摘要：本文介绍了电企业财务精益化管理的特征，并就如何做好电力企业财务精益化管理提出了相关措施，以期能够为电力企业财务精益化管理的提供一定的理论依据。
关键字：电力企业；精益化财务管理
1电力企业财务精益化管理特征
财务精益化管理是电力企业实行精益化管理的核心。财务精益化管理要求企业财务管理工作必须注重有关财务的各个细节方面，企业中的各个岗位、各项内容以及各个环节都必须全面贯彻精益化管理，全面建立相应的精益化工作流程以及精益化管理制度规范，并把财务精益化管理工作拓展至企业的各项生产经营活动，充分发挥企业财务的监督职能、管理职能以及服务职能，最大程度上体现财务管理工作的价值，确保电力企业能够收获较高的经济效益以及社会效益。财务精益化管理的主要特征包括：（1）全局性。财务精益化管理包括了电力企业各种财务活动，可以真实的反映电力企业的财务情况。（2）可量化。财务精益化管理主要表现为对各种数据和信息的严格检查与核对，将财务精益化管理进行量化是保证财务管理科学性的基础。（3）流程化。作为一种典型的流程导向专业化管理，财务精益化管理要求必须根据专业来进行合理分工，从而达到流程导向取代职能导向的目的。（4）专业化。财务精益化管理要求财务人员必须具备一定的专业技能，因此，专业化的管理要求建立专业化财会队伍、专业化财务管理制度以及专业化工作流程，从而保证电力企业各项财务活动能够顺利开展。（5）全面性。作为一种十分全面的信息系统，财务精益化管理的工作内容非常广泛，例如会计核算、内部控制、绩效考核等。（6）激励性。财务精益化管理要求在各个环节有效的建立激励与监督机制，提高工作人员的积极性和严谨性。
2电力企业实施精益化财务管理措施
2.1建立全面预算管理体系，实现对生产经营业务的实时监控
针对电力企业业务特点制定全面预算管理办法，统一规范预算报表格式，设计预算编制指标体系，建立预算编制与评价模式，实现预算编制的科学化、规范化和自动化，创造科学、合理的预算条件。借助信息化系统，将预算编制从年度预算发展为季度预算、月度预算，并实现对预算指标的适时预警和监控；从固定预算发展成为滚动预算，根据宏观经济形势变化和电力企业总公司生产经营状况及时调整预算；从财务预算发展为全面预算，不仅有财务指标，还要有生产和经营指标、投融资指标、薪酬指标等；不仅财务人员编制，还要有管理、生产等部门人员编制，形成全员预算，人人头上有指标，千斤重担众人挑，建立全员预算体系。从企业规划到预算编制、从预算审核到预算执行、反馈和分析，实现对企业经营成果的事前预测与实时监控。通过上述措施，不断拓宽预算内涵，形成适合电力企业总公司的全面预算管理体系。
2.2实行资金集中管理，统一调度资金，提高资金效率。
资金集中管理是目前电力企业公司的通行做法，将整个电力企业的资金归集到电力企业总部，由电力企业总部实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。通过资金的集中管理，实现资金的整合与调控，充分盘活资金存量，提高资金使用效率，降低财务成本和资金风险。资金集中管理要求对各项现金流采用预算管理和定额考核，实行动态监控，统一使用。对企业银行账户进行全面清理，严格资金使用、审批程序，银行账户应严格按用途存放和使用资金。电力企业财务管理整体思路为：以资金集中管理为核心任务，以信息化和内控制度建设为推动双引擎，以圆满完成财务预决算工作为目标考量，加快财务转型，提升财务和业务的对接能力，为电力企业总公司战略落实提供有力保障。
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2.2推行目标成本管理，实施精益成本费用控制。
精益成本管理是指企业通过以整个产品供应链为对象，通过精益采购、精益设计、精益生产、精益物流、精益服务等精益措施使整个供应链成本最小化，为企业创造价价值。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断消除无增值业务，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足企业需求，使企业的竞争力不断增强。重在以企业价值增值为导向，从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。
2.3加强流动资产管理、提高资产运营效率
精益流动资产管理是指企业根据自身生产经营活动的需要，适当持有合理的现金额度、运用适当的理财方法控制和管理应收账款，保持适当的存货规模和数量。通过加强现金的精益管理、应收账款的精益控制管理及存货的精益管理实现流动资产的精益管理。合理确定现金的持有额度、保证现金收支平衡、强化现金日常控制；控制应收账款规模，加强应收账款回收管理；以需求拉动、及时采购等精益方法管理存货质量和数量。通过精益流动资产管理使流动资产在不断流动过程中，实现价值的补偿和增值。精益流动资产管理的方法具体包括：对风险和收益进行适当的权衡、合理确定流动资产的规模和数量、合理配置流动资产、动态管理流动资产。
3电力企业公司构建精益财务管理体系具体步聚
3.1分析诊断。电力企业总公司财务资金部结合各自实际，客观分析工作现状，进行自我诊断，认真查找存在问题。找准切入点，优化系统、理顺环节、完善制度、明晰责任，理顺流程，采取针对性强、操作性强的改进措施。
3.2实施整改。针对查找出的问题，立即实施整改，逐步扩展延伸，实现由点到线、由线到面，优化整个财务流程；在此基础上，合理划分工作职能，清晰界定工作权限，杜绝职能的交叉和重叠；在合理划分工作职能的基础上，优化组织结构，减少管理层次，提高管理效能；根据工作职责，优化劳动组合，实现财务工作的快节奏和高效率。同时，根据不同岗位要求，分别制定出具体的工作标准和规范的操作标准，纳入企业全面预算管理体系，将预算落实到每个人、每个岗位、每道流程、每项作业、每个动作，并建立以企业价值为中心的科学合理、切实可行的评价体系与考核机制。
3.3整合提炼。实施整改完成以后，要认真评估实施效果，客观评价成败得失，对行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来，进行全面推广；对执行过程中出现的各种问题，及时反馈、分析，实现管理水平的有效提升。在此基础上，着眼于提高整个系统的运作效率，进行系统思考，加以整合提炼，最终形成一套完整的精益财务管理体系。
3.4持续改进。针对改进后执行过程中出现的新问题，进一步实施再分析、再完善、再总结、再提高，做到循序渐进，螺旋上升，最终形成持续改进、不断创新的工作机制。
4结束语
企业内部管理工作中最核心的环节就是对财务工作进行有效的管理。而将精益化管理思维应用到财务管理中，不仅能使企业财务管理工作的能力及效果得到提高，还是当今社会发展的一大趋势。因此，电力企业应该充分重视到精益化管理在财务管理工作的应用
参考文献：
[1]吴晓荣.论财务管理如何运用好精益化管理思维[J/OL].财会学习，2018（08）：26-28.
[2]王志国，金哲.企业精益化财务管理及其划小核算单元对策[J].企业改革与管理，2015（15）.
论文作者:周西梅
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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