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摘要:随着经济的发展,我国城市建设的力度也在加大,城市的建设过程向来离不开建筑工程,所以建筑工程的发展近几年在国内非常迅速,但是由于工程技术的发展,建筑的质量也越来越高,对建筑的理念也提出了更高的要求,创新思维不断的融入建筑工程。建筑工程的管理中存在很大的问题,建筑工程管理理念落后、管理人员综合素质不高、管理体制不健全等问题普遍存在,这就要求工程管理过程中重新整合思维,创新管理模式,在不断提高管理的过程中使建筑工程的质量有所提高,这样才能促进建筑市场的健康发展。
关键词:创新思维;建筑工程;管理应用
0 建筑工程管理中的创新模式重要性意义
创新管理模式是企业保生存的重要砝码,近十年,建筑工程行业经历了很大的变化,虽取得了一些成绩,但是如果想经得住以后剧烈竞争市场的考验,创新管理模式已迫在眉睫。如何能让企业保持佼佼者的地位,那就需要企业考虑以什么样的姿态来保生存,如何在激烈的竞争中立于不败之地。建筑企业应该以人性化的创新管理理念,植根于企业每一个员工大脑中,让企业员工知道,没有创新,企业的生存将难以维持。
1 建筑工程管理的困境
1.1 工程管理还没有形成完善的体系。建筑工程完成过程中涉及到的设计单位、施工单位市场竞争力薄弱,与国际先进水平还有一定距离。我国的设计单位大多是综合性的,组织太过于繁杂,部分监理单位不能满足工程项目的要求。监督力不足,只着眼于工程质量监督,而不重视其它市场因素,导致许多大工程的管理都由国外公司承担。此外,我国缺乏完善的建筑工程管理体制,使建筑工程项目实施的无章可循。建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位,并配备建筑工程管理人才,合理岗位分配,明确各部门的工作职责,以每个项目的具体要求来分配任务,但是,目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足,我国对工程管理人才的培养还处于初期,人才的缺口很大,许多管理人员身兼数职,做起工程项目管理工作时也是心有余而力不足。
1.2 建筑工程管理不适应市场。传统的工程项目管理将技术条件放在第一位,工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件,所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上,随着技术的发展越来越快,技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下,市场规律将作用于工程项目管理的方方面面,技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约,但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件,如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要,只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视,资金、人员上得不到支持,就很难实现项目的经济效益。
1.3 建筑工程管理理念与管理方法落后。管理理念是建筑工程管理的灵魂,落后的理念会制约建筑行业的发展,落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全,所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准,使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理,一些管理部门在制定工程进度计划时,没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究,而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展,不能有效应对突发状况,无法保证工程进度的确定性。
1.4 建筑工程管理水平不高。建筑工程项目都需要项目经理,他要对企业和施工层负责,在整个项目管理的过程中充当总负责人的角色,他的管理理念直接影响到整个工程项目和企业的长远发展。在一定程度上,项目经理的能力代表着整个工程项目管理队伍的水平。然而,我国企业中这种了解当前的经济、政治,能够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才稀缺。在我国的专业培养中,针对工程项目管理人才培养的专业设定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做项目管理培训,所以整体工程项目管理水平不高。
2 建筑工程管理主要发展方向
从中央经济工作会议定调五大任务,到“工匠精神”首次出现在今年的政府工作报告,从政府规划和经济发展来看,2016年建筑市场仍然是机遇与挑战并存。现如今建筑行业很多方面都在进行改革,来适应转瞬即逝、复杂多变的市场环境,传统的生产导向、产品导向和销售导向正在逐渐转变成更深层次的人文导向、成本导向和市场导向。
2.1 明确市场定位
建筑企业应做到统筹安排,坚持将大型公建、城市综合体、地下管廊、超高层等高端项目作为市场营销主攻目标,牢牢把握国家供给侧改革、“一带一路”、京津冀协同发展、北京行政副中心建设、成渝城市群发展规划等政策机遇,提升市场拓展质效。
2.2 整合营销资源
落实“大市场、大业主、大项目”的理念,切实增强换位思考和服务意识,坚持“以现场赢市场”,与合作良好的企业建立长期战略合作关系。在试点分公司实施模拟实体化运作,根据模拟结果,今后将把其他分公司也进行实体化运作,大力给予资金等支持,切实提升分公司主动营销的积极性,加大外埠区域市场营销力度。
