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摘要：电力在国家发展、企业进步、人们生活中都是必不可少的能源，是经济发展的命脉。在电力企业生产管理中物资仓储管理是其中很重要的部分。本文从供应链管理及电网物资仓储管理两方面进行了简要概述，分析了我国电网仓储管理中存在的问题，并在此基础上提出相关的对策，旨在为日后电网管理提供一些参考。
关键词：供应链管理；电网物资；仓储
引言
电网物资仓储管理对供应链管理意义重大，电网物资的管理出现漏洞或脱节，就会使供应链产生一系列问题，致使供电企业及相关单位承受巨大的经济损失。要保证电网物资管理的高效，电网企业就要建立起依靠供应链管理的、科学的、信息化的电网物资仓储管理机制。
1供应链管理与电网物资仓储管理概述
1.1供应链管理概述
自20世纪80年代，就已经出现了供应链管理概念，但是一直以来由于供应链管理应用行业不同，因而尚未形成针对性的定义，在不同应用领域中，供应链管理内涵也是不同的。针对供电企业来说，供应链管理主要是指从企业采购电缆电线等环节开始，到供电企业管理与调转上述物资，直到最终供电企业运用上述物资的整个过程。由于供应链管理涉及内容较多，对企业内部所拥有的各种物资以及相关资金流动情况掌握更全面，因而供应链管理有助于拉近供应商与供电企业之间的距离，但是随着市场竞争越来越激烈，现阶段对供应链管理工作也提出了更高的要求，供电企业与供应商之间的合作对物资整体效益更加关注，而在该种背景下要想促使供电企业实现良好发展，就需要从电网物资仓储管理工作入手，在降低企业投入成本、管理成本的基础上，促使企业内部所拥有的物资能够发挥出更大作用，为企业获取更大的经济效益。
1.2电网物资仓储管理概述
电网物资仓储管理是指对供电企业的仓库和仓储中储存的电网物资进行管理。供电企业的仓库作为与供应商连接的桥梁，从供应方面来看，作为流通中心的仓库从事有效率的库存管理、运输、配送等活动；从需求方面来看，是供电企业内部各需求单位、各需求部门的流通中心，以最大的灵活性和及时性满足物资需求。因此，对供电企业来说，仓储管理的意义重大，采用供应链管理理论，精准的电网仓储管理能够有效控制、降低流通盒库存成本，这也是供电企业保持资产优良优势的关键助力与保证。
2电网仓储管理中存在的问题
2.1仓库归属分散
合理的物资调度是电网物资管理的重要环节。目前，电力企业分布在不同等级的地区，每个电网企业都有自己的仓库且自行管理，虽然此模式不易发生混乱，但是仓库布局分散导致仓库之间的沟通较少，难以及时有效地调度物资，使仓库资源不能得到合理配置，在一定程度上给电网公司造成物资的积压和浪费。
2.2物资规范程度低
在电力物资管理中，物资管理体系是一个非常重要的因素。现阶段，大部分电网企业仍然采用传统的管理模式。近几年电网公司虽然已逐步建立起编码制度，但是其分类没有精细化，覆盖的范围也较为狭窄，且由于意识不足、起步较晚，在实际管理中也缺少标准化的管理规范。
2.3库存物资可利用性低
在长期的库存过程中，有些物资可能因为时间因素失去其原本作用，或因时间原因报废，导致一部分物资长期积压无法使用，造成物资的积压和浪费。
2.4设备较为落后
仓储管理设备投入使用时间较为久远，在信息化高速发展的今天，其程度远远不足以支撑公司经营。因此，公司急需购入一批先进的物流、仓储管理设备，用于监督及规划不合理的空间布局、不得当的物资存储位置。
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3供应链管理下电网物资仓储管理优化措施
3.1优化库存结构与储备物资种类
随着社会的发展，供电企业所使用的物资也处于不断更新之中，为了使企业具有更强的市场竞争能力，企业在运营过程中就需要采用供应商寄售、协议库存、联合储备等方式，保证自己能够获取到所需的新设备、材料，同时在上述管理方式的支持下，也需要供电企业仓库结构更加合理，让仓库管理水平得到提升。
3.2完善仓储管理信息系统
除了在供应链管理中信息系统的建立外，也要在仓储管理阶段，维护及完善物资存储信息系统，对于仓储管理进行高效的管理优化。在物资存储信息化管理时，充分应用当前发展起来的信息技术，如无线技术、电子标识、仓库管理信息技术、远程通讯技术等。所形成的管理系统，既要与电网之间进行有效衔接，又要满足多功能要求，如智能配送、智能故障保修、自动化检修、客户信息管理和库存量警告等。依靠此系统根据实际情况，合理分配仓库，促进信息化、可视化的提升，从而降低仓储作业的失误率，并节省出大量的人力资源。
3.3实现“一本账”管理
该管理主要是指供电企业在运营过程中不仅应做好入库工作，同时也应做好仓库盘点工作以及出库登记工作，在定期盘存与清点的基础上，能够及时发现物资仓储管理问题，进而做好物资调配工作。
3.4充分应用现代化的仓储管理理念
三大核心理论分别是库存管理理论、“零库存”管理理论和ABC管理理论。库存管理理论是研究如何确保库存产量在不占用资金的情况下满足生产。ABC管理理论倾向于研究如何加强库存物资管理。这种方法是根据重要程度将物资分为A、B、C三类，分类管理，提高效率，降低库存成本。而“零库存”理论则是要求从电力物资的供应和配送两方面能力协同来实现。电网企业需要根据实际情况和单位特点，运用相关理论确定库存的合理数量。
3.5建立完善的电力物资仓储设备体系
电力企业应该充分运用现代化设备技术为企业建立一个完善的电力物资仓储设备体系。一些先进的设备，如自动存取立体货架、自动分拣机等，可以保证一些大型物资的搬运安全和更低的非正常损耗，同时可以减轻工作人员的劳动强度，提高工作效率。
3.6加强物资仓储标准化管理
首先，按照专业范围、业务流程、岗位职责等方面制定完善的仓储管控办法，规范各项业务的流程，构建与物资集约化变革相适应的仓储管理模式。其次，推进仓储的标准化建设。电网公司应该统一各项物资、标签、包装和容器的标准，推行精益化管理和6S管理，确保物资仓储管理符合相关规范。
3.7加强仓储人员培训
培训的内容包括对新员工进行管理模式及管理方法的培训，在培训后通过测试筛选出技术掌握欠缺的员工，进行进一步培训，直至测试合格，只有熟练掌握技术，才能正式投入于仓储管理工作。通过培训，以提升员工工作积极性。重点是建立奖惩制度，促进员工工作积极性及对企业忠诚度的提升。
结语
物资仓储管理在电网企业管理环节中具有十分重要的作用。要想确保电网物资仓储管理具有优质、高效的状态，电网企业就要建立以供应链管理为基础的科学的电网物资仓储管理机制。基于此，本文对电网物资仓储管理中存在的问题进行了探讨并提出相应的对策，以保证物资仓储管理更加规范化，进一步提升管理效率与质量，推动电网企业的可持续发展。
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论文作者:王强1,刘毅磊2,李宗蔚3
论文发表刊物:《河南电力》2018年17期
论文发表时间:2019/3/4
标签：物资论文; 电网论文; 供应链管理论文; 供电企业论文; 仓库论文; 企业论文; 库存论文; 《河南电力》2018年17期论文;