关键词：经济管理；信息技术；优势分析
信息技术的高速发展颠覆了企业传统的经济管理方式，通过信息化、智能化管理产品的应用，现代企业经济管理不仅效率更高，而且更加便捷和准确，对企业的良好发展起到了积极的促进作用。在高科技信息时代下，信息技术的的创新为企业经济发展带来重大作用。
1 信息技术概念及经济管理现状
21世纪是信息时代，信息技术应用是顺应国家的发展水平和时代的要求。企业经济管理创新首先对于企业管理制度的完善具有重要作用。在企业管理制度中，经济管理制度的地位举足轻重，完整有效的经济管理制度能帮助企业高效运转，提升经济效益，优化整体结构。其次，企业经济管理的创新有利于企业更好的顺应外部不断发展变化的市场环境，帮助企业在市场中站稳脚步，蓬勃发展。除此之外，企业经济管理的创新过程是一个漫长的探索和学习过程。在这个过程中，企业通过对先进知识的不断学习，结合企业自身管理实践经验，对传统经济管理进行方式、手段和理念的不断创新。不仅提升了企业自身文化底蕴，而且对于我国综合性经济管理事业的长远发展具有重要的现实意义。
2目前我国企业经济管理现状
2.1经济管理创新方法缺乏有效性
为了有效解决企业经济管理中出现的问题，不仅要对企业经济的管理方式和手段进行创新，还要对企业经济管理的目标进行深层次的改进。比如：提高企业经济管理的效率、优化企业经济管理流程、加深企业员工对经济管理认识等。从多个角度进行创新，从而发现真正有效的、为企业所用的创新方法。如果一味强调新方法，不关注方法的实际效果，那么就在一定程度上偏离了经济管理创新的根本目的。但是，受经济管理专业本身的规范性、科学性和复杂性影响，目前我国经济管理创新发展仍在比较缓慢。
2.2管理人员对经济管理创新重视程度不足
目前在我国大多数企业中，对于经济管理工作大多注重实际操作方面，对创新意识认识不足。企业在选择经济管理人才时，将经济管理专业知识和相关经济工作经验作为选择的最重要标准，忽略了对创新型人才的选择。受这种情况的影响，一些经济管理人员虽然产生了创新性的想法，但是没有付出实际行动，不利于企业创新型经济管理体系的形成与发展。因此，管理人员要提高经济创新方法的参与度，逐渐积累，培养创新意识。
2.3创新型经济管理模式更新不及时
对于已经创新和改进过的经济管理模式，一些企业没有及时更新，未将其实际应用到企业运营生产当中。造成这种问题的原因大多是企业部门之间沟通不及时、信息内容表达不完整或指责划分不明确等。不及时更新经济管理模式，不仅使改进后的模式不能对企业发挥实际作用，而且可能造成信息重叠、信息模糊的情况出现，降低了经济管理模式的使用效率。
3信息技术对经济管理的影响
3.1促使经济管理方式的转变
受传统管理模式影响，目前我国大多数企业的管理模式仍然使用着传统的不科学型管理模式。这种管理模式受管理者自身的经验和感觉影响重大，造成忽略了信息和客观评价之间的重要作用，使得企业的管理模式落后。除此之外，还容易造成因管理者决策失误的巨大的、无法挽回的经济损失。
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3.2企业管理更加透明、公开
信息技术能够将企业的相关招聘信息、运行信息和招商信息等发布到互联网平台中，通过信息技术平台使公司员工及时的了解企业发布的通知或信息，更加及时、全方面的了解企业的动态。这种高科技信息技术帮助企业管理变得更加高效化、公开化，使员工在充分了解企业信息后，提高职工的团队归属感，针对企业管理模式的不完善地方发表自己的建议，从而提升管理效率。
4信息技术在经济管理更好应用的措施
4.1充分挖掘数据的商业价值
在信息时代下，信息数据的内涵越来越复杂和抽象，对于企业来说，数据具有丰富的商业价值。在企业经济管理的创新过程中，可以利用科技信息技术，对庞大数据背后的商业价值进行充分挖掘，为经济管理创新提供可行性参考和依据。
除此之外，还能将信息技术融入到经济管理中的实际操作方面，提高创新有效性。企业可以在管理中的人力资源管理、财务管理等引用先进的经济运算和记录软件。例如，公积金计算软件、智能会计平台、网上银行、招聘管理软件、智能化记账本等。这些科技软件运用科技强大的运算、存储和分析能力，帮助企业工作人员从繁琐的经济工作中解放出来，极大的提高企业经济管理效率。实际操作效率的提高是企业经济管理创新有效性的最直接体现。
4.2依托信息技术，结合法律知识优化企业经济管理制度
企业的经济管理制度对于企业员工工作的开展具有严格的约束和规范作用。相关经济工作对于数据处理过程和结果要求极为严格，尤其是企业财务管理和成本控制等，细微的误差都有可能对企业造成巨大的经济损失。传统的企业管理制度往往不能适应社会快速变化的进程，制定符合企业实际情况的经济管理制度对于减少错误产生至关重要。相关企业管理人员在优化管理制度时要结合专业法律知识，保障经济管理制度的权威性，并根据市场经济的发展变化进行动态调整。为了更加有效的刺激企业发展，企业可以成立独立的专业企业法律管理监督机构。主要负责对企业中重要部门的工作进度、工作合法性及工作方法的检查和督导。同时，对相关管理部门中遇到的较为复杂和棘手的问题及时给予法律援助和其他形式的帮助。两者相互制约，共同维护企业管理制度的有效进行。
4.3加强企业各部门之间的数据交流，实现资源共享
企业中的每个管理部门不是单独存在的，利用先进的信息技术能够在多个主体和单位之间高效传递。顺应这一特点，企业应加强数据及信息在公司内部各部门之间的有效传递，实现资源共享。由于企业一些经济管理工作对企业经济效益影响重大，具体工作内容具有保密性，专业化信息技术的保密性和科学性能充分保护企业隐私。
结语
综上所述，随着现代信息技术的越来越专业化和科学化，企业经济运营管理模式也应该顺应时代的发展而做出改变。我国企业管理制度创新存在诸多问题，还需一个漫长的发展过程。在信息技术背景下，企业充分应用信息技术能够提升经济效率、优化管理结构等，在企业长期发展中产生有效的作用。
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论文作者:刘恒茂
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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