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摘要：随着当前我国建筑行业的发展，相应建筑工程项目的施工建设难度越来越大，在具体施工建设中还容易形成较为明显的质量隐患，最终影响建筑工程后续应用效果。基于此，在建筑工程施工中切实做好质量管控必不可少。因为建筑工程中影响施工质量的因素表现在多个方面，相应管理工作也就需要更为全面详细，保障相应建筑工程施工质量管理更为有效，相关对策可以体现出更强的实际效益。于是，本文对于建筑工程施工质量管控进行分析提出相应的控制对策。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制对策
引言
目前我国建筑行业飞速发展，人多人都陆续挤进建筑施工的队伍中。其工程规模、设计方案、技术施工手段远远超过以往，伴随着房产的价格上的飙升，其建筑工程质量方面也出现了一些弊端。
1建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1维护建筑行业的总体稳定
整个建筑行业必须要维持总体的质量上的稳定性，住房是一个长期性的存在，伴随着人口剧增、城市化问题严重使得住房的需求量的增加，这对于建筑行业是一福音同时在建筑工程施工中的缺点也逐渐暴露。一些“献礼政绩”等工程照成工期缩短质量上的不达标不仅危害人们的生命财产安全，还对整个建筑行业有影响，因此我国建筑行业必须严格按照国家相关要求下进行施工，保障我国建筑行业的总体稳定性。
1.2建筑行业的核心竞争力
目前，我国建筑行业技术趋于成熟各个企业之间技术水平相差不大，工程质量成为建筑企业之间竞争的唯一标准。提升工程质量是确保建筑企业在社会中平稳发展的关键、建筑企业才有创立自己品牌的机会提升社会地位，建筑工程行业的核心竞争力是工程施工质量。建筑是一个可以长期存在的文化气息、也可以作为历史的产物，一个优质的建筑物必定都是技术上的达标与质量上的优良相结合的。优质的建筑物不需过分的美观但是高质量也同样会给企业带来经济利益，促进企业又好又快发展，在众多的建筑企业中脱颖而出。
2建筑工程的施工管理要求
2.1规范化管理
建筑行业中工程人员建筑水平参差不齐，每个人综合素质更是不近相同这种差异是不可避免的。因此对于管理人员和施工人员的管理制度以及相关奖罚制度都是不尽相同的。此外企业在约束人员遵守相关工作制度的同时也应给与员工足够的重视，平等的对待每一位员工、在工资待遇方面努力提升、奖罚分明制定相对合理的制度。尤其是管理人员，作为企业的领导者一言一行都对企业有着重大影响甚至直接决定了企业的生存。因此管理人员在对待普通员工时应该做到理性解决问题，平等对待员工。在实际施工中出现严重问题的施工人员应该严格按照规章制度处理避免徇私舞弊等现象的发生，并且面对问题积极应对及时处理创新施工技术做好落实工作。
2.2科学化管理
每个单位都有管理人员，只是管理、管理方式各异以至于效果都是天差地别。科学化的管理适合企业的合理的管理是对建筑项目最大的帮助，才是对企业最好的回馈。不符合科学化的管理不仅不利于建筑工程施工的进行，还有可能给企业造成严重的经济损失，甚至使工程质量不达标等问题。科学化的管理需要优秀的管理人才因此管理人员应自主学习，把知识运用到实际，创新科学适合本企业的合理的管理方案。各部门之间加强交流把遇到的问题放在一起综合解决换个思考问题的思路也许就会有不同的结果。企业的施工质量离不开管理人员合理的统筹规划，因此企业应对于职工足够的重视，使他们体会到自身的价值，并在技术设施、软件等硬件设施上给予足够的支持。比如对于施工人员引进一些先进的设备减少施工人员过于劳累的问题，在餐饮上做到卫生保证职工人员健康。降低工程中的不合理成本的使用，实现科学化管理。
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3加强建筑工程施工质量管理的措施
3.1落实质量保障责任制
每位工程人员都应对施工中的相关工作负责，建筑工程企业同样也要对施工质量负责。单位应该全面推行和落实质量保障责任制，工程人员对于施工工作负责，管理人员对于工程设计管理方案负责，施工单位对施工质量负责。对于工程中出现的事故究其原因使用合理的手段解决，对于不端的企业及时整治，相信我国建筑行业会实现一个质的飞跃。
