摘要：土建造价管理是一项十分重要而复杂的工作，它涉及的因素多，且直接关系着土建工程的经济效益和社会效益。因此，作为土建施工企业应高度重视土建工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，我们应该切实转变观念，在确保土建工程质量的前提下，要尽可能地降低土建工程造价，是否有效地控制工程造价的高低直接影响到整个企业的工程质量的整体发展。因此，要不断完善土建工程造价管理机制及体系，以使土建工程获得最大的经济效益和社会效益。本文分析了土建工程造价的控制管理主要存在的问题。然后提出了提高建筑工程造价控制以及管理的具体方法。
关键词：土建工程；工程造价；存在问题；措施
1、工程造价的概念及分析
工程造价是工程建设的必要程序，也是评判施工经济的标准。所谓的项目成本是对项目不同阶段的项目成本估算、预算、概算和决算分析。通过这些计算，判断项目建设是否在经济上合理，并通过分析项目成本数据，寻求有可能降低项目成本的措施。这是对建设成本管理表面的解释。事实上，工程造价的内涵是承包商在合理利用人力和物力资源过程中获得的最大投资利益。
项目成本通常有几种主要的技术和经济指标。首先第一种是水泥、钢材和木材消耗的建筑材料数量。这三种材料是建筑工程常见的建筑材料。例如：钢铁包括钢管、铁件和脚手架在内的施工。其次，第二种是相对成本指标，主要反映的是同类型分部工程项目中不同构造、材料或施工方法等变化发生的工程造价变化的规律，通常情况下，根据相对关系，比如说桥梁就地浇灌与场地与侧后吊装，两者在施工过程中产生的费用的相对比例关系。第三种是建筑施工材料中单位造价常用的一些指标。第四种就是项目施工中资金投资所占总项目投资比例关系。要顺利完成一个项目工程，通常需要有很多的分项目构成，每一个分项目的投资或者是产生的费用占总项目投资的比例就是某一类的项目指标。针对这些工程造价进行合理分析，能够更好的针对每一项目进行经济性评价，根据这些分析探寻影响工程造价的因素，并采取合理有效的方法降低工程造价，实现工程项目建设的最大利益。
2、土木建筑工程造价中存在的问题
2.1建筑工程投资决策阶段工程造价中的问题
建设项目投资决策对项目成本的影响包括项目建设地点的选择、项目建设规模的确定、项目建设标准和监管要求的确定三个方面。首先介绍项目施工现场选择对工程造价的影响。项目施工现场的选择是根据项目特点和市场发展趋势选择具有投资价值的施工现场。不同的项目建设地点将直接影响项目成本中的土地费和拆迁费。其次，介绍了项目建设规模对项目成本的影响。建设规模是完成后可以实现的生产能力或效益的项目建设。项目建设规模直接影响项目投资水平，对项目成本有重要影响。最后，介绍项目建设标准和规范要求对建设项目成本的影响。
2.2设计阶段的工程造价控制不严
设计阶段是整个建筑项目的龙头，设计阶段也是土建工程造价管理控制的重中之重，设计阶段是：在确认投资计划之后，将经济与技术有机结合的组合的过程，土建工程造价管理要求在设计施工图以及评估周边环境时，要精确、全面而且严密。但是不少承包商在实际工程中对于工程造价控制不严，重视程度不够，没能认真的重视在设计阶段的工程造价控制，导致在后期的施工过程中预算不足。
2.3缺乏对工程造价控制管理的全过程控制
由于当前建筑市场处于高速发展时期，相应管理滞后，市场异常竞争加剧，导致在施工过程中出现定价盲目、工期被压缩、建设资金拖欠等现象。存在这种情况会导致项目无法在质量和效率方面得到保护。在项目建设过程中，存在过度预算、浪费等严重情况。甲方、乙方和中介机构甚至秘密串谋增加项目成本以获取利益。
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2.4管理机制不够完善
由于建设项目涉及的管理部门较多且杂，在研究工程造价的可行性过程中难免会受到各方面的影响，使工程造价的研究设计没有具体可依靠的规章制度，各个阶段没有统一的连接起来，各个管理部门之间缺乏协调。无法提高工程造价的整体水品，对整体效率提升造成局限。
3、建筑工程造价管理和成本控制的措施
3.1决策阶段
施工项目成本管理的具体实施应由管理层确定。因此，在初始管理决策阶段，必须有意识地建立项目成本动态管理意识，确定项目成本的有效管理和控制。在工程决策初期，企业应进行综合研究并讨论施工建设，了解并论证施工的可行性和施工的必要性。这不仅可以保证项目实施的准确性，而且可以预估项目的投资。项目建设方案有利于项目实施，有助于企业在决策阶段选择最佳施工方案，实现科学化管理，同时节省不必要的资源浪费。
3.2招投标阶段
在项目投标阶段对施工单位的选择也会对项目的整体成本控制产生重大影响。主要从以下几个方面可以降低工程造价：一是在施工方案的选择上，要根据工程实际要求，选择符合要求的方案，并在此基础上实现经济考虑。在确保施工方案选择科学合理的情况下，招标投标阶段可以实现更加合理的工程价格，不会出现价格过高或过低的现象。其次在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价格有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
3.3设计阶段
加强设计变更中的动态管理和成本优化控制，在建筑施工过程中，由于实际现场条件与原始设计条件的差异以及各种其他不确定因素的出现，项目设计中会出现频繁的变化。由于工程变更以及劳动力、材料和机械成本的变化，在施工中应该完成数据收集。设计变更由监理部门与施工单位、设计单位、工单位协商确定。由监理工程师办理发证手续，并送交有关部门执行。
3.4施工阶段
首先，优化施工组织的设计，避免因施工方案错误而导致项目的维修和返工，从而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，要结合市场信息和现代技术优化各个施工环节和各个设计环节，对成本进行控制，最终达到降低成本、降低工程造价的目的。其次，设计变更。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位和监理单位均有权提出设计变更。不管任何一方提出的设计变更，应邀请上述单位进行现场调查，深入研究是否实际需要设计变更，最终意见以现场会议记录形式记录。最后是严格控制工程变更，变更过程应根据建设项目规模合理确定。
3.5竣工阶段
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。
结语
总而言之，造价控制是土建项目施工活动有效开展的重要保证，能在一定程度上降低土建工程项目的投资成本，为施工建设企业以及投资者创造更多的经济效益。这样看来，在土建工程项目施工中，不管是投资者、设计单位还是施工单位，都要重视工程造价控制，要做好项目施工全过程的造价管理，切实降低工程造价成本。
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[4]游琴.土建工程造价控制中存在的问题与解决措施[J].商业文化（下半月），2011（04）：267.
论文作者:吴培红
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
标签：工程造价论文; 项目论文; 土建论文; 阶段论文; 成本论文; 项目建设论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第10期论文;