摘要：进入新世纪以来，随着我国经济水平的快速发展，我国建筑行业的发展速度也在逐年上升，许多建筑企业在其中做出了突出的贡献。但是在取得成绩的同时，我们也应该看到还有很多的建筑企业存在着管理方面的问题。针对这一现象，建筑企业应该有一个清醒的认识，并及时改变管理理念，勇于创新管理方法，以提高建筑工程施工管理的水平，在促进自身企业发展的同时，也为整个建筑行业的发展做出贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；应用
一、工程施工管理与创新的重要意义
1、加强施工管理能够有效控制施工进度
由于建筑工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过建筑工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。
2、加强施工管理能够提升企业的经济效益
当前市场环境复杂多变、竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须强化对施工技术的管理与创新，才能在提高工程质量的基础上实现对成本的有效控制，才能不断提高企业经济效益。为保证建筑工程各个环节能够健康有序运转，必须通过对施工技术的科学管理，实现对施工技术的改革与创新，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障。因此，建筑企业应注重对施工技术的创新管理。通过对施工技术进行创新与改进，可以实现对施工过程中人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用，最大限度的提高资源利用率，发挥技术的最大优势，降低施工过程中的安全事故，这些直接关系到工程质量和企业利益，由此可见，强化对施工技术的创新管理是提升企业经济效益的有效手段。
二、现代建筑施工管理面临的困难
1、信息化程度较低
建筑工程的内部管理系统是一个十分复杂的系统，其中包含了多个部门的资源以及这些部门之间的信息共享。当前，我国大部分的建筑企业已经十分重视管理系统的数据库建设和局域网的建设，但是由于专业化的程度不够，因此在实际运用计算机进行网络化管理的过程中，缺少更为专业化的软件，最终导致信息化程度较低。
2、管理体系不健全
在很多的建筑企业中，由于业务繁多，组织设置很庞杂，因此在进行监管的时候，关注的重点十分片面，对于市场等相关因素的考量不够，造成了很多较大的工程项目往往都是由域外公司负责。此外，就其工程管理体系而言，也存在着缺陷，很多项目没有可以参照的规则。目前我国建筑企业在管理体制方面存在着很大缺陷，缺少相关人才是其中一个重要的原因。
3、管理理念和管理方式落后
管理理念是一个企业的核心素养所在，通常对一个企业的发展起着至关重要的作用。一旦企业的管理理念落后陈旧，将会影响其长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，我国建筑工程的管理理念就缺少相应的法律以及科学体系，因此很多项目的管理出现了问题。管理部门制定的工程计划，主观经验占了很大一部分的比重，最终影响了工程的质量和进度。
三、现代建筑工程施工管理创新的途径
1、对于施工安全和质量的管理创新
一个工程的施工安全以及质量，关系着建筑工程的管理水平，所以进行工程管理创新的第一个出发点，就是对于施工安全以及质量的创新。通过分析我国多个建筑工程的施工情况，不难看出，建筑工程的安全和质量，往往是一个工程中最为关键，但也是最容易出现问题的环节。因此，要通过对这两个重要环节的创新，保证建筑工程在施工的过程中不出现安全隐患，使建筑企业在最终收获经济效益的同时，也能长远发展下去。对此需要做到以下三个方面。第一，设置安全责任人。设置安全责任管理负责人以及质量管理负责人，对这些人员进行适当的培训，使他们养成良好的安全责任意识。必要的情况下，还要对他们进行技能培训，以便在发生安全事故的时候，能够第一时间应对，并能做好妥善的处理，避免出现更大的伤亡。第二，安全管理人员要亲历施工现场。管理人员应该尽职尽责，亲临施工现场，对于现场的施工情况进行有效的管理和指导，保证建筑工程的施工安全和质量。第三，对于那些更容易出现问题的环节，一定要加强监督和管理，特别是在验收的时候更应多注意，确保整个工程顺利完工。
2、对于施工技术的管理创新
第一，在建筑施工的过程中，一定要牢牢抓住技术这个关键环节，必要的时候要做好技术指导工作，以保证整个建筑工程的最终完工质量。为了更有针对性的提高技术，可以找寻专业的技术人员莅临现场进行指导，增加技术指导的针对性。第二，加大对于施工技术的经济支持，对于那些较为落后陈旧的技术，应该淘汰，并且重新引进先进的技术，以便提高整个工程的施工效率，最终保证整个工程的安全性。第三，鼓励企业吸收学习外国的先进施工技术，并且结合我国建筑工程的实际情况，将技术应用到我国的建筑工程施工之中。
3、对于施工管理观念的创新
施工管理观念先进与否，关系着一个工程的安全性、质量好坏，会影响到企业的长远发展。对于一个建筑企业而言，只有不断地更新施工观念，使施工观念更加符合现实情况的发展，才能够有效保证建筑工程施工管理的质量。传统的管理观念虽然发挥过重要的作用，但是时代毕竟在进步，一味地依赖传统的施工管理观念，已经无法满足当前建筑工程的新要求。因此，只有创新施工管理观念，才能提升整个建筑工程的施工效率。首先，对于建筑施工企业来说，应该认识到施工管理观念对于一个企业的重要性，从而有意识地去进行管理观念的创新；其次，按照新的管理观念，制定一套较为完整的施工战略，这一战略的制定要结合具体的施工情况，保证施工战略的有效性及建筑工程施工的科学性。最后，相关工作人员要认识到创新的重要性，施工管理观念归根到底是管理人员的观念，因此相关的管理人员需积极配合，将管理理念真正运用到实际之中。
4、强化能源及资源管理
在建筑施工中需要用到不同的施工工艺和技术，还会用到各类施工设备。施工单位在对其进行选择时，要坚持绿色理念，选择能耗较低，对环境影响较小的工艺、技术和设备。比如，在照明系统施工中，选用节能性最好的LED灯具，楼道照明灯采用声控开关；提升供热采暖水系统各环路水力平衡，使各处的流量值都能够与要求的平衡调节阀值相符。在施工中用到的各类机械设备，应做好设备的维修和保养工作。一旦发现设备出现异常情况，则应第一时间对其进行加检修。这样能够减少资源浪费，还能避免延误工期。在具体的施工中，施工人员还应对周围的水源进行保护，以免对水源造成污染。
结束语
在经济发展的新时期，建筑行业需认真分析当前的经济形势和市场需要，必须对现有的施工技术实施管理创新，根据市场发展需要对施工技术管理机制、人员、管理方式和手段进行创新与改革，用先进的施工技术与现代化的管理理念实现对施工质量和成本的有效控制，才能确保建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。
参考文献：
[1]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2016（13）.
[2]高鑫.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（4）.
论文作者:王笑宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/23
标签：建筑工程论文; 施工技术论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 观念论文; 《防护工程》2019年第3期论文;