摘要：在医院的发展过程中，人力资源管理是一项十分重要的工作，良好的人力资源管理质量是医院得以生存和发展的重要保证，应该给予足够的重视。在当前的经济发展形势下，传统的企业人力资源管理模式已经呈现出一定的滞后性，给医院发展带来了一定的不利影响。本文在深入分析医院人力资源管理特点的基础上，较为详细的阐述了激励措施在人力资源管理中的应用策略。
关键词：激励措施；医院；人力资源管理；运用策略
在医院管理过程中，人力资源管理工作对于医院的长远发展具有十分重要的作用和意义，然而在当前的社会发展形势下，传统的人力资源管理工作已经无法适应社会经济形势的发展，管理方式亟待升级创新。激励措施是一种十分有效的人力资源管理制度，如果能在医院人力资源管理中得到较好的应用，将在一定程度上改变传统管理模式存在的缺陷和弊端，起到提升医院整体管理质量的作用。因此，深入分析激励措施在医院人力资源管理中的应用策略，对于促进医院的更好发展具有十分积极的理论和现实意义。
一、医院在人力资源管理过程中存在的主要问题
（一）人力资源管理理念缺乏时代性
在医院的运营过程中，人力资源管理工作形式相对陈旧，整体的管理效率和管理质量都不高，究其原因，主要是因为人力资源管理的整体观念过于传统，不能适应时代的发展。尤其在当前的时代背景之下，科技的发展给人力资源管理工作提出了全新的要求，人力资源管理理念亟待创新和变革，及时更新和完善医院人力资源工作，对于医院的未来发展具有至关重要的作用[1]。从当前的医院发展形势来看，时代和科技的飞速发展似乎并未对医院的整体管理工作产生重大影响，在人力资源管理领域同样也不例外。医院管理者的陈旧管理理念很难在短时间内有所转变，对于绝大多数医院管理者来说，激励措施的应用是一个全新的事物，对于大多应用的认知还一直停留在较为初级的阶段，先进的人力资源管理理念也没有引起医院管理者的重视和应用。甚至有的医院管理者认为，人力资源管理工作并非医院发展之必要，没有创新的价值。
（二）人力资源管理人才相对缺失
在当前的时代发展背景下，要想使医院的整体管理质量有所提升，利用激励措施推动人力资源管理的变革，需要大量的专业人才。但是，许多医院所缺乏的恰恰是人力资源方面的人才。出现这种情况的原因是多方面的，总结起来，主要有以下几点：首先，医院对于人力资源人才的引进不够重视。在传统的医院管理观念中，人力资源管理工作并不是医院的核心管理工作，所以绝大多数的管理者对于人力资源管理工作并不重视，加之管理者本身也未对激励措施的应用做出及时的反应，所以在人才的引进方面存在问题，这是导致医院人力资源管理变革效率较低的主要原因[2]。其次，医院自身对人力资源人才的培养不够重视，对于从事人力资源管理工作的人员，缺乏应用激励措施的意识和能力，无法在医院的人力资源管理创新过程中很好的运用激励措施，致使人才的培育速度无法适应医院和先进管理理念的发展速度。
（三）传统管理模式的更新和迭代难以在短时间内完成
在当前的医院管理环境之下，要想对人力资源管理模式进行创新和升级，及时应用激励措施，需要经过一个相对漫长的过程，并且创新升级过程中要受到多方面因素的共同影响[3]。具体来说，随着科学技术的飞速发展，医院人力资源管理工作面临前所未有的发展机遇，如果能将科学技术和激励措施应用到人力资源管理和创新的过程中，将在很大程度上提升整体的管理工作效率，从而促进医院的良性发展。但是，由于科学技术形式发展过快，绝大多数医院很难在短时间内适应时代的发展，尤其对于体量相对庞大的医院来说，管理理念和管理方式的创新和变革要经过一个相对漫长的过程，并且在此过程中需要多方共同的努力。但是很显然，当前医院的管理者并未对激励措施的应用做出及时的响应，管理方式和管理理念依然停留在传统的状态，无法适应时代发展，尤其是激励措施应用的脚步。
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二、激励措施在医院人力资源管理过程中的运用策略
