摘要：随着社会经济的快速发展和科学技术的进步，电力企业的市场竞争面临着严峻的考验，电力物资仓储的有效管理对电力企业经济效益具有很大的促进作用，因此整个电力企业的发展过程中，电力企业的物资仓储要进行详细的规划和合理的控制，这样才能节约管理成本，提高企业的经济效益。所以，本文将为电力物资的仓储管理过程中的代表性问题提供解决办法和创新性举措。
关键词：电力物资；仓储管理；基建物资
众所周知，对于电力物资的仓储管理实际上就是指电力企业在进行生产活动的过程中，对生产所需要物资采用的有计划、有目的地储存和使用的行为。我们说，对于电力物资的仓储管理是保证电力系统正常运行的关键，并且随着社会经济的不断发展，也使得电力企业迎来了更大的发展机遇。由此，电力仓储管理这一问题也得到了业内人士的普遍关注。然而，目前我国在电力物资的仓储管理方面的现状令人堪忧，仍然存在着较多的问题，这些都需要我们尽快着手解决，采取相应的改善措施和优化方案。因此，为了保障电力物资的仓储管理和控制工作，我们需要努力提升管理层面的技术水平。不断地加强电力物资的仓储管理，提高本身的物资管理水平，也就成为了各电力企业尤为重要的工作和任务。只有通过优化物资管理方式，才能实现电力资源的合理配置，由此起到降低生产成本、增加企业的经济效益的作用，才能使得电力企业在市场竞争中更具实力。
1电力仓储管理的特征
电力物资仓储量庞大，运转模式也比较复杂。所以其物资储备周期是非常不稳定的，易受内外部因素的影响，不确定因素较多。在物资管理的过程中许多方面可能会出现问题，比如生产周期、物资保管、信息采集等，因此，电力物资的管理需要非常完善的系统。针对以上电力物资管理的特征，完善并发展条理化、规范化、效率化和信息化的仓储设备的重要性不言而喻。使电力物资仓储管理方式达到一个高效运行、持续供应的状态是目前面临的主要挑战。
2完善电力物资仓储管理的重要性
电力物资的仓储管理是一个非常复杂的过程，不单单是简单的入库、仓储以及出库等过程，这几个过程并不是单独运行的，而是一个相互影响的整体，其中涉及到的信息庞大，其管理的好坏对整个企业运营具有很大的影响，所以对于整个电力企业来讲，发展和完善电力物资仓储管理非常必要。
2.1熟悉物资出库入库的情况，提供高效的物资保障
掌握物资能否高效的存储和提供，同时也要知道电力物资管理是否有完善的管理流程，我们可以确认电力物资的供应是否可以良性循环。通过信息化的管理，工作人员及时掌握有关所有物资的出入库详细资料，一方面保证及时对缺少的物资进行采购，另一方面把握物资存储量的多少，避免积压物资造成浪费。
2.2提高物资供应的效率，降低运转成本
当物资供应的效率提高以后，各个部门之间便可以简洁、高效的进行合作；保证电力物资仓储管理的快速运行，使物资可以稳定的供应。只有这样管理人员才能进行物资的合理配置以及保证各个部门之间有序合作起来，工作效率提高的同时，成本也大大的降低了。
3电力物资仓储管理的完善与创新
3.1对当前电力物资仓储管理机制进行相应的完善
电力物资仓储管理工作的开展中，其工作量较大、业务范围广、规模大、专业性强，同时也具有一定风险性的特征。在实际电力物资仓储管理工作的推进上，我们应该合理完善当前现有的工作机制，树立科学可行的工作指标，让电力物资仓储管理工作的推进拥有一个良好的空间环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提升电力物资仓储管理工作的顺利推进效果，我们也需要从规范化的角度，对当前电力物资仓储管理工作的流程进行完善，并且做好对电力物资仓储管理工作计划的有效执行。相关管理人员需要从思想意识上给予电力物资仓储管理工作足够的重视，并通过对当前电力物资仓储管理工作的目标进行相应的制定，配合有效的细化，让电力物资仓储管理工作能够有条不紊地开展落实。
3.2提升采购管理的科学性
我们应该对物资工作给予充分的重视，并且结合物资采购工作开展需求，对于相应的物资采购计划进行完善，让后续物资采购工作的开展具备一个有效的执行依据和空间。相关管理人员应该深入到市场当中，对于当前物资的价格的变化进行充分的掌握，并且了解供货商的实际情况，确保整个采购过程的开展足够规范，能够对于实际电力企业生产物资方面的需求进行充分的满足。在展开资金管理的过程当中，也应该对于采购计划的执行情况进行充分的把握，并且尽力多比对，寻找最优价格。
3.3做好技术层面上的创新
在当前技术快速发展的形势下，电力物资仓储管理工作的开展也需要积极地引入技术层面上的创新，提升电力物资仓储管理工作开展水平。很多新技术的应用，都是对于电力物资仓储管理工作开展有着良好的适配性和实际应用效果。例如，针对于电力物资仓储管理工作中的入库环节、盘点环节、查询环节以及出库环节等不同的工作环节当中，通过利用射频识别技术，这样可以实现对整个操作流程的全方位跟踪，这样可以进一步降低电力物资仓储管理工作中人力、物力的消耗，并能够大幅度提升工作精度和工作效率，这也是电力企业现代化管理当中不可或缺的一部分内容。面对这方面的需求，我们应该放开眼界，积极地探索和引进能够适用电力物资仓储管理工作环境的多方面技术手段，为电力物资仓储管理工作效能和价值的提升给予技术层面上的支持和保障。
3.4利用备件抢修物资的仓储管理方式
对于重要备件的存储，必须将多种仓储的模式进行结合使用，从而提高企业的经济效益。例如：某企业将厂家所集中的库存联储的模式与第三方集中库存联储的模式联合使用，从而创建了属于自身的备件联合储备体系。此外，开创了联合储备的管理机制，实现了物资的有效管理。对相关的单位要明确他们的职责，将电厂和厂家的仓库进行联合，进而对信息化仓库进行完善。及时的对库存量和耗用量以及需求量进行确认等。同时，必须对备件保养的维护制度加以改进完善同时引进特殊备件并妥善保管，将所用的备件处于开启状态，随时等待使用。
3.5做好队伍建设工作
电力物资仓储管理工作中，新的环境带来了新的挑战，我们应该提升岗位人员自身的专业素质和能力，从人员层面上给予电力物资仓储管理工作的开展以有力的人力支持。结合实际工作岗位的职责和工作能力需求，我们应该做好人才保障，让在岗人才本身的能力和业务素质能够与时俱进的发展，能够有效地适应当前新的工作环境的需求。在日常工作中，应确保在岗人员熟悉电力物资性能、型号，避免出现收发过程中的差错，保证账实符合。另外，在队伍管理中，我们也应该加强思想意识和职业道德方面的教育，让在岗人员能够从思想意识的层面上给予电力物资仓储管理工作以正确的认识，并配合绩效考核等不同的手段，提升在岗人员的工作积极性。
结束语
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也因此得到了大幅地提高，使得许多电力企业为了满足人们的用电需求，为了在市场竞争中更具优势，在进行物资管理时需要优化和改进自身的仓储管理方式。
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论文作者:柳少民,董顶恩,秦秀清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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