摘要：在我国，随着国民经济的迅猛发展，各个行业都获得了不同的发展。身为国民产业支柱的建筑行业，其发展的水平也得到了社会不同人们的关注。在这种新的经济大环境中，虽然建筑行业获得了一定的成绩，但以此同时也迎来了新的挑战与问题。对于该行业来说，保障项目施工的质量是十分关键的，这就要求企业能够在施工的技术方面进行有效的管理。通过提升施工技术的管理，能够使施工的水平得到提升，也可以将施工中出现的问题得到避免，以此使施工的质量得到保障，同时提升经济利益。
关键词：建筑工程；施工技术管理；管理水平；
1施工技术管理水平的意义
从发展角度看，施工技术管理水平是建筑公司发展能力的展现，也可以通过该方面内容看出企业的优劣以及公司的综合水平。尤其在市场竞争激烈的今天，能够提高市场竞争力，如今国家相关工程施工企业也不断提高了施工技术管理水平，但随着建筑行业发展，越来越复杂的施工也要求施工技术应该不断发展，提高技术管理水平也迫在眉睫，只有通过市场的推动作用，才能提高国家建筑工程自身发展能力，形成鲜明的优势比较。无论工程质量样式、种类如何，人们更加看重的是施工质量与安全问题。所以施工企业应该以强化技术管理为主要发展思路，明确管理水平要不断提高，也要积极进行市场分析，明确控制施工资本，也进一步保障工程建设进度，在建筑工程中，施工技术水平也是评价该工程质量的一方面，所以，施工过程中要以技术为准，积极进行建筑工程施工技术管理，提高重视，保证工程的有效进行。通过施工技术管理水平，进一步构建工程综合实力。
2建筑施工技术管理进行中出现的问题
2.1在施工管理过程中缺少明确的责任划分制度
在现阶段，在企业施工管理中缺少明确的责任划分制度这种情况，在很多施工单位都会出现。在一般情况下，建筑工程都有十分繁杂的理想规划和考察的过程，对图纸的设计也是需要后续的不停研究和改善的。并且对施工现场的考察，也是需要不断进行的，即使施工进程接近尾声，也需要坚持正确的管理程序。但是，现阶段的施工中，有很多企业并不能全面的实施对项目规划进行考核，积极地组织专业化的员工进行工作。这样以来，就由于施工前阶段工作人员对施工任务的不分和责任的不明确，导致接下来的施工受到非常严重的影响。在施工进行时，对人员的安排和机械的调动都会呈现出紊乱的状况。工程进行时出现素材质量的问题，每个部门的负责人都会避开对责任的承担，并找不到问题的源头，使工期被延误。此外，施工企业的人员有着流动性较大的特点，交接的工作没有详细记录，也没有被落到实处，终会导致项目工期延长，并使企业的声誉受到影响。
2.2在项目施工中管理得不到重视
在一般情况下，建筑单位在确立承接此施工项目和在承接此项目之后，就应该对建筑施工采取明确的规划落实。但是，在近阶段的建筑施工中，越来越多的施工企业为了实现自身的经济盈利，想要使成本低、时间短、投资少等目的得到实现，就逐渐的把建筑工程管理的工作忽视或者淡化了。在项目实际施工中，企业为了赶工期，就忽视了对建筑素材的质量监控；为了实现那一点蝇头小利，对施工材料进行减少或是以次代之。这些情况的出现虽然不是太多，但是，一旦因为上述原因，为工程带来严重的问题，那就会使建筑施工产生巨大的损失。
2.3在项目施工中监督和审查的职能得不到重视
在一般情况下，在项目工程启动后，对设计图纸的检查和项目竣工后的交接任务，都是监督和审查的职能范畴。在建筑施工的过程中，设计图纸是项目整体的灵魂，它直接影响整个工程施工安排的是否合理，以及对成本和利润进行掌控，更是建筑施工技方法的根本凭据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，有很多企业在施工中会常常忽视对设计图纸进行基本的监督审查。此外，对于工程的验收工作也需要及时的交接，如果使施工的质量出现问题，就会对整个工程带来影响。而这些，都是由于缺乏监督和审查的职能导致的。
3使施工的技术管理在建筑工程中得到提升的相关对策
3.1管理意识的提升
想要使项目施工中的技术管理得到提升，最重要的就是要使管理人员的管理意识得到提升。第一，企业领导者应该对施工中的技术管理给予一定的重视，并且要对施工中的技术管理工作对企业自身的发展以及项目的施工具有的重要性有着充分的认识，同时还要使企业中全部的员工都要对此给予重视。在领导者的引领下，才会使下面的员工进行模仿。第二，增大教育工作的宣传，使工作人员的责任以及管理意识得到强化，让其明白自身工作对企业将来的发展以及项目施工质量的重要性。总之，在企业中，应该从上到下共同协作，并为同一个目标而奋斗，才会使施工中的技术管理得到良好的落实。
3.2使管理的方式得到完善
在企业施工的过程中，传统的管理方式已经不再适用现阶段的施工工作，因此，必须对施工中技术管理的方式进行改善，并使之能够符合现阶段施工水平的要求。合理化的管理方式就是能够对整个施工的过程进行管理。第一，对项目施工中需要用到的建材以及机械设施采取科学化的管理，确保建材以及机械设备都能够遵照一定的标准进行采购，对其中的质量以及品质等都要符合施工实际的需求，对此工作要做好严格的监督与控制，杜绝偷工减料的发生。第二，控制项目施工的环境以及场地，在施工准备的阶段中，要对施工现场的自然环境进行考察，使科学化的施工得到实现。第三，有效的控制项目施工的进程。在使项目能够在计划的时间内得以完成的同时，还要确保施工的质量，要杜绝因追赶工期而导致的技术降低，以及对工期的一再拖延，第四，对成本的合理控制。在保障施工中技术达标的同时，要尽量的使成本得到节省，并要杜绝对成本的浪费。
3.3使管理制度得到完善
在企业中完善的管理制度，首先，应该使管理责任得到明确，对管理的责任采取科学化的划分，使管理中任务不确定以及责任不清楚的情况和问题得到避免。其次，是审查的职能得到重视，利用较为严格的审查管理制度监测以及评估施工中的质量，是施工的质量得到保障。最后，设立科学性的赏罚制度。在企业中，让工作人员通过自身的能力进行竞争上岗，这样能够带动员工们的自主性，使管理中的不良风气得到降低。
3.4对人才的培养进行加强
在项目的施工过程中，管理人员是进行技术管理的重要执行者以及管理者，想要使管理工作的质量得到保障，就要使管理人员的能力以及素质得到提升。因此，在建筑企业中，应该重点加强对管理人才的培养，对企业中从事管理工作的员工进行教育以及培训，使其专业化的技能以及素质得到提升，同时还要注重创新思想的培养，让工作的需求得到满足。
结语：综上所述，建筑企业发展过程中必须明确建筑工程施工技术管理，其水平的高低是判断建筑工程质量的重要方面，也可以提高建筑企业稳定高效发展。相关工作人员更要给予重视，通过施工技术管理水平的实践与分析，找出合理措施，总结出更有效的管理策略，从而提高工程建设能力。
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论文作者:钟超
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
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