傅长军
（国网浙江省电力有限公司龙泉市供电公司 323700）
摘要：随着电力市场不断深化，电力市场竞争日益激烈，如何实现对电力物资进行科学地管理怍为影响电力企业发展的重要影响心情，为了节约电力物资成本以及提高市场竞争力，传统的电力物资管理模式已经无法适应现在的发展模式，基于这样的时代背景，有必要对电力企业的物资计划进行管理研究，本文从电力企业的物资管理的现状入手，
关键词：集约化模式；电力物资；物资计划管理
引言：
为了促进电力企业的持续健康发展，也为了提高电力企业在市场的竞争力，很多的企业开始倾向于采取集约化的物资管理模式，并且在电力体制改革的背景下。电力对物资进行集约化管理成为电力企业在不断发展过程中应该利于更多地重视。
1电力物资管理的现状
1.1统一计划
对于电力企业的发展来讲，进行以年度为单位对物资进行需求计划是为了更好地满足电力企业的物资需求，该需求也是编制物资需求计划重要数据支持，并需要想有关部门上交相关数据，待主管部门审核通过后方可实现指定物资需求计划，再交由物流管理中心进行统一地采购。
1.2集中统一采购物资
集中统一采购将有效实现了电力物资的合理采购，该物资采购方式是集约化进行物资处理的管理环节，可以提现进行集中采购。但是无论采用哪种采购方式，都应严格执行国家招投标法及采购规章制度进行相应地物资采购处理。
2电力物资集约化管理模式的优势
2.1有效节约成本
集约化物资采购管理可以有效地节约成本，物资作为电力企业实现正常运行的前提，任何企业都要进行对物资资源的管理，科学合理进行物资采购管理将有利于电力企业降低运行成本，提高经济效益。因此，进行物资的集约化管理可以实现在采购环节时降低采购物资的资金投入，实现从传统分散采购向集中统一进行采购，也将降低人力物力的投入，从而节省了电力企业的资金投入。
2.2提高物资的管理质量
采用集约化物贷采购管理将有效提高物资采购以及物资管理的质量，在进行物资采购环节中常常会遇到物资质量问题，但是采用集中化进行物资采购管理可以通过在采购平台上进行集中统一地货源采购，可以从中选取质量最好、效益最高的物资，这将提高在进行物资管理时的效率。
2.3提高了物资安全系数
物资部门在集约化物资采购管理下将有效提高物资管理的水平，提高物资管理的安全系数，使得在进行采购物资的过程中更加集中进行决策和计划，在进行采购物资的过程中强调物资安全以及物资后勤保障，选用的材料将更具安全性，进而提高供电过程的安全性。
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2.4提高资金流动性
集约化的物资管理下，可以提高资金的利用效率，提高资金的流动性，实现采购物资采资金地投入。集约化的采购将给扩展企业资金调节空间，企业可以根据实际情况进行资金调控，这将节省了大量的资金流动时间，提高资金的有效的配置效率。
3集约化下物资管理存在的问题
3.1物资需求的不确定性
对于电力企业而言，在进行物资处理时，会出现对对物资的需求出现不确定性的问题，这个问题将严重困扰着电力企业进行电力生产和服务，在进行电力系统的维修费用即使每年呈现不断减少，但是却无法预料企业预留的维修备品，使得不能对需求物资进行准确预估、汇报，加剧了物资计划管理的难度。
3.2难以实现平衡计划扩容工作
平衡计划是指在采购平台上获得最优的采购价格，到时在实际的工作中，难以实现平衡计划的扩容工作，可以实现对物资的数量以及品种的数据的分配、计算最优的采购量以及价格。管理系统得不到优化将难以实现平衡计划扩容工作，如何提高物资管理的平衡，减轻库存压力，提高库存资源的利用效率。
3.3计划准确性不高
在进行物资管理时要事前指定工作计划，认真对待计划上报和计划审核工作，提高申报工作的的准确性，但是在实际的工作中发现进行物资管理的的准确性不高，使得避免出现计划重复、或是计划不能很好地结合实际需求，也不能确定与物资供应商的物资管理供应，也严重制约电力企业生存和发展。
3.4管理体系不完善
电力企业在发展过程中还存在着没有建立健全物资管理体系，使得现有的物资管理体系已经不能很好地适应现代化企业的发展需要；缺乏对物资管理的防范措施，一旦出现物资管理问题，则不能指定即使的应急预案，科学解决问题：在集约化管理模式下，电力金业部门间不能进行及时地沟通，会出现推脱责任，加重问题的处理，合作水平也将大大降低。
3.5管理方式灵活性差
电力企业完了进行物资管理的过程中会出现进行物资管理方式的，保证电力企业进行下一步的物资管理，顺应新的经济发展模式下，电力企业也可以实现物资管理模式的更新和发展，对此需要创新物资处理的管理经验和理念，进而提高物资管理的水平，对比还需要融入先进的管理技术，这样进行物资管理，才能有效提高物资管理工作的效率。
4优化电力物资集约化管理的方法
4.1加强物资计划人才队伍建设
高素质的人才一队伍是推进改革、在进行物资集约管理的过程中需要一支高素质的物资人才队伍建设，建设高素质的队伍，将提高物资管理工作的建设水平。加强对物资管理的计划人才队伍建设，有利于统一物资的管理思想，规范进行物资采购处理，需要物资管理人员正确树立科学的三观，不断构建物资采购管理的思想防线，认真负责的完成物资管理各项工作任务。
4.2加强质量监控
在提高物资管理的过程中要加强对监控质量工作的开展，促使管理体系的提高，并促进体系内部的有序展开，保证物资管理的质量并做好质量监控工作。方面进行物资集约化管理，提高物资管理的时效性，对此要加强质量监控的质量控制，严格遵循国家质量安全标准进行质量管理监控，领导应加大对集约化物资管理的重视程度。只有这样才能充分发挥领导的引领功能，促使物资管理人员能够认真、专业的似好质量控制工作。
4.3推进物资管理的信息化建设
电力行业在集约化物资管理方面取得了很好地发展，并取得了显著成效。各企业不断进行整合优化物流资源，提高物资管理的水平，不断推进物资管理的信息化建设，在进行物资管理的过程中，要注意加强与企业的合作，加快支柱产业的引领作用，带动其他产业的发展，提升企业竞争力，在优化经济结构方面不断深入思考，为企业的发展做出宏观的规划。
5结语：
可以知道在集约化管理模式下，给电力企业带去了更多的便利，但是，在实际运用地过程中，还是存在在很多问题，因此，电力企业的物资管理员要提高对物资管理认识对此需要提高相关管理工作人员的综合素质，推进物资采购管理的信息化建设，加强对物资的管控，促进电力企业的发展，进而提高电力企业的物资管理水平。
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[3]张海涛；赵新国；赵彦涛；电力物资集约化管理模式下的实践与应用[J].科学中国人，2016（23）：131-136.
论文作者:傅长军
论文发表刊物:《河南电力》2018年19期
论文发表时间:2019/4/12
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