摘要：我国路桥工程建设也进入快速发展期，无论是施工技术还是设计水平都得到明显进步，但是在诸多外界因素的影响下，在管理层面依然存在一定的问题。在这样的环境下，路桥建设精细化管理也逐渐提上议程，并为了实现精细化管理制订了相应的措施，确保路桥工程的高质高效。文章主要从精细化管理的重要性出发，分析精细化管理在路桥工程中的具体应用，分析如何在施工中有效开展精细化管理。
关键词：精细化管理；路桥工程；施工管理
1.精细化管理在路桥工程中应用的重要性
1.1提升施工人员的施工技能与水平
当精细化管理应用到路桥工程中后，无论是施工人员的施工技能还是对其施工水平，都有着更高标准的要求，将会促使施工人员加强学习提升，不断强化自身技能水平，树立责任意识，形成安全施工意识，在施工过程中严格按照相关施工操作要求开展工作，从而有效避免因为人的因素造成安全事故。精细化管理还要求从思想上来引导施工人员，督促施工人员在施工中遇到问题要想办法去解决，切实强化施工人员的自我保护意识。施工人员的工作是为了换取相应的报酬，因此在工作完成后会有薪酬发放，在这个环节中为了激发其工作积极主动性，精细化管理会针对薪酬发放制定并执行严格的奖惩机制，详细公示施工人员的薪酬明细，在展示企业公平、公正的同时让每个施工人员明确薪酬发放的具体情况，调整工作态度，更积极主动的参与到施工过程中去，从而达到提升施工效率与质量的目的。
1.2切实提高路桥工程物资管理水平
在路桥施工过程中会涉及到大数量、多类型的施工材料，需要加强对工程物资管理工作的开展。由于路桥工程的特殊性，物资管理存在问题，将会埋下安全隐患，影响到施工安全，如果没有及时发现，延续到工程正式使用，将会直接危及到行人的生命财产安全，需要在物资管理过程中做好各个环节的管理工作，提升物资管理水平的同时还要提升采购人员的专业采购水平，加强思想道德教育，避免因为诱惑而为了私利影响公利，把好采购人员的招聘关口。与此同时针对设备管理制定严密的管理制度，为工程项目的顺利开展提供制度保障。
1.3有效控制工程施工成本
我国市场经济体系处于不断趋于完善的过程中，路桥施工工程也处于市场经济环境之中，对工程施工所需要的成本进行充分考虑，合理采取对策来降低施工成本。只有这样，施工单位才能得到最大化的经济效益。精细化管理的应用能够有效控制企业的生产成本支出，将现代化的管理方法与模式应用到材料采购、薪酬设置等具体施工环节中，有计划的制定成本支出规划方案，并根据实际的施工情况进行调整，及时发现成本支出中存在的问题，并进行解决，避免因为问题的存在持续引起不必要的费用支出。
2.建筑工程施工精细化管理现状
2.1建设单位自身管理体制不足
在建筑工程领域，建设单位对自身所履行的职能缺乏准确的思想认知，未能准确地端正自身的定位，在整个施工建设过程中所呈现的监管存在着明显局限性，导致管理工作效果受到一定的不良影响。在建设单位内部管理机制方面，关于目标导向、任务安排以及责任范围的明确等方面并不规范，致使具体的管理工作在实际执行时因此而受到阻碍。另外，因为责任的不明确，出现问题之后彼此之间推卸责任，也导致工程施工期间存在的风险隐患明显增加。
2.2建设单位工程建设施工管理不足
建设单位在整个工程系统中，所负责的管理对象主要包括两个层面，分别为工程的全过程施工，以及施工单位在整个过程中的具体职能表现。工程项目规格不同，以及在施工标准方面的差异性表现，都对建设单位的管理工作提出了不同的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在实际开展管理工作的过程中，建设单位通常本着经验式的管理理念，针对以往所总结出的固定的工作模式，对不同的工程进行笼统化管理。导致最终呈现的管理效能以及具体的工作效果都与实际需求之间存在着明显的差异。
3.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1转变管理观念，以服务和指导为主
建设单位在面对建筑工程时，需要对自身所具有的管理职能进行明确，端正自身的职业态度，并对具体的工作思想观念进行有效的更新，从而保证管理工作更加的规范。首先，处理好与施工单位之间的关系[1]。虽然对于施工单位，建设单位具有一定的管理效能，但是在与之相处的过程中要秉持平等、民主的工作理念，以及服务为先的思想理念，与施工单位就具体的工程标准和作业流程以工程招标文件及项目施工合同为依据进行规范和明确，从而避免双方产生矛盾而影响后续工程进度。
3.2细化职能分配，健全管理体系
在围绕具体的工程项目进行施工管理的过程中，建设单位要就内部工作体系中所涉及的部门，就具体的工作职能进行明确，分别按照技术、现场、成本等不同管理范围，成立单独的管理部门，并根据不同项目提出不同的工程管理要求，对不同部门需要履行的职责范围，以及需要细化的职能要求进行明确。以质量层面为例，建设单位需要从现场环境、工艺质量、工程量统计以及验收等不同模块出发，对具体的管理职责以及执行流程进行规范，从而保证建设单位针对建筑工程构建的管理体系，无论是在内部结构还是在具体的功能覆盖面上都更加全面。
3.3调查研究，精细化管理模式
在针对具体建筑项目深入落实精细化管理的过程中，建设单位需要做好全面性的调研工作，并对具体的管理模式进行规范建设，从而保证所执行的管理工作更具针对性。首先，做好现场环境的全面调研，根据其工程所在地理区位、交通情况、气候条件等各种条件，就管理要素进行明确。其次，加强关注施工单位与项目周边部门、单位及居民之间的工程协调工作，从而保证施工处理更加规范，促进工程各项管理目标的全面落实。再次，全面考量施工单位所具有的专业水平，针对不同类型的施工单位以及所负责的具体工程项目，制定针对性的管理方案[2]，并对工程管理过程中所涉及的要素进行不断的完善和补充。
3.4依据施工任务，规范委托模式
建设单位在具体负责工程项目管理的过程中，需要对具体的委托模式进行优化。通常情况下，在进行项目委托的过程中，需要注意：（1）做好与委托对象之间的全面沟通，针对具体的工程信息进行有效对接。（2）提前谋划，在工程招标阶段对项目管控要素进行梳理，在招标文件中提出具体的管控条款，明确具体的合同细则，并根据委托内容完善合同要素，为后续的工程作业监督和规范性管理提供良好的参考依据。（3）做好委托风险的全面评估[3]，结合以往的工作经验就以往委托工作中存在的风险，如招投标的方面的风险隐患，进行全面分析，并结合具体工程项目提出的实际需求，就具体的预处理方案进行优化，从而为实现风险有效防控提供重要的战略参考。
结束语
综上所述，明确精细化管理在路桥工程施工中应用的重要性，能够从思想上意识到精细化管理的意义所在，才能够在具体的管理过程中有意识的去应用精细化管理，也只有这样，精细化管理才能够真正发挥应有的作用，不仅能够更好的保障路桥工程整体质量，还能有效控制工程施工成本，节省资源材料。
参考文献：
[1]苗慧林.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用初探[J].农家参谋，2017（23）：206.
[2]赵青彪.公路工程施工项目的精细化管理[J].科技创新与应用，2017（21）：122.
[3]张渊.精细化管理在高速公路项目施工中的应用[J].低碳世界，2018，179（05）：266-267.
论文作者:沈继昌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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