（一）通过激励措施优化医院人力资源的整体结构
在医院的发展过程中，人力资源是医院得以生存和发展的原动力，因此，人力资源的整体组织结构对于管理效率的提升具有十分重要的影响。为了适应新形势下的发展，应该首先对医院内部的组织结构进行优化设计，使医院内部焕发活力，从而有效促进医院的整体发展[4]。在发展过程中，医院应该充分利用激励措施，及时优化各个部门的职能，明确不同部门之间的责任和权利，对医院整体的人力资源管理体系进行重新划分，促进人员结构优化，及时调整对外招聘策略，严把人员入口关，从源头上控制住人员数量的增长，重新优化人员退出政策，适当调整内退、岗位退养、协商解除劳动合同等人事政策，有效支持各单位的人员优化工作实施，从而有效发挥激励措施的作用。
（二）管理过程中对医院工作人员进行有效的激励
员工是医院的重要组成部分，员工的利益关系到医院的长远发展，因此，在医院人力资源管理过程中，员工的权益应该得到充分的关注，只有这样，医院才能在经济水平高速发展的新形势下健康持续运行[5]。比如说，医院可以采取一系列的激励措施提升医护人员工作的积极性，定期或者不定期的组织职工代表大会，鼓励员工积极参与，赋予员工代表应有的知情权、参与权和监督权，切实维护员工合法权益，同时开展企业合同履行情况监督检查，建立员工维权服务中心，开展技术比武、技能大赛，及时推动薪酬方案的变革、制定针对难招难留及苦脏累员工、核心员工的针对性措施，激励员工斗志，减轻员工生活压力，关心医院员工的基本诉求。通过一系列活动，员工的权益得到充分的重视和激励，人力资源的管理效率也会大幅提升。
（三）及时对人才管理和培养体系进行优化，提升人才竞争力
人才是医院得以生存和发展的原动力，医院要想持续健康发展，就应该及时完善人才培养体系，加大优秀人才的培养力度[6]。医院可以有效利用激励措施，持续构建及完善管理人员、专业技术人员及技能人才的进阶培养体系，并且通过有针对性的重点培养高潜力人才，以课程培训、模拟演练、在岗训练、在线学习及导师制等多元化的培养方式，重点提升管理及专业能力，从而为激励措施的运用奠定坚实的基础。另外，医院还可以及时推动人员管理制度体系建设，建立完善的人才考核和评比机制，将价值观和道德行为规范作为人力资源考核评价运用的一项重要内容，及时优化人才甄选机制，保证人力资源的整体素质，从而有效发挥其在工作中的作用，提升医院人才的竞争力。
结语
综上所述，激励措施在医院人力资源管理中的应用，在一定程度上提升了整体的人力资源管理质量。因此，医院应该对激励措施的运用引起足够的重视，不断创新和完善激励措施的运用形式，从而促进医院人力资源管理质量不断提升。
参考文献
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[2]李三秋.激励措施在医院人力资源管理中的运用[J].太原城市职业技术学院学报,2014(5):166-166,167.
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[4]王玉川,李春枫,张鸣宇等.医院人力资源管理中激励措施的应用[J].中小企业管理与科技,2017(7):3-4.
[5]王海霞.激励措施在医院人力资源管理中的运用研究[J].中国管理信息化,2016,19(12):94-95.
[6]果帅珂,白侠,王佐俊等.激励措施在医院人力资源管理的运用探析[J].现代经济信息,2016(36):137.
作者简介
马晓燕，女，1967-11_15，籍贯：甘肃白银，单位甘肃省白银市第二人民医院质控科，发展方向:人力资源管理，医疗质量管理，人力资源经济师。
论文作者:马晓燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
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