2.3 锤炼营销能力
建筑业要继续完善营销激励机制,调动全员特别是项目经理拓展市场的能动性,推动营销阵线前移,项目提前介入技术方案编制和组价,加强对新技术、新成果的学习培训与转化应用,强练内功,不断提高投标报价水平。我们要采取引进创新、模仿创新等创新方式,注重新技术的开发和引进,提高工程质量、降低项目成本,提高竞争能力,不断改革创新。
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3 建筑工程管理中的创新模式的应用及发展
什么是现代企业不断进步的原动力。是创新,创新能够促进企业持续的成长,飞速的发展,它是企业增强核心竞争能力的原动力。现如今,科学和经营环境的变化越来越复杂,在企业管理的整个过程中,都必须要不断的把握管理的创新要求,充分了解其发展的趋势,进行创新管理。
3.1 建筑工程管理组织创新
在进行建筑企业创新的过程中,应该把其重点放在组织创新上,对市场的需求和组织的协调运行进行不断的融合。组织创新就是不断的对人、财、物等重要的管理要素进行资源配置,并对其进行不断的调整和优化,进行资产的重组,建立新的组织构造,从而提升企业的经济效益和社会效益。建筑企业的组织创新要培养企业的价值形态意识,不断的对各项生产要素进行调整,加大人力资源的管理措施,在进行组织创新中要建立应变的体系,在及时反映市场变化信息的同时,增强企业管理者的管理理念,不断的完善其经营的方式方法,使其最终能够完成资产运营、安全生产以及项目发展的目标。建筑企业进行组织创新的目的是建立高效的现代化企业制度,从实际出发,根据企业的实际需求,使其做到职责明晰、权责分明。新产权制、新管理机制、新用工制,重要人员选聘制等都是建筑企业进行组织创新的表现形式,在进行选聘人员的过程中,要进行内部的调整。同时建筑企业组织的发展创新是要不断地筹划企业的发展方向,在进行发展的同时不断的寻找适合当前企业需求的经营管理措施,同时确保企业的可持续发展。
首先,要设立专门的负责监督建筑工程管理的管理部门或者单位其次,制定管理规则进行监督管理,对工程实行管理责任制,让每一个管理人员的职关于这方面的法律、法规还相当不健全,所以建筑工程管理还不能形成科学责明确、部门职责明确;第三,将工程划分为不同时期,制定不同的计划进行的、规范的标准,使许多工程项目管理不能达到预期目的。建筑施工过程中依管理并实现目标;第四,制定考核制度。全面规范工程管理的各个细节,对整靠经验管理,长期存在重进度、轻管理,重投入、轻算的问题,使得现场施工管个建筑的施工过程进 行统筹的计划管理,监督管理整个过程。
3.2 建筑管理方式信息化
加强建筑企业管理方式的信息化手段,使建筑管理的方式不断向精细化的方向转变,是促进企业不断发展的重要手段。信息化建设在建筑企业的现代化发展中起着举足轻重的作用,要不断的通过信息化技术提升建筑企业的工程质量,尤其是在建筑的勘察设计、施工过程、维护等各个环节。在建筑管理的信息化途径中,要不断的鼓励企业推广信息化的最新成果,加大信息化技术的不断应用,同时要督促企业运用互联网平台加强建筑产品的营销。
3.3 发展建筑业科研领域,掌握核心技术
首先提倡新思维、新理念、新方法在建筑行业的应用,落实推广建筑领域研究成果的市场转化应用,使成果落到实处;其次提倡科研机构组成研究团队,出谋划策,将策略汇集成册,主管部门有重大决策时,可以随时拿出来使用;然后企业应当慢慢成为科研中坚力量,通过创新积累,竞争优势就会慢慢显现出来;最后是科研投入资金大量注入,系统规划研究课题,在确保研究质量的前提下,重视研究结果的应用方法,杜绝没有价值的研究。
项目施工管理是要用数据说话的,只有在有技术支撑的支持下才能得以顺利实施,才能确保施工的质量和进度,才能谋求最大经济效益;只有掌握了相应的核心技术,才能占据高端市场,使企业处于遥遥领先的位置。
3.4 加大行业人才培养力度
决定建筑业竞争优势的重要因素是专业人才。和资本主义国家的工人相比而言,我国建筑产业劳动力体系数量充足、劳动力廉价、教育水平低,正是由于这些,培训就显得尤为重要,而恰恰相反的是,行业部门对人才培训不重视,抱着走过场的心态,从而造成培训人员良莠不齐,培训质量参差不齐,对建筑工人的教育培训无法达到理想效果。我们要将培训作为常态化工作的内容,不能三天打鱼,两天晒网,要矢志不渝地坚持下去,建筑企业要保持清晰的头脑。建筑企业应当编制建筑产业工人培训操作规程,各级主管部门则应加大投入和监管,通过和教育研究机构合作,对员工开展培训工作,将培训落到实处,切实提高产业工人的“工匠精神”和技术水平。定期对员工进行阶段化考试,进行绩效考核。
3.5 创新建筑工程管理理念
理念的创新是企业管理创新的重点。要想做好理念的创新,首先要转变传统的思维模式,打破陋习,创立全新的管理思路,充分的调动全体员工的积极性,增强其创新的意识,真正的实现多劳多得;其次要强化品牌战略意识以及竞争意识,不断地适应市场经济的发展,在做好内部管理的同时积极地开拓外部的市场,树立良好的企业形象,健全成本的管理理念,并加强质量管理的观念,不断的增加员工的创造性,建立以人为本的建筑工程管理理念。
4 结语
从匠人到匠心,贵在一种专注。建筑企业要继续保持高昂的斗志、情感和充裕的精力投入到工程建设和持续创新上来,用意蕴深远的文化精品和高耸入云的地标经典,亲历建筑艺术的传承,见证城市发展的变迁。
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论文作者:董玉罡
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签:建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 组织论文; 市场论文; 《基层建设》2017年第15期论文;