郭军伟
（郑州市第一建筑工程集团有限公司）
【摘 要】建筑工程施工进度管理是当前建筑工程的重点项目管理工作，具有一定复杂性、系统性、综合性。当前建筑工程项目施工周期长、工艺复杂、规模大，施工进度的控制好坏直接影响着企业的效益。本文探讨分析了建筑工程施工进度管理存在的问题，并论述分析了建筑工程施工进度的管理方法，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工进度；管理
随着我国建筑工程的越来越大型化、复杂化，建筑施工企业竞争越来越激烈化，建筑施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，必须对建筑工程进度进行合理控制，才能保证建筑企业的可持续发展。
一、建筑工程施工进度管理中存在的问题
1、施工单位方面的问题。施工单位编制的施工进度计划是贯穿于整个建筑工程的计划，并且是工程施工进度管理的依据，决定着工程项目能否按期完成。能否制定一份科学、全面、合理的施工进度计划，对施工单位也是一次考察。建筑工程需要大量的人力、物力、财力，施工单位对这些因素的管理直接影响着整个工程的施工进度。施工单位若出现人力资源、施工材料匮乏，资金周转问题，以及无法满足监理部门的要求时，施工进度滞后就会发生。一些施工单位没有充分认识到建筑工程施工造价与施工进度之间的关系，也会导致施工进度滞后。
2、施工质量问题。建筑工程施工交叉作业多，因此安全、质量隐患较多，而一旦出现安全、质量事故，施工进度必将受到影响，因此建筑工程施工进度计划顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，一般工程涉及到的材料种类和数量都比较多，因此材料进场后需组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查，这样才能保证施工进度达到工程项目的要求。
3、施工环境方面的问题。建筑工程施工一般在自然环境条件下进行，对环境的依赖性很大。建筑工程的施工时间较长，施工应选择合适的地点进行，要综合考虑气候、地形、水流等环境因素，避开不利因素，尽量创造良好的施工环境。在保证施工安全的同时也保证了施工进度。社会环境是影响建筑工程施工进度的另一重要因素。当今时局并不稳定，社会大环境经常发生变动，如工人罢工，经济危机，合同纠纷，新法规、新政策的出台等。社会环境的影响因素存在一定的不稳定性，一旦发生，对施工进度会造成较大影响。
4、施工技术方面的因素。施工技术的高低是影响建筑工程施工进度的主要因素之一。施工单位的施工方法不当，技术的单薄，应对能力的缺乏，都会影响工程施工进度。若由于施工单位在准备前期，没有对整个工程进行详尽的规划，使施工组织能力较差，导致施工中计划变更，施工进度滞后。不成熟的施工技术以及不标准的技术规范，拖延了整个施工进度。
5、施工人员方面的问题。施工人员是施工的主体，施工进度受其工作质量的直接影响。一些工程管理人员由于自身的职业素质不高，没有及时审批、反馈重大方案，拖延了施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计单位的人员耽误设计交付时间，办事效率低下，也对施工进度造成一定影响。有些施工现场的管理人员违反施工管理规定，错误估计施工人员的技术水平，没有准确的评估施工难度，导致了施工失误的发生。施工人员在一些恶劣条件下工作时，由于身体状态及操作规范等原因，工作效率降低，安全事故增多，严重影响施工进度。
二、建筑工程施工进度的管理方法
建筑工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。首先，意外事件会影响工期，例如甲方要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的影响；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。
当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度相符合的项目施工计划。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，以及天气等因素都将影响工期计划的制定。
根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试，以保障施工进度达到项目工期要求。常用的方法有：
（1）图形评审法GERT。图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。
（2）关键路径法CPM。这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。
（3）计划评审技术PERT。其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式 求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。
建筑工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理是一项涉及到人力、资金、材料和技术等因素的，具有一定复杂性和综合性的工作。施工进度控制与施工成本控制、施工质量控制是密不可分且相互制约的关系，影响着企业的经济效益与社会效益。因此，加强对建筑工程施工进度管理的分析，能有效提高施工单位的管理能力，具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]刘旭峰，李迎夏.建筑工程施工进度控制研究探析[J].中国房地产业，2012
[2]张玉英，张洪波，王会光等.对建筑工程施工的进度管理的探讨[J].中国房地产业，2012
[3]吴骏驰等.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011
[4]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯.2011
论文作者:郭军伟
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年9月供稿
论文发表时间:2016/1/15
标签：施工进度论文; 工期论文; 项目论文; 建筑工程论文; 计划论文; 进度论文; 时间论文; 《工程建设标准化》2015年9月供稿论文;