度和质量的控制，从而能够保障房建工程的安全性。论文对EPC模式下的房建工程建造管理进行全面的分析与介绍，希望能够为日
后的房建工程建设管理提供参考与借鉴。
关键词：EPC模式；房建工程；建造管理
引言
社会的发展与科技的进步，使得房建工程行业始终处在不断革新发展的过程中。而EPC模式就是在这一社会背景下发展而来的房建工程建造模式，建造与管理责任，需要实现对房建工程建造的高效协同管理，才能确保在工程总承包模式下得到更高的工程质量效益与经济效益等。因而，作为房建工程建造管理人员，应加深对基于EPC模式的房建工程的建造管理，确保工程符合建造文件的各项标准。
1房建工程EPC模式的内涵和特点分析
1.1EPC模式概念分析
EPC模式的管理不仅包括传统施工总承包模式的质量、安全、进度，还包括设计、施工报批、采购等各个方面，对于发包商来说是最为方便的一种模式，称俗称“交钥匙工程”。EPC总承总承包管理一般采用固定总价合同，这有利于业主的成本控制，避免了大量的设计变更造成的成本增加。此外，利用利用EPC总承总承包模式有效避免了合同双方因为责权不明造成的工程拖期、质量不达标等问题。
1.2EPC模式的主要优势
首先，EPC模式下总包方负责整个项目的设计、采购和施工，有助于解决设计、采购和施工的衔接问题，，使信息传递更加清晰、顺畅，有效提升了项目建设的整体效率。其次，承包商可以实现设计、采购、施工三个阶段的重叠交叉的施工模式，大大缩短了建设工期。最后，总包方对整个工程建设的管理是全面系统的，限制了业主方直接参与工程建设管理的权力，总承包方可以利用自己的专业人力资源和管理体系来管理工程进度，使工程管理更加专业高效。
1.3EPC管理模式的风险分析
EPC模式尽管有诸多优势，但也存在一定的风险。首先，总承包方权力太大，业主方选定总承包方并签订委托合同后，便难以参与到后续施工过程中的项目管理工作，一旦总承包方出现管理问题，工程建设容易出现质量下降，拖期等问题。其次，与传统的房建工程承包相比，采用采用EPC模式总包方责任模式总包方责任加大，投入资金总量上升，会增加总包方资金风险
2EPC模式的房建工程建造管理工作要点
2.1建立健全工程工作流程制度和体系
由于当前我国的EPC房建工程没有相应的规范进行约束，所以在日后的工作当中，要注重对该模式工作流程的建设工作。建设单位、监理单位、施工单位及采购单位等各个方面的工作都要建立健全统一的流程标准。并且国家也要加强对该方面的法律法规的制定和颁布，制定出更适合该模式发展的法律法规，只有这样才能够为我国房建工程的发展提供制度保障。另一方面，在制订工作流程和制度体系的过程当中，应考虑在施工过程当中可能遇到的紧急问题，只有健全应急预案机制，才能够应对突发性因素，避免突发性故障而阻碍房建工程的工作进度。只有建立健全该工程的工作流程和制度体系，才能够在提高工作效率的同时，节约成本，增加企业的经济效益。除此之外，要学会吸纳国外先进的思想和制度，并且根据我国的特色国情进行完善，从而建立健全工程工作流程制度和体系，来全面加强我国的EPC模式下房建工程建造管理的效果。
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2.2工程进度管理
实施EPC模式时，需要把握EPC模式下的管理重点，其中进度管理是EPC模式下管理的重中之重，因而管理人员需要做好工程进度管理。在房建工程合约中，一般都会强调当在关键节点出现工期延误时，总承包方需要担负责任，要向业主提供赔偿款。且业主可以根据工期延误的严重程度决定是否要和承包方解除合同。若承包方无法在工程进度内保障工程质量，业主也会一定程度的缩减对承包方的奖金。基于上述内容，管理人员更要重视工程进度管理，应从以下要点出发加以管理：首先要分析参建分包商在总承包合同中的合同额比例，要针对各个分包商制定相应的工期延误的惩罚制度，并定期进行工程考核，考核时要以施工的重要节点为考核重点，并进行定期奖惩；其次管理人员要从建筑工程设计阶段就进行施工进度控制的等级规划。总承包商应以工程建造制度为基准，对工程进度计划进行等级划分。一般可将工程进度划分为六个等级：（1）等级一：总承包方与业主各方确定的各个规划安排；（2）等级二：总承包的总体规划；（3）等级三：设计、报批报建和采购等；（4）等级四：月度计划；（5）等级五：周计划；（6）等级六：日计划。
2.3工程成本管理
工程成本管理与工程进度管理在EPC模式下是相辅相成的，在确保工程进度管理合理的前提下，要建立要求赔偿的费用管理制度。对于EPC建造模式而言，在制定合约时，总承包与业主方的工期和索赔费用不需要具体计较，而要将重点放在总承包商和分包商之间的赔偿制度的制定，同时要关注各个分包商之间的赔偿制度的制定。以实际的工程管理为例，若项目总工期为十个月，若在项目关键节点出现问题，则会导致后续的施工可持续时间被缩短，因而需要相应的加大投入，增加工程成本。基于此，总承包商必须要对各个分包商进行成本优化管理。
2.4重视对专业人才的培养
由于EPC模式具有一定的复杂性，对于人才的技术水平要求也较高。因此，应重视对该方面专业人才的培养。首先，要加大对该方面的理论培训力度，使工作人员充分了解EPC模式的相关理论知识，同时掌握我国的房建工程管理工作的现状。只有拥有丰富的理论知识，才能将这些理论知识运用到实际的房建工程建设当中。其次，我国该模式仍然处于发展成熟阶段，缺乏该方面的发展经验，因此，在日后的发展过程当中，要注重与科研院校和相关高校的交流合作，通过与高等院校之间的合作，为该技术的发展提供人力资源，进而为EPC模式下房建工程项目管理的发展提供更加有力的技术支持及人才保障，从而有效地提升施工的技术水平。
2.5构建EPC模式下的集成化管理信息平台
在现代化技术下进行EPC模式管理，需要管理人员借助信息技术搭建专业的信息化管理平台。工程总承包商要与相关技术部门合作，并确保对工程实际情况与各个管理环节有全面的了解，并在信息化管理平台中体现出来，完善平台功能与相关模块。在信息化管理平台下，建筑工程管理人员能够对大规模数据进行高效收集与整理，并且能够实现对各项资源的协调管理，加强信息沟通，合理预估风险。
结语
房建工程项目的管理需要积极地应用EPC管理模式，在该模式下，管理人员可以实现精细化与全过程管理。在执行管理活动的过程中，管理人员需要重视进度管理与成本管理，同时要实现设计与建造环节的融合，加强各方合作，大力培养管理人才，构建信息化管理平台，为EPC管理模式的有效推行提供全方位保障。
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论文作者:丁子龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建工论文; 模式论文; 承包方论文; 工程论文; 管理人员论文; 总承包论文; 制度论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;