3.2加强工程安全管理
每年因建筑行业出现的事故也在逐年减少，这说明我国建筑行业在技术上的提升，安全管理方面的加强。在实际的建筑建设中应严格按照我国国家相关规定来施工，安全建设是第一生产力，管理人员协调好一切有害与生命安全的问题对于一些安全隐患逐一排查，做好相应的安全保护措施尽可能的避免安全事故的产生，顺利推进工程更好更快的进行。
3.3做好监督管理和成本控制
做好监督管理和成本控制是施工管理人员最需要协调的两大组成部分，两者在施工中都期待决定性的作用。建筑工程往往是一个长期性复杂的项目，它需要的人力物力众多，需要各个程序环环相扣紧密连接在更多的时候需要团结协作下进行，管理上便相对困难很难做好监督管理和成本的管控。监督管理包含的不仅仅是人员的工作情况还是对工程设计情况、施工进度、工程施工中的材料配比怎样才能发挥最佳作用这些都是需要合情合理的管理方案。优秀的管理人员不仅给企业带来经济利益还会提升企业的外在品牌的声誉，提高其社会地位。企业在做好管理的同时还应做好成本控制，不合理的管理方案也会使成本控制降低施工工程质量可想而知。随着我国建筑市场的竞争日益激烈，控制成本成为了追求利益的最快捷的手段，但是往往都忽视了工程质量致使后期安全隐患的发生。合理科学的控制成本是给建筑企业的最好的保证。因此可以组成成本控制小组对施工中成本问题进行及时的分析处理，减少企业不必要的经济损失，合理运用。此外在施工中严格按照是个那个流程进行保证各个环节顺利进行，落实监督管理和成本控制的进行。定期对工程总体情况分析、排查及时处理以提高工程质量。
3.4加强施工人员的专业施工水平提高
施工人员技术水平高超是建筑工程质量、美观科学的基础，技术水平提高了工程设计感、工程质量都能得到最可靠的保障。施工人员水平提升可以有效的提升工程中出现的细小的失误，减少管理人员的不必要的麻烦。所以，建筑企业应定期定时的对于技术人员进行培训，提高专业技术水平。最终即做好了管理工作也增加了施工中的质量保障。同样对于管理人员也需要自主或者是定期学习管理知识，不断提高管理水平。
3.5完善施工技术及设备
伴随着我国国民经济水平不断提高，人们对于建筑的要求越来越高，对于施工技术的难度大大增加，这也需要一些建筑辅助设备的共同完成，比如工程中需要的吊车等。虽然工程设计和管理方案在工程中都非常重要但是如果没有施工中设备等硬件设施的辅助同样没有办法提升工程质量，完成整个工程。因此，提升施工技术水平和更新相关配套设施是创造优质的施工质量的基础。所以在工程相对复杂的情况下，管理人员应该协调好施工作业中需要的设备、人员等硬性指标使相关配套设施达到最高质量的利用效果。并且企业在没有相关设施或者设施功能不够完善应该首先解决这一问题做好协调沟通。在施工作业前检查好设备的完好，确定设备可以正常使用。在实际施工中严格按照国家相关规定运用设备。在施工后检查设备是否已经停止工作，确保安全问题。
4结语
如今，我国建筑行业迅猛发展的同时，施工质量仍然存在着部分质量问题，建筑单位还应完善其管理人员、技术人员及硬性设备。提升工程质量是建筑行业更繁荣发展的保证，科学化、规范化的管理是保证工程质量的后坐力，因此建筑工程人员想要工程顺利进需要不断提升技术人员技术水平，管理人员做好监督管理的同时有效的控制成本利用，为企业创造经济利益的同时应保障工程质量。建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，提升工程质量使企业品牌越做越大，工程质量提升了我国建筑行业才能走向国际更加繁荣昌盛。
参考文献：
[1]吴波民.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].数码设计，2017，6（10）：71-72.
[2]骆玉柱.房建工程施工质量的管理与控制对策分析[J].居舍，2018（06）：126.
论文作者:周敏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/2
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