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摘要：企业工程项目的迅速发展导致影响工程经济管理风险发生的因素越来越多，对企业经济效益的增长造成了潜在的不利影响，因此需要相关企业及工作人员加以防范和整改。把工程经济风险分析延伸到项目建议书、可研和立项阶段，研究工程经济风险的发生规律和风险控制技术，并提出防范措施和建议，以期为工程项目和工程经济风险管理提供参考。本文在论述工程经济对工程项目重要性的基础上，分析工程经济视角下的工程项目管理问题，并就完善工程项目管理的路径进行研究。
关键词：工程经济；项目；重要性；措施
1导言
“风险”在《现代汉语词典》中的解释是：可能发生的危险。具体到经济上，风险代表着或意味着损失的可能性、损失的机会或概率，是潜在损失，是潜在损失的变化范围与幅度。不管如何定义风险，它所具有的不确定性和损失性是其基本的特征。但以当前的工程项目管理现状来看，很多企业对工程经济的重要性认识不清，工程项目管理出现了诸多问题，直接影响了工程质量，甚至威胁了社会稳定和谐。
2工程经济概述
2.1工程经济含义
所谓的工程经济，其实包括了很多内容，例如在工程项目当中，需要投入多少资金，必须提前进行预算。完成一个工程项目需要哪些机械设备和哪些资产，也需要提前进行管理，但是最主要的就是工程建设的成本管理。也就是说，一个企业如何可以做到投入最小的生产成本并且可以得到最大的经济收获。所以一个企业要想不断的提高自己的经济效益，而且保证工程建设的质量，就必须不断地提高对工程经济的重视，对工程建设成本有一个最有效的管理。
2.2工程经济的意义
随着时代的不断发展，我国工程建设领域的不断变化，现在工程建设的数量越来越多，规模越来越大。这也使得我们工程项目投资方式发生了改变。逐渐从以前单一的投资方式转变成了多元化的经济结构方式。这样的转变，使得我国的工程经济的地位得到了明显的提高。总的来说，工程经济对我国工程项目建设的意义主要有以下几个方面。首先，当你的建设资金有一定的限制时，你如何设计方案来使得效益能够得到最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是说，如何在有局限的情况下，对现有的资源进行合理的配置。其次，在选择技术经济方案的时候，也可以参考工程经济，从而选择出最有效的方案。最后，一个工程建设项目，肯定包括很多个方案。如何选择最适合本企业发展的那个方案呢，那么就可以通过对融资方案的对比和分析，然后选择最有效的资金来源。
3工程经济视角下的工程项目管理问题
3.1基础保障缺失
观念是行为的主导。目前，很多工程项目管理问题都是由工程经济认识不清导致的，思想观念上的落后直接阻碍了工程项目建设进程。从长远的发展层次来看，员工作为企业的核心资源，应时刻保持其与时俱进性，紧跟社会经济动态变化，以指导工作实践。但是部分企业管理者受制于传统思想束缚，一味地强调短期利益，而忽视了管理模式上的创新投入，导致自身发展始终不得要领。此外，部分企业现行的工程项目管理制度还存在疏漏之处，体现为权责不明、奖惩不力，遇到问题各部门或员工之间相互推诿，无法责任到个人，助长了个别经济管理人员的嚣张气焰，以权谋私、徇私舞弊等恶劣现象屡禁不止，致使工程项目成本大幅外流，严重损害了企业利益，甚至威胁到了其可持续发展。
3.2忽视工程项目的施工质量
可以说，工程建设的质量对该企业的声誉有着特别重要的意义。只要该企业建设的质量能够达标，该企业就一定会有很好的发展前景。在这里，工程经济和质量有着同等重要的作用。纵观目前的建设企业，很多企业在施工的过程当中，一味地追求施工进度和控制成本，而忽视了施工的质量，埋下了安全隐患，甚至还有些工程不达标导致了安全事故。
3.3成本管理不足
任何形式的工程项目建设都会涉及到一定的成本投入，包括资金、人力、物质等，是一系列组织活动实施的基础。在工程项目中，所有施工花费的总和称之为工期成本，是工程经济体系的重要构成之一。工程项目管理的主要目标是控制工期成本，并按照合同规定条款进行交付使用，是一项繁琐的系统工程。现实生活中，工程项目建设时常受外界诸多因素的干扰，导致工期出现变动，进而影响了成本控制。尤其是某些企业的工期成本控制意识薄弱、制度缺失及管理不力等客观问题的存在，增加了工期变动随意性，无形之中成本会因此发生相应变化，最终导致工期管理混乱不堪，难以做出有效决策。而有些企业则受制于合同约定，为了追赶工程延迟进度，完全置工程项目质量于不顾，与目标要求相去甚远，甚至引发了安全事故，得不偿失。
4完善工程项目管理的路径
4.1重视经济管理，提高投标水平
企业应当通过相应的方式方法控制工程建设中资金的管理，重视工程经济管理的相关意识，平衡好工程质量和工期保障之间的矛盾，使技术人员与管理人员的工作相互协调，注意在经济合理工程技术方案的完善下考虑自身的经济管理水平，在投标报价环节控制好对于技术方法的选择，及时对发现的问题进行整改，逐渐提升投标水准。
4.2完善工程经济管理体系、机制
加强完善工程经济管理体系，主要完善组织体系，包括工程项目立项、可研、初设、施工图设计和施工过程、决算、结算各环节，技术部、市场营销部、安全部、合同管理部等各个部门。完善工程经济管理管控机制，避免人管人因缺乏监督出现的各种漏洞。将工程经济管理体系管控在工程经济管理机制之下，用制度管人来代替人管人。
4.3重视成本控制
建成工期与成本一体化控制机制，对工程项目建设尤为重要，是其实现经济价值最大化的根本。在具体的工程项目实践中，企业要对外界环境构成要素进行经济分析，全面总结其中隐含的风险，并据此制定完善的预控方案，以积极应对返工、停工等内部施工问题。同时，还需加强工程项目施工成本管理，在全程保证质量的前提下，尽量将工期控制在合同规定范围内，以免由此造成经济损失。值得提出的是，一味地压缩投入可能适得其反，不仅影响了工程进度，还可能影响工程质量。因此，企业应树立长远的战略规划意识，积极引入先进技术工艺及设备，并组织专业人员做好相关维护保养工作，确保机械正常运转，有效规避安全事故，提升工程项目建设实效。任何一个环节的疏忽或松懈，都可能给企业带来不可承受的经济损失，因而还需加强精细化管理，将成本控制应用到工程项目全程中。
4.4合理利用工程成本核算
最后就是可以利用工程成本来进行核算。管理人员在对施工质量进行检查的时候，也需要掌控建设的进度。每一天的施工结束之后，就要对当天产生的成本进行核算，向上一级汇报当天施工的具体情况，为成本管理提供参考。例如地下室，一层，顶层，屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料，新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
结束语
综上所述，工程经济对工程项目的重要性不言而喻，具有十分明显的战略意义。相信在企业、相关部门以及工作人员的共同努力下，企业的工程项目研究一定能够在不断降低成本的基础上获得效益成果的最大化，降低管理风险，提高企业的核心竞争力。
参考文献
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论文作者:孟志红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：工程论文; 经济论文; 工程项目论文; 企业论文; 工期论文; 工程项目管理论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;