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摘要：施工质量管理水平的高低直接影响到道路桥梁的质量，同时也决定着施工安全事故的发生概率的大小。高水平的工程质量管理不仅能提高路桥质量及有效地保证工程人员的人身财产安全，还能提高施工单位的信誉度。文章将结合实际，提出切实有效的管理措施，为提高我国路桥施工质量管理水平做出贡献。
关键词：路桥施工；问题；质量管理
在路桥工程施工过程中，施工质量问题屡见不鲜，对路桥施工行业的发展造成极大的影响，例如材料管理问题、施工管理制度缺乏完善性、施工人员管理不到位等，针对这一现象，必须采取有效的措施。对此，本文主要对路桥施工质量问题与对策进行分析，希望能与同行人士共同探讨路桥施工的问题。
一、路桥工程施工质量管理的必要性
在保证路桥工程顺利进行的过程中，提升建筑工程的施工质量是基础和关键。因为，从目前多数的路桥建设工程中可以看出，多数的故障问题都是有路桥工程的质量不达标引起。因此，施工人员和监督人员需要做好早质量管理工作，尽量避免出现“豆腐渣”工程。这种伪劣工程的出现不仅降低了人们对施工单位的信任度，同时也会存在诸多的安全隐患。因此，在施工的过程中，需要严格按照合同来进行，保证路桥施工工程的科学性和和合理性。尽量在提升建筑工程质量的基础上不影响工期。可见提升路桥工程的施工质量管理工作的高效性是促进建筑工程顺利进行的重点。
二、路桥工程施工质量管理中存在的问题
1.施工现场管理混乱
现如今，多数的施工工程在进行的过程中，很少按照科学的施工标准和体系来进行。很多施工单位普遍以承包的形式为主。对施工管理工作的认识程度不够。由于施工工程具有较大的复杂性，因此，很容易在人员管理、资源管理以及相关的信息管理方面存在着高危漏洞。所以，施工现场管理工作的混乱问题层出不穷。具体来说，施工现场垃圾堆积现象严重，机械设备放置不均衡或者是工作人员工作积极性不强等等。这些现象主要是施工管理混乱所造成。
2.施工过程中材料浪费严重
路桥工程在施工的流程中出现施工材料浪费的现象比较明显。主要是由于施工单位对成本的控制力度不够，要想高效地完成任务，采用新型材料是至关重要的，但是在材料应用之后，往往不去强调对施工材料的处理工作，不仅给投资商带来严重的损失，还会增加工程建设的成本。
3.项目采购管理落后
项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。
三、提高路桥工程施工质量管理的措施
1.强化控制结构
对施工单位的整体建设进行适当的控制，其结构应该进行加强和完善。控制结构的合理性必然会影响施工单位的整体施工效果，这包括其施工建设过程中的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的回应等。施工单位应加强自己队伍的机构建设，为投资方提供一些投资选择参考，让投资者更好地了解施工单位在项目建设过程中的能力。科学的控制结构必然让投资者信服，放心投资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，它也能让施工单位更好地进行项目实施步骤，按照具体的结构步骤进行合理的规划和安排，采用相关的技术和人员进行监督等，从而保证路桥工程项目的合理性、可行性。
2.建立完善的管理制度
只有重视施工质量管理才能确保施工质量，在工程施工前期，最先要做的是审查方案是否合理、预算及施工技术是否可行、施工技术是否满足要求等，其次是根据合理的施工方案来编制施工进度计划和布置场地。深入分析可能出现的问题，做好预防工作。由于道路桥梁施工是一个复杂多变的工作，各工种之间交叉量大、工作环境变化大，且露天情况居多。进而导致施工管理难度很高，施工问题频发。只有通过完善管理制度，责任落实到人，以路桥工程质量体系为检测标准，及时进行调控，参照相关的法律法规，制定相应的工程项目质量检验评定标准。把各分项工作质量检验内容明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料4个部分。
3.加强施工现场管理
加强现场管理的第一步就是建立施工现场管理制度，促进文明规范施工，做到井然有序地堆放材料和设备。第二步就是注重工程技术，因路桥施工范围广，施工环境复杂多变，进而导致对技术的要求也应随时应变，工程人员必须充分考虑工程的完整情况，选择合理的施工技术方案。最后是完善和加强检测和监督工作，总结分析各个工程项目质量，做好记录备案为以后做参考，不符合的分析原因，找出优化方案，进行有效的补救。
4.加强施工材料管理
施工材料在施工项目中对工程质量起着至关重要作用，好的施工材料是提高工程质量的前提。如果施工材料品质较差，即使有很高的施工技术也难以建造出高质量等级的路桥项目工程。加强材料管理工作的主要内容如下，第一是材料购买环节，根据质量要求，在供应商提供的材料中间进行充分的比对分析，选择物美价廉的材料。第二材料入场前的检测工作要做好，禁止不合格材料入场。第三对现场材料做到有序合理摆放，防止材料污损变质，导致成本增加。最后做好材料发放及记录工作，充分配合施工进度。
5.重视施工安全管理
施工现场的安全管理工作是工程顺利实施的前提，尤其是路桥工程，因其施工现场路路线长且交叉复杂，需要的人员多。建立完善的施工安全管理应该有以下几个方面：第一，建立完善的管理机构和管理制度，明确各岗位职责，责任落实到人，进而规范施工。第二，加强工程现场的安全检查工作，进行不定期抽查，消除隐患。最后，重视安全教育工作，保证施工人员百分百接受安全知识培训后上岗。
6.提升工程施工人员的综合素质
分析近年来的工程质量事故不难发现，基本上都是由施工质量原因引起的，施工质量的直接影响因素就是施工人员，所有的施工流程中人的因素都参与其中，所以工程项目人员的综合素质水平对工程质量起着决定性的影响，只有重视工作人员的综合素质、技能和态度的培养，才能有效地提高工程质量。
7.强化成本管理
成本管理是施工单位获得经济效益的基础，它不仅能够让投资者了解投资动向，更能控制投资者的经济支出。施工单位作为整个路桥工程的主体，其每一个环节直接关系到整个项目建设的支出。如果能够加强施工单位的成本控制，如此必然会给施工单位带来较大的经济效益和社会效益。
8.加强质量监督和检测
为了提高路桥工程施工质量，应该创建完善的质检制度，对整个施工过程进行细致、全面的监督和检测，保证路桥工程施工按照相关规范和工程设计流程进行施工。通过创建完善的质量检测体制，采用科学、有效的质量检测方式，定期或者不定期的进行质量检测，一旦在检测的过程中发现质量问题，应该及时的采取针对性的措施进行解决，直至质量达到验收标准之后才允许进行后续工序施工，以此保证路桥工程施工质量。
结语
路桥工程项目的质量管理事关工程项目的成败，是整个工程的关键之所在。施工单位应该紧紧地围绕着工程质量这一中心，切实采取成本管控举措，制定出合理的施工方案和目标规划。加强对质量强有力的管控，最终实现施工方以及投资方的互利共赢。
参考文献
[2]宋海军，郭海荣，杨春亮。路桥施工存在问题和质量管理措施[J].价值工程，2015（06）：69-70.
[3]王辉。浅谈路桥施工质量管理问题与对策[J].中国高新技术企业，2015（12）：106-107.
论文作者:严海鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/27
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