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摘要：伴随着经济的飞速发展和民众生活水准的提升，国内的建筑业持续地繁荣前进。最近几年国内建筑业凭借经济政策以及社会条件等外部有利环境获取了飞速的前进，不过在应对现在赤字危机和国外资本激烈挑战的状况下，国内建筑业怎样持续健康、稳定的前进是我们要面对的状况。我们必须从本身的项目管理作业上开展，增强管理，树立形象，国内的建筑业才可以飞速前进，在激烈的竞争中百战不殆。
关键词：建筑；建筑工程管理
1建筑工程管理的重要性及意义
建筑工程管理是建筑项目开发的重要组成部分，同时也是管理中非常重要的环节。建筑工程管理关系到建筑项目的优劣，同时对房地产开发公司的利益影响也是非常大的。加强建筑工程管理可以提高建筑工程的施工质量，同时对建筑行业中出现的工程质量问题也能很好的进行控制。建筑工程管理要制定具体的管理目标，其根本的目的就是保证建筑可以按照设计进行保质保量的完成。建筑工程管理是由很多方面组成的，主要包括质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。这些部分对建筑工程来说都是非常重要的，对于房地产开发企业来说都是会影响到收益的。建筑工程在类型上是存在着很大的差异，同时在规模和施工量上也是存在着很大的差异。在建筑工程施工中影响工程的施工因数有很多，在施工中使用的施工技术也非常多，这样就使得施工中经常会出现多种施工交叉进行的情况，在施工中，天气情况对施工的顺利进行影响也是非常重要的。施工中出现的影响因素都要进行严格的管理，这样才能更好的保证施工的质量，同时保证工程可以有序的进行。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1技术管理问题
显而易见地，建筑工程施工作为物质生产活动，需要按照一定的技术标准和技术要求才能展开，因此技术管理是贯穿建筑施工管理的核心内容。忽视技术管理问题，就会影响到建筑工程的整体质量，尤其是一些隐性因素，对人民群众的生命财产安全是极大的威胁。从建筑企业角度来说，技术管理问题也影响到企业的生存和发展。建筑项目工程大多具有露天性、复杂性和独立性，在技术运用的过程中针对性很强，建筑工程施工中的技术管理是一项系统化的工作，需要企业中具有专业管理素质的人员操作，并综合考虑资金、环境等问题。
2.2人员管理问题
由于行业和社会原因的影响，实事求是说，我国在建筑工程人员的管理素质方面还比较欠缺，同时大部分从业者的文化水平较低，施工队伍水平参差不齐，农民工群体在基础建设和繁重体力劳动中占很大比例。在这种情况下，就很难适应高质量、高标准和高技术的管理需求，一些建筑企业内部甚至采取挂名或临时聘用管理人员的方式，来提升自身招揽工程的资质，这就导致建筑施工管理进行中存在较大瓶颈和障碍。例如，很多农民工没有经过专业的岗位培训，安全意识较差，缺乏自我保护意识。
2.3设备管理问题
随着经济的发展和科技水平的提升，机械设备已经成为新时期建筑工程中不可或缺的组成内容，同时也是建筑企业主要的支出部分。与建筑材料不同的是，机械设备不是一次性消费品，在施工过程中设备的有效管理，直接影响了企业的运营成本和施工进度，间接影响到建筑的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是采取租赁或购买的方式，设备作为一种重要的物资，都要制定完善的管理体制。而现实中，建筑施工作业环境中设备随意堆放、缺乏管理的现象较为常见，损坏率较高。
2.4安全管理问题
安全是建筑企业的生命线，在市场竞争愈发激烈的前提下，一些建筑企业为了承揽工程，往往采取压缩安全经费的方式，在中标之后导致安全作业所需要的器材、工具投入不足，也缺乏必要的安全责任人员分配，由此导致安全管理制度的缺失。安全管理制度缺乏落实，监督人员缺乏编制，施工现场技术管理人员配备缺乏，这些因素都增加了发生安全事故的风险。
3建筑工程管理的改进措施
3.1工程质量管理
工程质量管理是以建筑合同质量为准则，保证建筑物的质量要求。因为人是建筑工程的主体，施工时首先要考虑人对建筑施工的影响，应加强他们的质量意识。其次考虑的是人的素质，若管理人员、技术人员具有较高的业务素质，建筑工程就有较强的质量规划、施工组织、管理目标、技术指导。工程质量取决于施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等几方面。为了提高工程质量，应重视新技术、新工艺的引进与应用。在符合技术要求的工艺流程和操作标准下，要建立严格的考核制度，不断地提高和改进施工技术和工艺水平，建立严格的质量体系和质量责任制。制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。在建筑施工中加强施工监督和质量检查，对其结果进行定量分析，转化为以后施工的质量标准和规则。
3.2工程进度管理
建筑进展检测以及进展策划的执行是辩证统一的关系，对建筑进展开展检测关键是对建筑策划的实施有个整体的理解，方便对建筑的进展进行调节。进展检测关键是经过对实际进展以及进展策划对比，获取两者的差异，对形成差异的缘由开展解析和评价，指挥建筑商、监督管理机构和有关机构对建筑策划开展调节。当项目进展存在很大的建筑差异时，必须找出差异的缘由，看清对之后的建筑是不是会带来更严重的作用同时实时跟踪调节之后的项目进展。
3.3工程成本管理
成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。
3.4工程项目安全管理
建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门实实在在地落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工自我安全意识差，流动性大等特点，要对其进行安全教育，督促其在生产中严格遵守安全规范。其次，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，要把安全责任制落实到人，确保安全生产能够有效进行。再有，在施工前要做好准备工作，对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，及时发现可能造成安全隐患的因素，做好预防和宣传工作。最后，安全部门必须加强对安全工作的检查力度，要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
4结束语
随着我国建筑市场开放，建筑企业所面临的市场竞争也越来越激烈。企业想要生存发展，就必须加强项目施工管理，提高施工建设效率，降低企业运营成本，同时提高员工安全意识。在科学技术进步的前提下，客观上要求建筑工程管理的专业性提升，并进一步向高效化方向转变；由于建筑行业本身就是一个涉及因素多、工程量大、影响范围广的工程体系，管理水平也就代表了这一体系的性能，作为国民经济支柱产业，对我国经济建设有较大的影响，因此需要进一步加强法律法规建设，将建筑施工管理的监管体系更加完善。
参考文献
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[4]浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].张青芳，杨玉慧.绿色环保建材.2018（02）
论文作者:刘治刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工程论文; 进展论文; 技术管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;