摘要：近几年，我国的环境受到了严重的污染，对人们的日常生活造成了严重的影响，为了改善环境，减少了煤炭的使用量，这就导致煤矿企业的经济效益有了大幅度的下降。在这种情况下，煤矿企业为了能够满足自身的发展需求，就要对物资进行管理，降低生产的成本。
关键词：煤矿企业；物资管理；成本控制问题
引言：
现阶段，煤矿企业很有必要对物资的成本进行控制和管理，减少不必要的资金支出，从而提升企业的经济收入。但是，在目前的物资管理工作中存在着一些问题，难以对成本进行有效的控制。因此，企业中相关的管理人员需要积极的采取一些措施，对工作中存在的问题进行改正，提高管理控制工作的质量，从而促进企业的发展。
1.在物资管理工作中控制成本存在的问题
1.1不重视成本的控制
在前段时间，煤矿企业的发展非常好，能够获取到很多的经济收入，这就导致相关的领导人员将大部分的工作时间和精力都放在了生产管理上，一味的追求煤炭生产量的提高，不重视生产成本的控制。所以，在平时的工作中，企业缺乏完善的成本控制措施，不知道要如何降低成本，导致成本控制工作面临着一定的难度[1]。
1.2缺乏完善的物资成本控制体系
物资成本不仅仅包括采购的费用，还包括物资的存储和运输等费用。在目前的工作中，煤矿企业缺乏完善的物资成本控制体系，不能够对这些环节的成本进行全面的管理和控制，这就导致在管理物资的过程中，很容易因为工作人员的操作失误，对物资造成损坏，最终提高了煤矿企业的生产成本。
1.3物资资金管理不合理
在目前的工作中，煤矿企业对于物资资金的管理存在着一些不合理的现象，不能根据企业的生产需求合理的安排资金，对企业的日常运转造成了不利的影响，降低了生产的效率，从而间接的增加了成本的投入。
1.4缺乏有效的监管制度
煤矿企业在日常生产的过程中，涉及到的物资有很多[2]。但是，在目前的生产中，企业缺乏有效的监控制度，不能对物资的流动进行跟踪和管理，很容易出现物资浪费或者是丢失，从而增加了成本控制工作的难度。
2.在物资管理中对成本进行控制的措施
2.1建立完善的成本管理制度
在平时的工作中，要想对煤矿企业的生产成本进行管理和控制，首先需要有相应的成本管理制度，这样能够为相应的工作人员提供参考的标准，明确工作人员的方向，从而对生产的成本进行有效的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在平时的工作中，煤矿企业中相关的管理人员需要对各个部门的工作情况和物资使用情况进行充分的了解，然后结合实际的情况制定出一份成本管理制度，明确各部门物资的审批流程，从而对物资使用的情况进行有效的控制，降低煤矿企业的生产成本。
2.2对设备的采购工作和存储工作进行管理
我们知道，在开发煤炭的时候，需要使用到很多的设备，设备的采购和存储会生产成本有着重要的影响。所以，煤矿企业在对生产成本进行控制的时候，很有必要对设备的采购和存储工作进行管理。首先，在采购设备的时候，煤矿企业中的采购人员需要按照相关的规章制度，并且要对市场进行充分的了解，全面的掌握市场的行情，保证购买价格的合理性。然后，在购买设备的时候，购买人员需要查看选中的设备有没有合格证书，检查设备的性能和质量是否符合要求，避免购买到有问题的设备，从而造成不必要的经济损失。最后，在储存设备的时候，工作人员需要对设备进行合理的管理，要按照相关的存放要求，并且要定期的对设备进行维护，保证设备不会因为长期的放置而出现问题，从而对企业生产的成本进行管控[3]。
2.3建立自动化管理体系
当今时代，我们已经进入到了信息时代，先进的科学技术已经被广泛的应用在了人们的日常生活和工作中，并且为人们提供了很大的方便。煤矿企业在对物资的成本进行管控的时候，也可以借助科学技术的手段，建立自动化的管理体系，对整个生产流程进行自动化的监督和管理，在这种模式下，不仅能够减少工作人员的数量，减少了薪金的支出，还能够提高物资的使用效率，提高生产的效率，使生产成本实现降低。除此之外，建立自动化的管理体系，构建网络交流平台，煤矿企业中各个部门能够实现资源共享，提高了资源的利用率，从而降低了成本。
2.4提高工作人员的成本意识
在平时的工作中，如果工作人员缺乏成本意识的话，就会忽略生产的成本，只看中生产的效益，这样往往会花费大量的成本，但是提升的效益是很少的，投入的比例和得到的回报不成正比，换句话说就是，煤矿企业得到的净收入减少了。所以，在日常的生产当中，需要提高工作人员的成本意识，使工作人员能够有意识的对成本进行控制，从而保证煤矿企业的效益能够实现最大化。因此，煤矿企业需要采取相应的措施，定期的对工作人员进行培训，加大成本控制的宣传力度，提高工作人员的成本意识，使工作人员能够自觉的节约成本，避免在生产的过程中浪费物资，从而达到控制成本的目的。
3.结论
在生产的过程中，煤矿企业使用到的物资的数量是很多的，对物资的成本进行有效的控制，能够在很大程度上降低生产的成本，从而使企业获取到更多的经济收入，对于企业的发展有着积极的作用。因此，煤矿企业中相关的工作人员要重视物资成本的控制，积极的采取一些措施，提高物资的使用效率，降低物资投入的成本。
参考文献：
[1]孙占朋，杜艳阳. 基于作业成本法核算的煤炭企业降本增效研究——以神东煤炭集团柳塔煤矿为例[J]. 煤炭经济研究，2018，v.38；No.442（04）：72-79.
[2]朱红英. 基于煤矿企业物资管理中的成本控制问题分析[J]. 科技、经济、市场，2016（4）：39-40.
[3]李其昌[1]. 浅思煤矿企业物资管理中的成本控制问题[J]. 科教导刊（电子版），2017：199.
论文作者:吴桂霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
标签：成本论文; 煤矿论文; 企业论文; 物资论文; 工作人员论文; 工作论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第22期论文;