摘要：加强土木工程施工项目管理是工程质量的根本保障，是提高企业效益的有效措施。因此，施工企业要以土木工程施工项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，从而保障建筑行业的可持续发展。本文简要的分析了土木工程项目管理的措施，以供参考。
关键词：土木工程；施工项目管理；特点
1土建工程施工特点分析
1.1露天作业多
我们在进行土建施工的时候，建设的区域往往都是处于露天当中，但是由于土建工程施工的周期一般较长，这样就会造成土建施工较容易受到季节变化的影响。与此同时，较多的自然因素也将影响施工的进行，例如雨水以及温度的变化，这些因素都将不同程度上的影响到土建施工。
1.2施工过程复杂
通常的情况下，我们在进行施工的时候，由于施工的规模较大，我们需要较多的人员和部门进行参与和合作，相协调统一。除此之外，在施工的时候，大型的机械和仪器也会使得工程的过程变得尤为的复杂，给施工作业带来了极大的影响。
1.3高空作业多
土建工作大多都是进行高空作业，尤其是在一些高层建筑以及厂房建筑的施工的当中，伴随着建筑高度的增加，就会使得整体施工的难度得到相应的提高。
2土建工程管理中存在的问题分析
2.1工程施工质量差
施工单位为了自身能够过得更大的利益。在进行施工的时候，通常都需要采用一些材质低劣的，并且质量不过关的建材。这就在很大程度上，使得建筑的质量受到了影响，也使得居民的入住受到了较大的影响，严重的可能会造成严重的安全隐患。以此，建筑工程施工质量现在已经成为了全社会普遍的关注的问题。
2.2合同管理不规范
目前，我国的建筑市场还不够完善，许多的规章制度还没有健全。企业的目标是为了获取更多的利益。因此，一些企业为了获得更多的利益，不遵守合同上的各种要求，也不管施工过程中的项目是否能够完成，依然签订合同，在此种情况之下，企业会在施工当中，充分的而降低成本，从而使得获得的利益最大，最终导致了工程质量的低下。
2.3企业内部管理存在问题
我国大多数的施工单位都没有健全的内部体制，多多少少都存在着漏洞，在进行管理责任的分布时，没有将责任分布到具体的某个管理人员的身上，就导致了内部管理的不协调，使得工程的整体质量受到很大程度上的影响，甚至会延误施工的进度和质量。
3土建工程施工管理的主要措施
3.1对材料进行管理
施工当中，材料的费用往往占较大的比例。因此，对材料进行管理是十分重要的。在进行方案的制定，我们需要注意方案的合理性和可行性，由此可以使得工程成本得到节约。最开始，我们就需要做好材料的入场工作，不能任由材料出现任何的问题，当劣质的材料进入到施工场地时，我们要避免由于材料问题所造成的工期延误。施工现场的管理是非常必要的，我们在对各种机械设备进行管理的同时，也需要对其进行合理的摆放，减少材料浪费的情况的出现。
3.2加强工程施工项目管理中的合同管理
土木工程的施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段，是施工单位和建设单位相同订立的具有法律效应的协议文件，主要用来明确双方之间的责任，权利关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设单位根据施工合同中制定的相关内容，要求施工单位在合同工期内完成工程的建设，并以施工单位具体完成的工程量为依据，按照施工合同约定的比例、方式给施工方支付工程款。所以，合同措施是确保目标控制能够顺利实施的有效措施，是建设单位进行目标控制的重要手段。
3.3对相关工作人员的管理
目前，我国在土建工程施工管理当中，大多数的管理人员都存在着素质不过关、管理水平低下的情况，在进行管理的时候，没有对各项施工技术的指标进行详细的了解和掌握，这就使得在施工的过程当中，管理常常出现混乱的情况，这就使得其在极大的程度上妨碍了工程的顺利进行。对这一现象的产生，我们就需要不断的加强施工管理人员的培训力度，切实提高管理人员的技术水平与自身素质。施工单位所组织的施工队伍需要我们进行严格的把关，高素质人才正是施工单位中所需要的，大多数的一线施工人员都是农民工，技术水平不高，将高素质人才引用到施工队伍中，对施工队伍技术和素质的提升有着十分重要的作用。同时，在进行施工前的操作时，要进行系统的岗前培训工作，切实的提高施工人员的工作效率。
3.4土建施工安全管理
安全管理理念属于企业展开安全生产管理的基本指导思想，也是提升也经济效益的关键点。安全管理的目的就是要保障施工的安全，这就需要我们合理的安排施工人员的休息时间，不进行疲劳作业。与此同时，也可以按照施工人员的情况和体力的不同，将其进行工作的划分，防止安全事故的发生。科学合理的展开施工工作，进行人性化的管理，提升企业工作人员的安全管理意识，进一步强化企业内工作人员的教育、培训工作。
3.5土建施工进度管理
土建工程的施工进度，对于施工单位来说是非常重要的。因此，在进行施工时，我们需要结合实际的需要以及施工的实施情况进行措施的整改，以确保能在一定的时间内完成工期。为了达到这一目的，我们必须要建立起相关的目标机制，从而细化到每一个岗位的职责，从而再对工程进行进一步划分，需要将工程的进度责任充分的落实到每一个人的身上，要成立临时的监督小组，及时的对各个岗位上的负责人进行监督。
3.6土建施工质量管理
企业想要获得市场核心竞争力就需要将土建工程的施工质量放在首位，这样才能够对企业未来发展产生深远影响，所以，加强质量管理工作是企业发展的重中之重。我们在施工的过程当中，首先就需要针对工程建设当中存在的难度较高的问题，详细的对方案进行研究和分析，要对质量问题进行严格的把关。接下来，我们对于施工中出现的材料问题和施工工序问题，进行强化，防止出现偷工减料的行为，按照相关的标准完成所有的工序。
3.7建立健全土木工程施工项目成本核算的管理
工程施工项目的成本核算是项目成本管理的基础和依据。经营核算部门作为企业施工成本核算与管理的职能部门，应充分挖掘其内在的潜力，并发挥经营核算部门应有的职能，调动部门人员的积极性，使工程施工项目的管理人员从根本上真正的认识到施工成本管理的重要地位。在抓工程质量与进度的同时，还要严抓施工成本的核算管理。对项目的施工成本管理进行统一调配和集中管理，人员在进行成本核算时，必须具有其独立性。在现行的成本核算管理制度下，核算员的切身利益依附于项目部，这样在进行成本核算的过程中，因得不到充分的发挥，而使成本管理的实施弱化，工作积极性和能动性受到限制，从而难以和公司成本核算员进行工作的有效配合。所以现行的成本核算管理体制，必须是由公司对各项目成本核算员集中管理，实行统一委派，不定期轮岗。使工程施工项目成本核算员的切身利益与工程施工项目分离，从而建立健康有序的工程成本管理和工程核算程序。
结束语
总之，土木工程施工项目管理是一个系统的过程，施工企业以土木工程施工项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关土木工程施工企业生存和发展的关键。
参考文献
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[2]李秀梅.浅谈建筑工程项目管理及控制[J].石河子科技，2014
[3]魏岚，杨立.浅谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].江西建材，2014
论文作者:缪丛泉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：土建论文; 工程论文; 成本核算论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 项目管理论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第12期论文;