摘要：在当前供电企业发展的过程当中,人力资源管理工作如何进行有效地改进,已经成为了影响国内企业发展的一个重要因素。本文就供电企业人力资源管理存在问题及管理方面的问题进行了简要分析与探讨,以期更好地为供电企业的持续发展提供良好的人力资源基础。
关键词：供电企业；人力资源；问题分析；战略管理；
一、电力企业特殊性以及存在问题
我国电力企业属于国有企业，并且处于长期的计划控制之下，相对于其他类型的企业，电力企业在管理体制变革以及人力资源管理变革之中，还存在着诸多问题。并且电力企业作为资金技术密集型企业，拥有许多专门机构，那么就需要相应的人才来保障电力企业的正常运作，这就要求电力企业需要进行人力资源管理上的变革来实现电力企业相关人才资源的优化配置。
我国电力企业存在的人力资源管理问题主要有以下几个方面：第一，相关的专门技术管理人员仍然短缺。当前电力事业的迅速发展要求大量的相关技术人员以及电力管理人员来填补空缺，但是当前的人力资源管理结构与并不能满足其需求；第二，人力资源布局不合理，电力企业相关人才主要集中在技术领域，而在相关管理领域则极为短缺，造成的结果之一就是管理部门需要调动技术部门的人员来进行调配，进而造成电力企业内部人员结构失衡；第三，人才储备机制不完善，在现有的人力资源机制下，高层次人才、管理型人才、高级技术人才存在断层现象，特别是复合型人才尤为奇缺。与此相对应的是，管理机制的僵化造成“铁饭碗”的存在，阻碍了人力资源的正常流通，且缺少相应的引入机制，导致企业人才流入较少、流动性差，以至于人才储备存在重大障碍；第四，人员冗杂，导致相关管理成本增加，但是人力资源管理的效率却降低的现象。
二、造成电力企业人力资源管理现状的因素
（一）电力企业缺少人才流入途径。电力企业虽然进行相关人力资源的市场化改革，但是人员流入依旧以内部人与子女或者相关职业技术学校的学生流入为主，这就导致电力企业人员结构偏向于技术型，后果是人力资源多以技术型人才为主，由于极少吸纳其他高校的人力资源管理方面的优秀人才，导致人力资源管理的非专业化，从而进一步僵化企业内部的人力资源布局，固步自封，也就无法引进新的人力资源管理理念与管理经验。
（二）人力资源管理机制的惯性化，体制陈旧。电力企业仍然存在许多部门实行传统的国企管理机制，对于人才的任免主要看资历而非能力，最后才是劳动成绩，这就导致员工工作积极性的下降，失去竞争动力，且容易使员工内部形成得过且过的工作气氛，并不利于企业的健康发展。
（三）人力资源管理观念陈旧。人才流入途径的缺少导致无法及时更新并优化人力资源布局，同时也导致人力资源管理观念陈旧，缺乏创新，过于陈旧的管理理念，无法发挥出员工的工作积极性，也无法为员工的发展提供更大的平台，长远来看，并不利于构建员工与企业的“命运共同体”，也就使得员工缺少责任感与凝聚力，阻碍电力企业的长远发展。
（四）计划制度僵化，无法适应市场经济。人力资源是当今市场经济体制下最重要的资源之一，电力企业属于国有企业，长期处于计划控制之中，而市场经济的根本则是市场发挥在资源配置中的决定性作用。电力企业的计划管理机制导致内部人力资源的流动以计划为标准，计划取代了市场的根本性作用，这与我们当今的市场经济体制背道而驰，也就导致电力企业的人力资源管理方面在发展中越来越无法适应市场经济制度。
三、电力企业人力资源存在问题的解决途径
（一）树立新型人才资源管理理念，深化管理体制改革
人力资源管理对于电力企业的长远发展和社会经济效益的提升具有举足轻重的作用，因此只有在科学先进的人力资源管理观念和认识下，保持与时俱进的管理理念，才能从根本上对企业电力人才资源管理进行创新改革。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业树立新型的人才资源管理理念，对人力资源管理地位高度重视，并致力于人力资源管理的改革发展中，才能为企业的可持续发展奠定基础。
在新型的人力资源管理观念指导下，深化电力企业的人力资源管理体制，首先建立健全公正的管理制度，形成适应市场需求的管理体系，在招聘、选拔等用人机制中形成优胜劣汰、监督有效、奖罚分明的公正制度，从而适应新时代企业发展的要求。电力企业也可根据自身发展情况在人力资源管理工作中引入外包策略，即选择专业的管理团队、组织或公司来负责电力企业的人力资源管理工作，主要包含人力资源的开发、过程评估、机制优化和激烈方案提议等内容，建立科学的吸纳人才、选择人才、培训人才等管理体系，为电力企业的人力资源管理工作提供新颖的发展路径，减少企业优秀人才资源的流失，同时也可减少企业管理压力。另外，外包策略还可以为企业员工创造培训机会，通过对各个企业间的交流和学习，学习不同企业文化、管理方法，吸取精华，是一个不错的提升手段。
（二）加强人力资源的培训和投入力度
随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续发展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去。对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断巩固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步发展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的机会，例如到国家优秀大型电力企业、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的发展趋势提出宝贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力。
（三）构建完善的竞争和激励机制
公平完善的竞争和激励机制可以调动员工的工作积极性，提高工作效率，这也是决定人力资源管理水平的关键因素。企业在遵循竞争和奖励的基本原则下，为员工创建一个公平公正的宽松竞争环境，将物质和精神奖励办法相结合，尤其注重员工的精神奖励需求，提高员工的工作归属感。随着社会生产力和员工综合素养的提升，人们对精神奖励的需求也不断深化，良好的企业文化和发展理念对员工具有较强的吸引力，因此建立完善的企业内部激励机制尤为重要。科学公平的奖惩制度可以有效调节企业工作气氛，定期对成绩突出的员工实施奖励，例如将业绩与薪酬相结合进行分配，而表现不合格的员工进行相应惩罚，以示警告，情况恶劣者予以淘汰，形成良性的竞争环境，进一步优化人才资源配置。
（四）重视企业人才资源的评估
企业人力资源评估是在严格遵守公平、科学、客观和有效的原则下，利用科学方法根据企业人力资源管理标准和具体目标要求，对人力资源现状进行评价和预测。从评估结果中充分了解和分析企业人力资源发展现状，综合考核人力资源管理效率，从而企业管理决策层再做出下一步的企业规划、业务发展和经营方案等方面提供准确的参考依据，进而便于制定宏观经济政策，合理优化配置和利用资源，提高人力资源效率，为创收企业社会经济效益等方面提供第一手资料。
结语
随着我国市场经济的不断发展,各个行业的市场竞争不断加剧,人力资源成为企业在激烈市场竞争中获得优势地位的重要资源。人力资源在新时期也成为电力企业实现现代企业转型,实现科学发展,创新发展和可持续发展的重要推动力。企业一定要结合自身的发展情况，紧跟时代发展的步伐，采用科学合理的创新管理方式，并进行正确的引导，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]胡志军,孟繁红.现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018(8).
[3]王大坤.电力企业人力资源管理现状及对策[J].企业改革与管理,2017(20).
论文作者:蒋佳奇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/4/1
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