鄄城县水库管理处 山东省菏泽市 274600
摘要：水利工程施工管理工作与施工进度、施工安全、施工安全息息相关。因此，施工单位在水利工程施工建设实践中，有必要高度认识到施工管理的重要性，做好每一环节的施工管理工作，注重技术的创新，以此推动我国水利工程事业的进一步发展。
关键词：水利工程；施工管理；存在问题；加强对策
引言
在水利工程施工过程中，做好施工管理工作是水利工程施工顺利进行的重要基础，同时有助于更好地保证水利工程施工安全和进度。水利工程施工管理要从施工质量、进度、成本和安全等方面入手，确保水利工程施工的顺利进行，增强水利工程建设使用的耐久性和安全性，推动我国水利工程事业的发展。
1水利工程施工管理的主要特点
1.1管理内容较为广泛
水利工程施工管理的事项较多，特别是大型水利工程涉及的施工内容较多，管理起来较为复杂，需要对环境、人员、设备、材料进行综合性的调控。现代水利工程往往涉及的区域较广，一个水利工程项目往往需要跨几个地区进行修建。由于水利工程主要在较为偏远的地方进行施工，因此涉及到环境管理较为复杂问题，不同的地形地貌特征很大程度影响水利工程施工的有效性。在管理过程中需要根据不同的环境、施工项目要求、工程的实地情况采用具体管理方法，从而满足工程建设需要。
1.2涉及专业知识较多
现代水利工程不仅涉及到工程学，而且在施工的过程中还涉及到大量的物理、化学、信息技术方面的知识。特别是一些在水下施工的水利工程更涉及到较多的学科和专业。我国水利工程的施工条件普遍的较为复杂，水利工程管理时涉及的人员因素较多，需要构建综合性的管理体系。强调基于创新性的方法进行水利工程管理，这样才能更好的解决水利工程建设中的各种技术的协调需要，达到提高水利工程质量的目标。而且，现代水利工程技术还要充分的保证达到环保要求，强调从周边地区的生态环境出发进行综合统筹，这样才能更好提高水利工程的质量，解决水利工程建设的现实问题，全面提高水利工程效率。
1.3不确定性因素较多
水利工程的持续时间较长，建设过程较为复杂，需要涉及到较多的人力物力资源的协调配置。由于水利工程建设过程中有诸多的不确定性因素存在，因此需要根据水利工程的动态情况采用综合性的管理措施和针对性的管理方法。当前水利工程施工的过程中还存在较多的违规因素问题，不同的施工期限对水利工程的要求不同，应当采用科学的方式提高水利工程管理的前瞻性、动态性和科学性，有效的防止出现各种违规施工的问题。因此应当采用综合性的控制体系，避免水利工程施工中出现质量问题，保证达到水利工程的设计要求，优化施工过程管理。
2水利工程施工管理中存在的主要问题分析
2.1施工现场分工不清晰
水利工程施工繁杂，合理施工安排，可保证施工进度与施工质量。然而现阶段的水利工程施工建设中，尚未合理安排施工，造成施工现场比较混乱，并且没有相关管理人员现场协调，致使现场混乱持续较长的一段时间，直接影响到施工进度。同时，施工分工不清晰，将会造成施工容易造成其他因素影响，不利于保证施工质量，造成水利工程后续使用安全缺乏保障。
2.2施工材料质量不达标
施工材料质量与工程施工质量息息相关，施工材料作为工程建设基础，其质量不达标，工程施工质量在其他因素可控前提下，一样无法保障施工质量。部分施工单位在实践中，尚未严格按照工程设计标准，采购合格材料，并没有做好材料验收、检测等工作，造成材料进入施工现场比较混乱，自然无法保障材料质量，进而影响到工程施工质量。
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2.3施工管理重要性认识不足
现阶段，大部分建设单位对施工管理重要性认识不足，造成其在工程施工建设中，忽视了施工管理，通常会为了追赶工期，毫无根据进行加班加点施工。更为严重的是部分不法建设单位，为了获取更高的经济效益，不惜在施工建设中，偷工减料或者违法分包，这些都会严重影响到水利工程施工质量。除此之外，部分建设单位管理人员自身综合素质有待提高，尚未掌握国家水利工程施工质量要求标准与规范，造成在实践中，无法良好执行国家现行施工质量标准，自然而然无法保障水利工程施工质量。
