专栏19：企业战略的本质特征，本文主要内容关键词为：企业战略论文,专栏论文,本质特征论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
正确的企业战略一般具有以下几个特征：
目标性企业战略具有鲜明的动机指向和目标定位。目标和方向，就是企业价值观的体现。企业所做的一切，都应沿着这个方向、朝着这个目标。
相对整体性世界上的任何事物都是相对的。与企业相对的是行业，与行业相对的是国家，与国家相对的是世界。相对整体的任何一点动荡都足以影响到局部的稳定。行业的一个政策或条令的变更，甚至是竞争对手一个策略的变化都足以对相关企业造成影响，有时甚至是致命的。因此，这就确定了企业战略必须具有相对整体性，必须体现局部服从全局的思想。
相应前瞻性企业战略作为企业的宏观行动纲领，必然要符合当前阶段内社会、市场和行业的行为准则，不但要考虑为这个阶段的运行所做的各类要素准备，还要考虑到便于与下一阶段进行有效的对接。因此，这就要求在制定企业战略之前，要进行全面深入的调查，做好定性、定量分析，而后进行客观的评价和预测，为企业发展和抵御风险超前做好充分的资源储备。
可持续发展性企业战略既然是对今后相当长的一个时期的宏观谋划，就必然会与未来存在着一定的客观差异。为了保证宏观战略目标的顺利实现，就要对这种差异进行修正。企业对这种差异的修正，就要对可控因素进行持续不断的改革，以使企业能够适应不断变化的不可控因素。
基于实际的可行性 企业战略不具备实际可行性，无疑是空中楼阁，只会使企业陷入盲目的被动。可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度。
可伸缩性尽管在战略决策的过程中考虑了诸多因素，但实施的过程中难免会遇到意外情况发生，所谓“智者千虑，必有一失，”再好的谋划也不可能面面俱到。因此，在企业战略中，既要有进攻性的策略，又要有防守性的策略，以使企业进可以攻，退可以守，始终处于有备而战的机动状态。这就是战略的可伸缩性。