符，未能考虑工程中各项设备的质量要求。这问题不仅仅反映了部分设计人员业务水平不高，还暴露了设计过程中存在评审不严格的问题，导致配网工程在设计阶段的质量不高。而很多配网工程往往忽视在工程物资采购上进行统一的质量核查，出现物质与实际施工需求不符现象，从而拖延了工期。(3)配网工程管理人员水平参差不齐，一些管理人员对相关材料、相关设备以及施工技术缺乏了解，没有良好的管理能力，导致配网工程建设中频发各种质量问题，影响了电力系统的供电可靠性。
2加强配网工程项目管理中的质量控制措施
2.1做好目标规划，明确管理责任
配网工程项目管理创优需要一套明确、完善、系统的目标与规划，项目建设与管理前必须做好目标设定与科学规划工作，形成一套清晰、系统的项目管理目标与规划，这其中要确保目标的科学性、规划的系统性。根据设定的目标来逐步分配不同阶段、不同时期需要完成的工作任务，明确不同部门的责任，达到人员力量、技术力量、资源力量等的合理分配，从而获得可观的经济效益。在配网工程的项目建设中，质量问题小则造成经济损失，大则造成人员伤亡，由此引发的安全问题更是触目惊心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，相关管理机构必须引起高度重视，从自身的责任出发，明确权限，将责任具体落实到每一个人，尤其是对于分区的项目经理而言，要求其对所负责的区域担负起相关的责任，当出现问题时，应该具体问题具体分析，将责任落实到承担者，以儆效尤，避免再次出现同样的问题。
2.2做好施工前的质量控制
配网工程项目施工前要重点做好质量控制工作，最根本是要做好前期的各项准备，前期准备是否充分直接关系到整个配网工程项目建设质量，基础设施的准备是关键，这其中主要是指人力、物力等的筹备与安排，按照施工方案的规定和要求，明确不同阶段、不同工序中的物资所需，按照规定的标准要求来配备施工材料、施工设备等，同时，加强对施工人员的选拔与任命，技术人员是工程施工的技术核心，必须注重技术人员的选拔与考核，所选技术人员要具备合格的技能素质、思想素质，同时也要具备一定的协调能力，能够科学协调各项工作、各个工序之间的关系，这样才能确保工程施工质量。施工机械设备、材料等的选型至关重要，要从成本和质量两大方面入手，来科学选配施工材料与设备，从根源上确保工程质量。
2.3强化施工过程的质量
控制施工过程对于质量控制十分重要，主要包括三个方面，分别是事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是指在项目的决策阶段对工程的概念进行文件性标识，如合同中的条款规定，施工器械的租用以及人员岗位的到位安排等。事中控制是对施工现场的把控，即根据甲方要求，及时记录现场施工中遇到的问题，并及时解决，将损失降低到最小的程度。事后控制是指对已经完工的工程进行质量检查，这一环节往往被大多数施工企业所忽略。在实际施工过程中，只有从多个方面对施工进行控制，才能够真正保障工程质量。此外，配网工程的工程量较大，各个分部分项施工具有先后顺序；在此情况下，需要对拟建工程做好准备工作，对正在施工的工程严格把关，对已经完成的工程进行质量检查。各个环节之间相互配合，才能够真正创建出符合各项规范的优质工程。
2.4严格竣工验收阶段的质检
验收阶段是配网工程项目建设的末尾阶段，也是质量管理的关键阶段，在此阶段应该重点做好以下工作：竣工验收是多方共同参与的环节，施工方作为工程施工的第一现场方应该重点强化工程质量自检，通过自检形成检查报告，其中明确工程项目各个工序、各个环节可能存在的质量隐患问题，同时也要备好一切必要的竣工资料，例如：线路变更图、竣工图、杆塔质量图、设备试验质检清单等，为第三方竣工验收做好准备。第三方竣工验收也尤为关键，监理单位要本着专业、负责的态度进行工程项目验收质检，按照相关的技术标准、质量规定等来检查配网工程项目各个分部、分项工程的质量，同时，要对一切资料、文件等进行核查。配网工程建设施工结束后要投入使用，应该根据合同以及相关规约规程来对维修期内的配网工程进行质量检查与监督，施工单位则要设立专门的质量反馈处理部门，对配网的运行质量进行检查与监督，通过聆听各方的意见反馈形成配网质检报告，为配网管理提供依据。
3结束语
配网工程的质量影响着整个电力系统的安全可靠性，配网工程项目的质量管理与控制是一项长期性工作。在其质量管理中，要加强对每个阶段的质量管理，采取科学有效的措施，并应当以预防为主，才能保证配网的工程质量。
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论文作者:李鑫
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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