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摘要：随着我国市场不断改革，企业为了能够适应目前的市场环境，一定要对成本的控制做出更多的改善，让自己在市场环境中获得更多的竞争力。而电力企业在进行电力工程施工的过程当中，很多企业对成本控制仍然认识不到位，因此需要管理者不断地提升及管理措施，让施工品质和效益能够更优。基于此，本文主要讨论了电力工程项目出门管理及控制的重要性，同时也找出了一些成本管理当中出现的问题，并且分析了在电力工程项目管理当中如何进行成本管理的优化。
关键词：电力工程项目；成本控制；存在问题；优化措施
引言：
随着我国经济的发展，电企业需要不断做出转变来适应目前市场环境，电力行业在我国是重点行业，对不同的生产活动都有至关重要的影响。而且电力行业的发展其根本就是因为不同电力工程项目的展开而构成的，因此不同的电力工程，其具体品质和效益都会影响整个电力企业的状况。电力工程项目施工的稳定和效率是极为重要的，对工程控制管理当中的一些环节进行具体的优化，使电力工程能够按照目标时间完工，同时也可以保证其品质，这样能够有效地压缩成本，提升效益，为社会经济做出贡献。
1 电力工程项目管理中的成本控制与优化的重要性
1.1 有助于整合电力企业内部资源
进行电力工程项目整合规划的过程当中，工程项目对成本的优化以及跟企业内部资源的管理是十分重要的，一般来说，电力企业等相关部门会使用成本预算的手段给予电力行业经营效益的规划，让不同的部门能够在企业当中发挥其价值。同时也可以符合企业发展的目标，让企业内部不同的部门之间可以权责平衡，能够全方位地降低电力企业当中所产生的问题，让资源能够被更有效地使用，也让企业的发展获得更多的可能性，创造更多的效益。
1.2 有助于转变财务管理工作的模式
一般来说电力企业的发展处于市场经济的管控之下，而电力企业内部财务问题都是在电力工程项目进行的时候，才能相应的开展核算的工作。而在这样的环境中，财务部门其能够发挥的职责只有财务核算，目前我国社会主义市场经济在不断转换，企业和财务管理模式也出现了很多的变化，进行项目的时候对项目工程进行全程预算，能够有效的提升对成本的监测能力，为工程施工也提供了重要的参考。
2 电力工程项目成本管理问题分析
2.1 管理意识缺陷
电力工程当中进行有效的成本管理，相对而言比较复杂。特别是在进行成本管理的过程当中，会涉及到很多不同的工程方面的问题，还有一些管理人员对于工程具体情况并不能够全面了解，这就会使其在管理方面存在很严重的缺陷，因此在进行成本管理的过程当中，让财务部门全权负责是比较科学的[1]。
2.2 材料管理失误
进行电力工程的时候需要使用到很多复杂的材料，但是如果对材料管理并不深入，就很容易出现浪费的情况，一些控制管理的工作人员没有事先进行成本管理，对事后的管理也没有全面的总结，这就很容易让工程项目的造价成本太高，而往往造成这一失误的原因就是工程材料管理出现问题[2]。
2.3 投资费用控制乏力
电力工程在投资方面也是十分重要的，员工的工资人均过高，就很容易导致工资支出超过预定的时间。而如果对场地并不能深入了解，也很容易让成本管理出现问题。特别是目前我国各行各业都在迅速发展，如果在进行施工的时候没有和当地的居民以及政府工作人员进行沟通，那么在施工的时候就会出现很大阻碍，从而使得费用失去控制[3]。
3 电力工程项目管理中成本管控优化措施
3.1 规范企业项目工程成本管理
电力工程的项目其开发起来时间很长，特别是在实施的过程当中会出现很多不稳定的情况，因此在进行项目预算的过程当中，其难度就会增加，同时也要考虑很多不同的因素。目前大部分的施工企业工作人员在施工的过程当中，很容易出现预算表面化的情况，对于实际工程中需要投入的成本，考察并不到位，这就很容易让工程造价预估的成本和实际的投入出现很大的差别。这就是因为在进行成本预算的过程当中，并没有考虑全面，使得工程的成本预算出现难以符合标准的状况。按照项目的工程规模以及环境来进行符合标准的工程成本预算，同时也需要制定更加合理的成本控制系统，只有这样才能够让成本管理和控制相协调，同时也能够按照一定的制度实施成本的管理和控制[4]。如图1所示。
3.2 合理的材料管控
科学的材料管理是极为重要的，在工程管理当中也占有无可取代的地位。因此必须要提前制定相关的采购方案，对于采购数量及运输方法等都要进行详细的说明，同时在采购的过程中也要实施责任制，从而对采购人员和采购材料能够24小时360度无死角的监控。一旦发生任何的问题都需要立即采取相对应的措施解决，使材料在采购的过程当中更加严格更加缜密。
3.3 提高材料管理
进行电力工程施工的时候，材料管理必须要重视，在材料方面的资金投入，占据总成本很高的比例，工程项目在进行成本管理的时候，对材料的采购以及运输、保管、回收等各方面都需要进行全面的掌控。而采购材料的一些部门需要按照工程的整体制度来进行，对于在工程当中出现的材料超额或是不能够按时回收的情况，需要及时解决。工程当中经常会遇到工程计划转变的情况，这时及时的对材料更换和核查是比较重要的，这样可以让工程更加科学严谨。
4 结束语
综上所述，电力行业的发展对于我国各行各业的生产运行都极为重要，而电力行业在施工对于整个电力企业来说，都有着极为重要的影响。因此在工作的过程当中，保障电力工程项目的效率和稳定，对于施工电力企业来说就是需要重视的问题。对工程控制管理当中的不同部分进行优化，同时也要压缩成本，提升对于施工队伍的管理和控制，以及严格管理施工材料等，就可以提升电力工程的综合效益。
参考文献
[1]牛田青.探讨建筑工程项目管理中的成本控制问题及优化措施[J].中国标准化,2017(02):85.
[2]刘蓉.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].中国新技术新产品,2016(23):146-147.
[3]肖飞.电力工程项目管理中的成本控制及优化措施[J].工程技术研究,2016(07):135+139.
[4]陈燚.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].科技与企业,2015(11):25.
论文作者:吕俊
论文发表刊物:《中国电业》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/20
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