3加强水利工程施工管理的具体对策
3.1加强质量管理
首先，水利工程各参建方要根据设计要求和施工规范，结合工程实际情况编制合理可行的施工规划和施工技术规程。其次，充分发挥监理单位的作用，确立监理人员的权威性，如果在水利工程施工中，监理人员发现施工质量不合格或违反施工程序等问题，有权要求施工单位立即停工整改，甚至是返工重建。最后，水利工程各参建方（设计单位、监理单位、建设单位、施工单位）联合组建质检小组，负责各环节施工质量的检查验收，其中，建设单位负主要职责。施工单位应该设置专门的质检部门或工作人员，负责各施工环节质量的自检及施工文件的编制与填写，只有在保证质量检验合格的条件下，才能进行下一环节的施工。
3.2加强施工进度管理
施工进度管理也是现阶段水利工程施工管理的重要内容之一，加强施工进度管理，不仅能够保证工程按时保质完成，同时还有助于节约施工成本，提高企业市场竞争力。在具体水利工程施工进度管理过程中，首先要根据合同要求、设计标准，结合工程和施工单位的实际情况，编制科学、合理、可行、有效的施工进度计划，并严格按照制定好的施工进度计划安排工程施工，同时要尽量对施工进度计划进行细化，明确每项工程完成的期限要求，甚至可以将施工进度细化至每天。为保证水利工程施工的顺利进行，施工单位还应该做好施工材料的采购、配置与保存工作，合理安排机械设备。其次，对施工管理人员的职责进行明确，加强各单位和部门的协调配合，实行岗位责任制度，确保施工的顺利有序进行。在水利工程施工管理过程中，管理人员还要处理好施工进度和施工质量之间的关系，不能因追求施工质量而减缓施工进度，更不能为了追求施工进度而不顾质量控制，要兼顾施工质量与进度，确保水利工程施工的顺利进行。
3.3加强施工成本管理
在水利工程施工建设中，施工成本往往是施工单位关注的焦点。做好施工成本管理工作不仅有助于提高施工单位的经济效益，同时也有助于保障整个工程的施工进度、安全和质量，因此，施工成本管理也是非常重要的。在水利工程施工过程中，施工单位可以从以下方面入手进行施工成本管理：一是在原材料采购、保管阶段，尽可能地选用物美价廉的施工材料，从源头上降低成本，同时加强对原材料的保管，避免因施工材料变质而增加施工成本；二是引进和采用科学先进的施工设备，提高施工效率，同时加强机械设备的维护与保养，保证水利工程施工的连续进行，尽可能地减低成本消耗。
3.4加强施工安全管理
水利工程施工中涉及的方方面面比较多，施工过程中存在着诸多不安全因素，导致施工过程存在安全隐患，威胁着施工人员的生命安全和施工进度。对此，水利工程施工管理人员应该充分关注施工安全管理，做好安全教育培训工作，利用安全监察、标语、讲座和教育等形式不断增强施工人员的安全意识，消除施工安全隐患，确保水利工程施工的安全、顺利开展。
结束语
总而言之，随着改革开放进程的不断推进，水利工程对我国经济发展与现代化建设的影响也变得越来越大，要想有效避免意外事故的发生，为相关工作的顺利进行提供更有力的支持和保障，水利工程施工管理人员必须转变自身的管理观念，充分认识到管理工作的重要作用，采用更加科学合理的方式展开工程管理工作，这样才可以为相关工作的顺利进行提供更有力的支持和保障，避免水利工程施工进度以及施工质量受到影响，进而为中华民族伟大复兴中国梦的实现贡献更大的力量。
参考文献：
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[2]王淼.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].黑龙江水利科技，2018，46（11）：191-192.
[3]盛志忠.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].水能经济，2016，5（7）：182.
论文作者:樊帅
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/18
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